从全面推进依法治国到依法治企

从依法治国到依法治企 在国家层面上最近经常提到“四个全面” ，更多的我在 意“全面推进依法治国” ，在我看来依法治国是国家改革的 根基，是保障，更是脱胎换骨的必经阶段和体现。 在年初集团年会提出依法治企的要求，应该是与国家 依法治国相对应的提法，与国家大的层面相比，依法治企 更具有现实的意义，更应该实实在在。 依法治企中的“法”除了国家相应的公司法 、 合 同法 、 税法等息息相关的法律法规之外，更多的是一 个公司自己的公司章程以及各种管理的制度，制度的 完善是基础，当然制度的可操作性是关键，落脚点在于执 行。 一个企业的是否能够做到依法治企，有几个先决条件： 1.企业是真正意义上的符合现代意义上的公司制，不 是合伙制，更不是一个人的企业； 2.企业的决策层的管理以制度为依据，并非人治，决 策层对制度认同并自行严格执行； 3.企业有良好的制度文化氛围，培养企业依法治企的 土壤，这也是从下到上执行制度的基础； 4.杜绝朝令夕改，杜绝随意性，当然有权限做这些事 2 情的是各级管理层； 5.对制定并颁布执行的制度以尊重，遵守已经远远不 够，甚至敬畏公司制度也不为过。 针对什么是法人的理解可以从以下几个方面理解： 1.公司之所以称为“法人单位” ，是因为它不是人，是 法律采用拟人的手法将其变成“人” ，并赋予与自然人一些 相应的权利； 2.自然人有四肢，法人有各个事业部或者车间、工部； 3.自然人有大脑，法人有各个职能部室； 4.自然人有身份证，法人有营业执照； 5.自然人有父母，法人有股东； 6.自然人可以有子女，法人可以有全资子公司或者控 股、参股子公司； 7.自然人闹脾气触犯了相应的法律就要接受法律的制 裁，如果犯了重罪或许生命就要被法律剥夺，法人如果闹 脾气也要受到法律制裁甚至被注销； 8.自然人好与坏影响的是个人，法人的经营情况的好 坏影响的是股东利益、职工利益甚至是社会的利益； 9.自然人有生老病死，法人如果经营不善也难免 OVER 破产。据统计，中国中小企业的平均寿命仅 2.5 年，集团 企业的平均寿命仅 78 年，与欧美企业平均寿命 40 年相比 3 相距甚远。 自然人与法人对比当然还有很多，对比了这么多只想 说明一个问题，自然人有很多的缺陷，站在人类的群体来 说，人的自身缺陷会带来一系列的问题，好在人经过万年 的进化才取得现在的发展。我喜欢看一些科幻片，尤其是 针对一些人类未来发展以及外星文明的影片，众多的影片 有共同点，就是如何用规则来克服人的缺陷，用规则让各 种文明持续发展。 扯得太远了，企业与人一样一样的。成功的人自律、 有目标懂得经营自己的人生，当然人不能太自私，还有很 多的责任，家庭责任以及社会责任。企业应该比人更成功 才行，毕竟企业要为股东、职工以及社会负责任，更何况 是国有企业。 百年老店的企业让人更多看到的是盈利以及长久的生 存，殊不知在这些表面背后支撑的是一种规则，成文或者 不成文的企业管理制度。成文的更多是公司制企业，不成 文的更多是家族小产业，无论是哪一种制度的传承是企业 长久健康发展不可或缺的筋骨。 海尔集团张瑞敏的 13 条不准中第 1 条是不准在车间随 地大小便。看来很可笑，但这是“依法治企”的第一步， 不是做不到，是做与不做的问题。相比这些而言公司或许 4 不是欠缺制度，是没有意识并不愿意执行，就像谁都知道 不准在办公地点吃早饭但每天早晨都可以看到一个早饭吃 到八九点的现象。 我想依法治企需要这样的一个环境：各级管理人员带 头执行，管理层减少随意性并尊重各项制度；每一名职工 认同管理制度不抱侥幸心理；执行部门认真执行各项制度 对制度的不执行不是在帮你的同事，恰恰相反，不执 行规则是在放纵你的同事犯错。 能否实现依法治企，最为核心的因素是决策层是否愿 意受到制度的制约，管理层是否以身作则并有意愿切实推 行。 做了近八年与规则打交道的工作，得到的教训比经验 多，认识到的问题比所学的知识多，无奈的感觉比欣慰多， 承担的职业风险比收入多，责任比权限多，坚守规则得罪 的人比得到的尊严多得多 这种工作