人力资源方面重点工作安排提要

人力资源方面重点工作安排提要 根据我公司实际的状况，抓紧加强公司自身的建设，提高整体 运作效率，为明年的工作有一个新的提升打下基础,九月至十一月份 的重点工作，主要有两方面：一、优化组织结构，强化部门职能； 二、加强员工队伍和管理制度的建设。提要如下： 1、优化组织结构，强化部门职能 （1）目标：让公司的组织架构适合公司短期内的发展目标，每个部 门明确各自的定位和职责。 （2）方法：1、新建和整合现有的各职能部门，绘制组织结构图； （1）预计时间：2 天时间 （2）结果评估：使公司的组织结构更加清晰，为 以 后组织结构的设计打好基础。 2、细化各部门的职能，制定部门职责和工作内容以及 工作标准； （1）预计时间：9 月 23 日-9 月 28 日 （2）结果评估：明确了部门的工作职责和内容及 标 准，为提高部门的运作效率提供参考依据。 3、明确各部门各岗位人员的责、权、利，结合实际工 作内容，制定岗位职责及其岗位说明书。通过岗位 说明书的内容，让员工知道自己应担当的责任和享 有的权利； （1）预计时间：10 月 9 日-10 月 14 日 （2）结果评估：各个岗位的人员更清楚地知道自 己该做什么，是否适合这个岗位的工作，工 作中更有方向性。 4、出台对员工的奖惩、晋升、薪资调整的标准和考核 标准。 （1）预计时间：由于这项工作是一个系统、精细 化 的工作，需要的时间稍长一些，约两周的 时间 （10 月中旬-10 月下旬） （2）结果评估：通过制定这些标准，让员工知道 公 司在原则性的问题上，有规可依，有据可 查， 达到违规必究，奖惩分明的目的；对工 作的成 效有一个检验的标准，便于在工作水 平和效率 上不断地提高。 5、明晰部门之间的工作关系，通过会议的形式，建立 沟通协调的相关机制，需要绘制工作关系流程图和 出台会议制度等； （1）预计时间 3 天（11 月 1 日-11 月 3 日） （2）明确部门之间的协作关系，使部门之间出 现 无障碍沟通，巩固工作成果，遇到问题 在第 一时间解决，部门之间相互了解对方 的工作 情况，为工作的进一步开展提供第 一手的信 息资料。 2、加强员工队伍和管理制度的建设 （1）目标：增强对员工的管理力度，逐步健全公司的各项管理制度， 由公司目前的人治管理，逐步过渡到法治管理。 （2）方法：1、通过访谈的方法，对现有员工的个人状况进行一个 初步的调查，做出评估； （1）预计时间：9 月 21 日-9 月 24 日 （2）结果评估：清楚每位员工的工作状态、职业 规划、工作需求等状况，为员工的发展做合 适的定位提供参考依据。 2、编制员工手册 （1）预计时间：11 月中上旬 （2）结果评估：该手册作为公司的基本法，能 清 楚地让员工了解公司的一些基本管理制 度， 便于规范员工的工作行为等。 3、根据部门需要招聘新的员工 （1）预计时间：长期 （2）结果评估：使队伍建设得到进一步的加强， 为公司向更高目标发展储备人才。 4、制定员工培训制度，对以后新入职的员工进行岗前 培训；对老员工也定期进行培训。 （1）预计时间：11 月 6 日-11 月 8 日 （2）结果评估：使新员工快速地了解公司、认 可公司、融入公司，凝聚向心力；也使老 员工的工作水平和能力方面得到提升，真 正体现出了公司“关爱人、帮助人、成就 人”的企业理念。 5、整理现有的管理制度，查缺补漏，让公司的管理制 度