什么是职业成功

什么是职业成功 职业成功是指一个人所累积起来的积极的与工作相关的成果或心理上的成就感。 西方学者一般将职业成功分为客观成功和主观成功两部分。客观的职业成功指标包括总体报酬、晋升次数和其他能表示个人成就的外 部标志；主观的职业成功被认为是个人感觉到的对工作和职业发展的满意程度。职业成功标准体现的是一个人的职业价值观，因而它具 有时代性、多元性和社会比较性的特点。 职业成功的标准 职业成功标准是人们对职业成果意义的认识和评价，它取决于人们自身的需要和愿望。既然人的需求是多种多样的，人对职业成功 的评价就必然是多元化的。当我们越是关注职业成功的主观标准时，多元化的特点就越明显。 我们至少可以将职业成功的标准概括为以下几种： 财富标准：认为通过工作获得更多的经济回报，发财致富就是现代人的成功标志； 晋升标准：认为职业成功就是晋升到组织等级体系高层或者在专业上达到更高等级； 安全标准：渴望长时间的稳定工作，以获得职业上的安全； 自主标准：强调职业成功就是在工作中自主自由，对职业和工作有最大限度的控制权； 创新标准：标新立异，做出别人没有做出的事情； 平衡标准：在工作，人际关系和自我发展三者之间保持有意义的平衡； 贡献标准：对社会、组织、家庭作出贡献； 影响力标准：在组织中、行业内、社会上有足够的影响力，能够改变他人的心理和行为； 健康标准：在繁重工作的压力下依然保持身心健康。 以上几种职业成功的标准不是完全独立，相互排斥。在每一个人的心目中，职业成功的标准是一个有层次的结构，与其内在的需求 体系相对应。职业成功标准的多元性还体现在个体职业成功标准的阶段性上。 在职业生涯发展的不同阶段，人们所面临的任务不同，其追求也不一样，评价也会有变化。在职业生涯的早期，养家糊口、成家立 业都需要财力物力，人们可能更注重财富标准；到了中期，人们可能会更关注职业发展的机会、家庭工作平衡、自我价值的实现；而到 了晚期，临近退休，人们可能更强调安全、有保障。当我们研究职业成功标准时，一定不能忽略这种复杂性。 总之，职业成功很难用一个绝对的标准来衡量。可是，职业成功作为一个评价性的概念，不论从哪个角度对成功做出评价，都与评 价者的职业价值观紧密连在一起，或者毋宁说它是职业价值观的重要组成部分。因此，讨论职业成功的标准问题，实际上是在探讨职业 成功价值观问题。所以，我们对职业成功标准研究的目的不是去寻找一种人人认同的客观标准，而更多去关注不同的人们是怎样定义职 业成功，这种定义又怎样影响着他们的行为。从个人的角度而言，认清自己的内在需要，定义自己的职业成功标准而不是盲目攀比、追 求时尚，才不至于在职业生涯的旅途中迷失方向；对于组织来说，了解员工的职业成功定位，有针对性采取因人而异的激励方案，是留 住员工的有效措施。这就是我们反思、探讨职业成功标准的目的所在。 职业成功秘籍 在人生旅程中，人人都希望成功，而职业是人生成功的关键。然而，希望和 现实之间总有差距，总有人百折不挠一步步走向成功，总有人经受不住打击和考 验不得不接受失败的结局。人生道路上总会有种种困难和挫折，如果能坚强的应 对各种困难，同时避免以后同样错误的发生，把挫折和失败的可能性降到最低， 那么就在最大程度上促成了职业的成功。 丽夫职业顾问认为，在职场上的成功首先是要被市场认可，被社会接收，能 保住自己的身价。保住身价的关键是根据职位要求，不断的积累相应的知识、技 能、工作经验，完善个人的综合素质，从而提升个人的职业含金量。这个提升的 过程也是你逐渐走向成功的过程。 然而，到底应该积累哪些知识、技能和工作经验？