任建业-高效能工作方法实战训练

高效能工作方法实战训练 一、 课程说明 现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和 未来趋势的唯一最佳选择，如何提升员工的工作效能，使他们个个成为精兵强 将，更是企业永远追求的课题。 经过对众多优秀企业的抽样调查，发现在职员工是否具有高效能的工作技 巧，是决定企业执行能力和竞争力的关键因素之一，在此基础上任老师开发出 高效能工作方法课程，运用一系列实用的技巧与模版，使学员通过培训、 练习和日常的不断应用而熟练掌握，并大大提升员工的个人工作绩效。 帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业高效的职业化员工队伍是本课 程的唯一目的！ 二、 培训目标 培养员工积极向上的心态，提升工作效率 指示员工从“抱怨者”转变为“责任者” 使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性； 使学员全面了解计划管理，掌握制订行之有效工作计划的技能。 用会四象限时间管理技巧，实现产能平衡 提升员工创造性解决问题的能力 提升能量，实现持续高效工作 三、 课程优势： 授课老师授课经验丰富，同时作为一名心理学工作者将结合深度心理学 最大程度挖掘学员潜力。 该培训项目已经成为国内许多企业员工培训计划中必不可少的核心课程。 作为最受欢迎的培训课程之一，它在各地都深获好评。我们的培训课程将使你 的观念和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。 课程在观念层面：以“有所得、有所悟、有所动“为训练指引，从而启发、 牵引学员自觉提高工作效能，最终推动企业的发展；理论层面：以“观照内心“ 的主题为线索，采用有效的训练方法和训练手段。 四、 课程形式 案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等方法，结合讲授和点评 五、 课程时间 2 天（12H） 六、 课程对象 中层管理者、主管、储备干部、希望提升工作效能的职场精英 七、 课程大纲 (一) 积极主动-操之在我做选择 效率与效能的区别 主动积极的力量 操之在我与受制于人 关注范围与影响范围 积极主动与消极被动的差异 如何培养积极主动的心态 (二) 责任担当-以身作则敢承担 责任是企业的生死证 责任感不同，结果不同 责任在我的两个含义 避免陷入“平庸者怪圈” 平庸员工与优秀员工的差别 对最终的结果负责任 (三) 以终为始-慎始善终订目标 做正解的事 VS 正确地做事 工作目标的类型 设定目标的 SMART 原则 建立目标的四个步骤 目标分解的方法及实用工具 实战演练：目标设定 (四) 运筹帷幄-未雨绸缪制计划 制订工作计划的标准 计划的 PDCA 法则 制订工作计划的流程 制订工作计划的实用工具 工作计划的七大核心要素 实战演练：工作计划制订 (五) 要事第一-产能平衡重人际 重视产出与产能平衡 四象限时间管理法 高效时间管理的六条标准 时间管理的六个步骤 高效能时间管理的工具箱 科学的会议管理 实战演练：四象限时间管理法分析 (六) 关注现场-解决问题创佳绩 Step1:发现问题 - 思考工作的“真正目的” - 思考工作的“理想状态”和“现状” - 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化 Step2:分析问题 - 将问题分层次、具体化 - 选定要优先着手解决的问题 - “现地现物”地观察流程，明确问题点 - 制订符合 SMART 原则的目标 Step3:解决问题 - 思考尽可能多的对策 - 筛选出附加价值高的对策 - 寻