工资等级架构说明

薪酬结构说明 公司实行工资等级结构制。结构工资包括岗位基本工资、岗位津贴、加班 工资、全勤奖、工龄工资、绩效考核工资。等级工资包括一级、二级、三级。 一、工资结构：工资总额由 6 个部分组成，即基本工资、岗位津贴、加班 工资、全勤奖、工龄工资、绩效考核。这六个部分可以全面反映每一个人的工 作状态。 1、基本工资：基本反映公司的工资水平，这个工资应该符合本县城工资标 准。基本工资等级表如下： 基本工资（元）等级 序号 职位名称 岗位名称 一级 二级 三级 1 总经理 4500 5000 5500 2 副总经理 3500 4000 4500 3 厂长 2400 2900 3400 4 高管 见习厂长 2000 5 主 管 1600 2000 2400 6 见习主管 1350 7 中管 组 长 1150 1350 1600 10 技术工 1600 2000 2400 9 仓 管 1350 1550 1750 8 职员 职 员 1150 1350 1600 11 保 安 1150 1350 1600 12 职工 普 工 1150 1350 1600 2、岗位津贴：对员工所在岗位的岗位职责、岗位工作标准及岗位要求。即 员工在严格履行岗位责任，圆满完成岗位工作任务，达到岗位标准要求的基础 上发放岗位津贴。因岗位工种、任务量、工作难度、工作环境以及履行岗位职 责状况的不同和区别，岗位津贴也会有所不同。包括：工种补助、通讯补助、 生活补助等全部补助在内。岗位津贴等级表： 岗位津贴（元）等级 序号 职位名称 岗位名称 一级 二级 三级 1 总经理 3000 2 副总经理 2000 3 厂长 1000 4 高管 见习厂长 800 5 主 管 500 6 见习主管 300 7 中管 组 长 200 10 技术工 435 9 仓 管 200 8 职员 职 员 100 11 保 安 50 12 职工 普 工 3、绩效工资：根据公司的生产规模和发展状况，在适当的时候纳入绩效考 核工资，对员工的业绩和综合表现进行考核。绩，是成绩，业绩的意思；效， 工作效率和效果。绩效工资对应的是业绩绩效和业务绩效。各岗位工种不同所 3 / 4 考核事项也不同，车间考核以业绩占 60%，其它占 40%，办公室人员考核业务 占 60%，其它业绩考核占 40%； 4、加班工资：根据生产需要，生产车间拟订加班申请计划交厂长审批为准， 月底一并计入工资核算。平时加班工资按各级别基本工资核算，固定双休加班 费按基本工资的双倍核算，加班工资等级表： 加班工资（元）等级 序号 职位名称 岗位名称 一级 二级 三级 1 总经理 2 副总经理 3 厂长 13.3 16.7 19.4 4 高管 见习厂长 11.1 5 主 管 8.9 11.1 13.3 6 见习主管 7.5 7 中管 组 长 6.5 7.5 8.9 10 技术工 8.9 11.1 13.3 9 仓 管 7.5 8.6 9.7 8 职员 职 员 6.5 7.5 8.9 11 保 安 6.5 7.5 8.9 12 职工 普 工 6.5 7.5 8.9 5、全勤奖：每月出勤 28/9 天且无迟到、早退、旷工等情况，经考核认定可享 受全勤奖。全勤奖的设置是鼓励员工出满勤、不迟到、不早退、不旷工、不请 假或少请假，从而保证车间正常生产，有利于车间的管理。 6、工龄工资：体现工龄长的可以多拿报酬，从而较好稳定职工队伍，也可体现 职工的价值和荣誉感。 二、等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系： 1、 同一职等内，每经过一次年度考核为 A 级（优秀）者，可以在本职等内向 上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级。 2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续三年考核 为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职 等。 3、 根据考核结果和公司需求状况，符合条件者可以晋职。具体由公司根据实 际情况拟订，呈报公司总经理核准后执行。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）根据公司的经营状况和国民收入的平均水平，公