这也源于你适合的职业定 位，职业定位需要你能客观清晰的整合自己的资源，找到最有利于自己职业发展 的资源，并有效地利用它们，从而为下一个目标的实现做好准备；如果，你不善 于分析和利用自己的资源，在职业发展中，就会缺乏自己主动把握和控制命运的 能力，被动的接受命运的摆布和他人的安排，听任现实情况朝着不利的方向发展， 最后以失败而告终。 在职场中，一般分为三种人群：不满意想跳槽的，找不到工作失业的和对目 前工作状况比较满意的。这三种人群该如何理性分析自己的状况，整合自己的资 源呢？ 一、跳槽者，如何更好的跳？ 想要跳槽的人是为了得到更好的发展，希望通过跳槽避免自己存在的问题， 实现更好的发展。但是事实上他们却未必能够如愿以偿。如果他们不善于利用资 源去发现自己的优势和劣势，整合一切可以利用的资源，结果往往就是跳槽失败。 有工作经验的跳槽人士，应该利用自己原有的资源，做出冷静的分析。在确 定自己的职业发展方向后，盘点过去的从业经历，找出亮点。同时，要看到自己 薄弱的环节，知道自己的差距，了解达到成功还需要的条件，并根据职业目标对 人才的要求及时地补充自己的不足，然后再决定往哪里跳。如果盲目选择新的目 标，就很可能走上一条弯路而导致职业失败。 二、失业者如何走出失业怪圈 由于长期找不到工作，失业的人往往心态不好，表现出失望、沮丧、缺乏自 信等消极心理。他们希望能快速的找到工作，但总是碰壁，越是失败越是失望， 似乎走进了一个恶性循环，其实是陷入了一个盲目找工作的误区。 ()然而越是盲目，失望越多。其实这种状况可以寻求一个好的解决 方式。首先，失业者要冷静下来，充分了解自己的个性、职业能力、经历和职业 发展要求，找出自身经验、知识技能，资质等与市场需求的契合点，并根据用人 单位的要求及时地提高和准备自己的各项素质，这样才能一步步走出失业的阴影， 并走上职业发展的正轨。 三、在职者应居安思危 失业和跳槽者需要职业定位，但在职的人也需要有一个中长期的职业规划。 如果，在职的人得过且过，那么自己得职业竞争力就会下降，现在的职位就不能 长久保持，会产生失业的威胁。聪明的职业人应该理智的分析自己所处的环境， 工作和学习上不断创新，调配一切可以利用的资源，比如有针对性的培训和学习， 不断地提高自己的职业竞争力，让自己能主动控制自己的职业发展。 新年伊始，很多职场人士都要审视和总结过去一年的努力是否符合个人的发展目标，并重新调整未来的计划，为自己做个打算，以 便在新的一年实现职业突破，让我们来看看这个时候应该如何规划吧！ 可锐职业顾问案例： Daisy 是一家外资公司的销售部经理，回望过去一年，她对自己的成绩喜忧参半。在这一年里 Daisy 的销售额比上一年翻了一番， 而且得到了业内广泛的认可，牢牢抓住一大批忠实客户，获得了公司年中和年底两次评比的销售冠军称号。因为在销售工作方面的出色 表现，年中时 Daisy 被提升为销售部经理。 但 Daisy 带领的团队下半年整体销售额却不理想，和上半年相比几乎没有提升，在公司整体销售额增长的情况下，她的团队所占比 例明显下降。领导认为，作为一个销售部经理，得到这样的结果就是 Daisy 的工作没有做好，要求她快速适应管理职位。那天 Daisy 很 郁闷地说，年底丰厚的红包可能是拿不到了，而且今年加薪也成了问题。 还好，Daisy 及时研究了问题，总结出两点原因： 长期从事销售工作，对这个领域的工作形成了自己的一套有效的方法，但是对于管理工作她没有任何经验，而且也没有加强这方 面的知识积累，致使经理的领导角色没有起到作用。 非常热爱销售工作，因此愿意投入所有的精力，不断寻找新的销售方法，但是对管理，自己始终没有深刻的认识，更不知如何开 展目前的工作。 新的工作带来了新的要求，这是对 Daisy 的挑战，也是她走向销售总监，走向事业成功的一次机会。在个人计划里，Daisy 写道： “在接下来我就不仅仅要继续带领团队创造更多的奇迹，还要不断积累知识、技术和经验，拓宽自己的知识面，把销售部经理的工作做 得游刃有余，把自己的竞争力不断地提升。 ”她再次思考和规划了自己的职业生涯，确立了短期目标： 2005 年团队销售额比 2004 年增长 30%，占公司总销售额的 25%。 学习和掌握协调、管理知识，提高自身能力，做好销售部经理的工作。 并针对自身职业成功的目标制定了学习计划。 吸取成功人士的经验，阅读管理、销售方面的书籍。 经常参加管理及销售知识的讲座、培训。 参加管理方面的研修班。 参加 MBA 的学习，获得管理学系统知识。 职业咨询专家卞秉彬指出，在现代职场中生存，就需要时时了解自身能力、企业情况以及行业情况，根据各方面情况的综合分析， 及时调整目标，审视个人的发展实际和目标之间的差距。 职业顾问专家分析：以个人情况为基础制定目标知己知彼才是职业成功的关键。职业化首先需要了解自身的情况，进行科学的职业 分析、职业定位，确定职业气质，职业特性，准确评价自己的职业含金量，发掘自己的核心竞争力，合理进行职业规划，选择职业方向， 然后才能正确选择适合自己的职业道路。 Daisy 在单纯做销售时可以做得非常好，但是进入管理层发展就立刻受到阻碍，这是为什么呢？其实她在进入管理层发展之前，首 先应该认真盘点个人过去的从业经验，看看自己最擅长的工作是什么，提炼核心竞争力，与自己的兴趣结合起来指导自己的职业发展。 同时制订学习计划，补充自己比较薄弱的知识，了解达到成功还需要的条件，并根据职业目标对人才的要求及时地补充自己的不足。 行业状况的变化本身是对职业经理人的市场适应性和职场应变力的考验。行业没有发展前途，你的公司就没有发展前途，你也就没 有发展前途。所以，即使你的公司正在正常运作，甚至发展良好，而你也因工作成绩而得到提拔，你也应眼光放长远一些，公司未来会 不会受行业遭淘汰而波及你的厄运。如果你的行业处于“衰落” 趋势，赶紧跳槽才是明哲保身的高招。 有效的学习计划成功的工具 在职业发展道路上需要不断补充知识，提高个人能力，但是知识补充要有针对性，因此，因此应明确自己的职业进一步发展所缺的 能力，针对这部分能力制订有效的学习计划。职业人士最忌赶大潮培训，跟风学习，这样不仅对自身职业发展毫无帮助，还极有可能使 职业发展陷入停滞状态。 Daisy 为了进一步得到晋升，为自己制定了攻读 MBA 的计划，但是没有考虑到自身的情况，也没有结合职场的发展动态。虽然她 制定了学习计划，但在没有综合考虑的情况下，这样的学习计划是盲目的，很可能导致花费了大量的时间、精力、金钱得到了 MBA 学 历，职业却无法得到提升的恶果。 制定目标结合企业发展情况 企业为个人职业提供的是一个发展的平台，在一个真正适合自己、真正能激发自己持续工作激情的工作岗位上，一个人所创造的价 值是无限的。但个人所创造的价值是受到企业发展的限制的，企业的发展前景事关个人的职业发展，因此要不断地了解企业的发展前景， 如果发现为自己提供的发展空间越来越小，那么就需要考虑另外寻找可以给你更大发展空间的平台了。 企业经营状况对职业经理人产生的影响非常直接，长此以往，还会对自己的职业生涯发展带来负面的影响。职业经理人需要有“一 颗红心，两手准备”。因此职业咨询专家卞秉彬建议，在不违反职业道德的前提下，勇敢地选择自己的职业道路，不失为一种上上之策。 每周与老板沟通的次数不能少于三次 职业白领要想知道自己在企业中的下一步发展，就要主动与领导对话，直线沟通，摸清老板的心思，了解自己下一步会被安排在哪 里。 如果你一个星期与老板沟通次数少于三次，如果你在一个月内被老板批评两次以上，那你就要考虑是否要加强沟通了。沟通的方式 有很多，比如通过书面报告，请求老板给自己的工作提建议或者选择适当的时机直接把自己的想法告诉他。与老板充分的沟通是为自己 的职业发展做准备，Daisy 直到老板对她的工作提出批评，才意识到自己的问题，这样再来规划职业发展就太被动了。 调整目标始终符合市场需求 行业状况的变化对职业经理人同样会产生深刻的影响。职场人士都很关心的一个问题就是：哪些行业、职位能拿到高薪？因为薪酬 的高低，往往是现代社会中成长起来的经理人选择的风向标。职业经理人必须随时了解自己所在行业或即将进入的行业的产品信息和所 在领域内企业的一般经营管理模式。这样才能做到有的放矢，提升自己的身价，实现职业生涯的发展和成功。 职业成功的四个因素 作者：费洛迪 首先，如前所述，我也赞同易仁达对于运气的看法，运气因素确实在很多方面发挥作用。相反，在极端的情 形下，意外事故或其他倒霉之事也会提前终结一个人的职业生涯。 但我认为，职业成功的公式里至少还包括另外四个因素，即：先天因素；后天学习；职业决策；人际/人才决 策。 我确信，这些因素能够互相加强彼此的作用，产生乘数效应。其中大部分因素在人生的不同阶段都有不同的 重要性，当然先天遗传因素除外，这一因素从人的出生至死亡是相对恒定的。后天学习（即教育培养）也是一生中都 很重要的因素，但在成长早年尤其关键。当我们 20 岁出头时，职业决策开始变得重要。最后一个因素则是人际/人才决 策。 我坚信，一旦你完成了正式教育、踏入职场，人际/人才决策就成了左右你职业成功的最重要因素。 下面让我们逐个来考察这四大因素： 第一，先天因素。持续扮演着重要角色。你的遗传构成决定了为什么有些事对你来说一学就会，而对其他人 却异常困难。遗传因素会限制你某方面的能力，也会在另一方面为你打开一扇门。但遗传因素也不是绝对静止不变的。 虽然以往的理论认为遗传因素在成功公式中是一个常量，但最新研究表明，即便是遗传特征也具有动态的性质。正如 麦特瑞德利（Matt Ridley）在先天，后天 （Nature via Nurture）一书中所指出，你的日常活动决定了你体内 哪些基因会激活、这些激活的基因又决定了你体内会制造出哪些蛋白质、而这些蛋白质最终形成了你脑细胞之间的突 触。在这一围绕先天遗传与后天环境的辩论中，似乎双方都有道理。 第二，后天学习。是指一个人终其一生所进行的正式与非正式的学习，这是促进职业成功的强有力工具。在 一定程度上，你的学习能力还取决于你的职业选择：在你的工作场所有哪些学习机会？是否每天都能学到新东西？ 显然，在职业培训方面投入一定时间和精力能够显著提高你的能力，从而加大成功的可能性。良好的学习体 验会产生巨大影响。 然而，人的发展潜力也受到明显的约束，因为你的学习能力部分取决于遗传因素。此外，虽然这么说很痛苦， 但人的学习能力确实会随着年龄老去而减弱。不错，60 岁仍可学吹打，只是学习时间要长很多，而且还学不全。因此， 随着年龄增长，接受培训的成本/效益比率也在发生微妙变化。 让我的朋友莱尔斯宾塞（Lyle Spencer）以其简洁有力的方式来总结发展潜力吧（他是人才筛选与培养 领域的国际权威专家）：“你当然可以去教一只火鸡爬树，但我宁愿直接雇一只松鼠来干这事儿。 ” 第三，职业选择。我们不应低估职业选择对于个人成功的影响。许多人在初入职场时，大家水平可能相差无 几，但选择了迥然不同的工作环境，最终他们在职业成就上却有天壤之别，令我大为感叹。例如，我在大学读本科时 有不少天资聪颖、才华横溢的同学，只是他们在择业时犯了错误，选择加入了缺乏专业精神，或存在严重官僚主义的 组织；时至今日，从职业成就来看，他们已远远落后于另一些本来才能差不多的同学，但这些人选择了更为明智的职 业道路，所加入的组织也更具专业精神。简言之，明智的职业选择可成倍增大你自我教化的努力成果，从而是决定你 职业成功的关键因素。 哈佛大学教授莫尼卡 希金斯（Monica Higgins）在职业烙印：创造行业领袖 （Career Imprints： Creating Leaders Across an Industry）一书中描述了“百特医疗的小伙子们”是如何一手打造美国的生物科技行 业的。根据她对 300 家生物科技企业和 3 200 名生物科技公司高管的调查研究，她得出结论：百特实验室（Baxter Labs）这一家公司就孵化衍生了数量惊人的生物科技业分立上市公司或新创公司，而且这些公司都很成功。这种现象 从一家公司催生全行业多家领先企业的现象也多见于其他行业，如惠普和苹果电脑对于高科技硬件业，又如 仙童电气（Fairchild ）对于半导体行业亦是如此。显然，从长远职业发展角度讲，置身于一个培育创新的温床中总比置 身于毫无生气的一潭死水中要好。 第四，人际/人才决策。对我们大多数人来说，人际决策在我们 20 多岁时开始变得重要。个人方面，我们会在 大学里、在研究生院、在教堂、在街坊邻里结交一生挚友，我们会遇见一生的伴侣，和他/她步入婚姻，而在工作场所， 我们也开始对“人” 做出决策，例如对同事、客户和供应商等。 当你成为一个部门的经理后，你开始管理手下人，此时你的人才决策便成了决定你所领导部门的工作绩效的 关键因素。随着你肩头的责任日渐加重，从管理一个部门到管理一家企业，利害关系也越来越大，因为你只能通过自 己所建立的手下团队来施加对企业的控制和影响。随着你从小经理一路升到 CEO 或董事长，人才决策逐渐成为你最大 的挑战和最大的机遇。 让我再强调一下：基于我 20 年来的实践经验、研究和反思，我坚信，促进职业成功的最强有力的因素正是掌 控“ 才经 ”（附图略） 。请注意，你在职业道路上走得越远，你在职位等级上攀得越高，人际/ 人才决策也愈显重要，这里 的“ 重要 ”不仅是指这些决策的绝对重要性，而且是指这些决策针对其他所有因素而言的相对重要性。 现在来考察个人成功的制胜因素。 在我看来，有关个人成功的最佳研究分析是由北卡罗来纳州“创意领导力中心”的研究员所做的。他们在分析了 数百个筛选高管人选的案例后，得出结论：被视为成功的高管人员要具备两个条件：第一，为组织实现出色绩效；第 二，人际关系良好，尤其是同下属之间。 如此来看，出色的组织绩效是个人成功的一个必要条件。但这种组织绩效从何而来呢？还是来自于组织内部 能够掌控“才经” 的那些员工。不错，经营战略很重要，卓越的产品/ 服务也是关键，银行里的充裕资金更是财富，但在 所有这些条件的背后，创建和运用它们的都是人。 我们还能从相关管理学文献中学到什么呢？马可斯白金汉（Marcus Buckingham）和科特 考夫 曼（Curt Coffman）在 先打破所有规则 （First Break All the Rules）一书中称，和我们的自我认识相反，世上任何一 个人都没有所谓“无限的发展潜力 ”。 在这一前提下，我认为你不能单凭一己之力来实现个人发展，你要招募并提升那些具有合适能力的人，你还 要帮助他们在合适的岗位上成长进步。 马可斯白金汉在另一本书你应当知道的一件事 （The One Thing You Need to KnowAbout Great Managing，Great Leading，and Sustained Individual Success）中讨论了一个成功经理人所应具备的四项技能，其中第一 条就是要“选对人” 。 接着，在讨论了几种管理技能之后，他又指出了“卓越管理” 的最重要指标，即发现每个人身上的独特长处并加 以充分发挥和利用。换句话说，你先要招到出色的人，再将这些人安排到合适的岗位，这就是用人之道的根本所在。 白金汉在其书中最后提到了个人持续成功的一个关键因素：知己之短，用人之长。要把自己不擅长的事情做 好，你就需要放权给手下人，也就是说你身边要有优秀的人才。假定你一直很喜欢自己所做的工作，但随着岁月流逝， 总有一天你也会感到厌倦的，那你怎么继续晋升呢？为了继续晋升，你还是需要在身边有一批得力干将。在很多情形 下，培养接班人正是自己得以晋升的前提条件。所以从这个意义上讲，你也需要好好掌握招聘与擢升最佳人才的艺术。 职业生涯的成功 （一）何为职业生涯成功？ 在现代社会观念中，所谓职业成功的定义往往只限于地位和财富的满足。于是，许多人为了达到社会观念中有关成功的标准而拼命工作。如果达不到这 个标准，或者没有一下子达到这一标准，甚至因为没有能够在所期望的时间以前达到这一目标，便灰心的自认为是失败者。事实上，处于此情景中的人 已经沦落为观念的奴隶。这种成功观是一种偏见。职业成功的定义不止一个，对不同的人来说，职业需求不同，职业目标各异，成功标准不一样。有的 人以获得高社会地位和社会声望的职业称为成功；有的人以有一个薪资不低、安稳轻松的职业算是成功；有的人获得了很多金钱，于是有一种财富的满 足感和职业成功感；还有的人把勤奋努力工作，取得成绩，看作成功；有的人事业辉煌，充满了工作成就感，也视为成功；还有的人以由于自我的存在 能帮助许多人，使他们高兴和感到满足，同时也实现了自我的价值，作为成功的表现。总的来说，个人职业生涯成功有如下几种情况： （1） 个人的价值取向、能力、个人的特质与其所选择的职业正相适合，且在这一职业岗位上，工作得心应手、顺心、顺利。 （2） 个人有自我职业目标，无论是初就业便一直在某种职业岗位上，还是历经坎坷，发生所此职业流动或转移，最终个人既定职业目标得以实现，就 是一种职业成功。 （3） 在所从事的职业工作岗位上，尽心尽力，尽职尽责，做出突出成绩，本人有一种自我满意感、成就感，或者得到组织、同事的认同也是一种职业 的成功。 （4） 勇于创新，取于“ 另辟蹊径 ”， “不要总是顺着老路走，在没有路的地方去踏出一行新的脚印“。大凡这样的人，必是有所建树、有所成就者，所以这 也是个人职业的成功。 （二） 职业生涯成功的个人因素。 雇员个人取得职业成功，其影响因素是多方面的，有企业的外部环境因素，如社会政治经济形势、经济体制、政府政策等；有企业内环境因素，例如组 织的政策制度、组织的领导管理水平、组织文化与人际关系等；除此之外，尚有雇员个人因素，这是根本的决定性因素。 有学者从上世纪美国最成功的几百位名人的终生经验中提炼出 17 条职业成功条件：（1）积极的心态；（2）确定的目的；（3）多走些路；（4）正确 的思考；（5）自我控制；（6）集体心理；（7）应用心理；（8）令人愉快的个性；（9）个人的首创精神；（10）热情；（11）