二零一四中国强制性针对移动公司裁员作出决案

国家针对移动实施强硬措施 查看最新港股新闻 山东菏泽移动前员工张锐（化名）正在等一笔“据说会在 8 月底发放”的裁员补偿款。 “已经等了 1 个多月。 ”张锐告诉 21 世纪经济报道记者：“ 我们市还有 400 多被裁职工都在 等这笔钱，再不给，我们就起诉。” 2014 年 6 月 25 日，为菏泽移动打工 7 年的张锐突然接到菏泽移动公司的裁员通知， 7 月 10 日，张锐不得不在解约合同上签字，结束了自己的移动生涯，没有得到任何补偿。 “整个菏泽移动有相同遭遇的人约为 400，我是这批人里最早进入移动的。”张锐告诉记者： “没有提前通知、强制裁员、没有补偿，我们集体去抗议，但没有效果。” 菏泽移动并不承认裁员的说法：“你们是华博的人，不是移动的，是华博裁的你们。” 张锐向记者回忆：“2011 年，移动公司以交社保的名义，忽悠我们跟 华博公司签了一 份协议。签了该协议之后，我们还是在移动上班、做原来的工作、在移动领工资。包括最 后解约合同，也是移动公司领导到我家里强制我签的。” 张锐无奈表示：“为什么我们都成了华博的员工，我们甚至都不知道它是做什么的。” 多位被裁员工告诉记者：“移动把裁员的责任名正言顺地推到了华博头上，投诉、抗议 都石沉大海。”同样的情况还发生在枣庄、泰安等多地移动公司。据了解，山东移动所辖 17 个市级移动公司都背负了数百名的“裁员” 指标。 裁员主要对象为劳务工 山东移动是中移动集团多年以来的用户增长冠军，以客户规模论，为中移动第二大省 公司。但正是这个领跑者，拉开了中国通信运营商的裁员序幕。 “今年 6 月份在全省实施裁员战略”，一位不愿意透露姓名的省公司人士向 21 世纪经济 报道确认：“总裁员规模超过了 6000 人。” “市公司人员分为三类，合同工、劳务派遣、临时工，这次裁员主要是劳务派遣、临时 工。” 一位滨州移动劳务工告诉记者：“ 省公司要求压缩劳务工比例，我们这些没被裁掉的， 工资压缩了很多，已经有人主动离职了。” 山东移动省公司的“压缩劳务工比例 ”的要求，来自于中国移动 -0.95%集团。一份中国 移动近期内部资料显示，“公司目前劳务派遣人员占比为 62%。集团公司将落实劳动合 同法、推动劳动用工结构调整问题,总的目标是实现用工总量零增长或负增长；劳务派遣 用工占比年底前下降到 50%以下，2015 年底前下降到 10%以下。难度相当大。” 据记者了解，根据人社部最新劳务派遣暂行规定：“用工单位使用被派遣劳动者数 量，不得超过单位用工总量的 10%，超过这一比例的用工单位要在 2016 年 2 月底之前逐 步降至 10%以下。”按照这一要求，中国移动总用工数约 57 万，在 2015 年底之前，需要 对近 30 万劳务工进行职位调整。 山东移动裁员正是因此而起。除山东移动之外，多数省公司也在启动裁员计划。山西 移动在今年 3 月份已启动首次裁员，第二批裁员正在进行中，一位不愿具名的忻州移动人 士告诉记者：“两次裁员数加起来可能跟山东规模差不多，不过我们有补偿，而且主动离职 补偿双份。”据了解，湖南、福建、黑龙江等地移动公司也处于裁员进行时。 此外，与中国移动人力结构类似的中国电信0.00%、中国联通7.17% 资金 研报也有 相应的裁员计划。有江西电信人士向记者爆料：“江西电信将在未来通过裁员、内退、内部 创业等方式优化 1/3 员工。”同时，天津联通一位管理层也表示： “集团已经向各省下发新 的裁员考核，把人力优化作为重点。” 人力结构改革 继 2002 年以来，这是中国通信运营商首次释放出大规模裁员的信号。但在国际上， 运营商裁员案例早已屡见不鲜。 由于遭遇竞争激烈、OTT 替代效应加深、普及率饱和等危机，运营商收入增速放缓、 利润下滑，受此影响的国际运营商都先后启动过大规模裁员计划。 2008 年，AT&T 宣布裁掉 1.2 万个职位，由此拉开了电信业裁员大潮。其后，国际运 营商陆续裁员并于 2012 年进入高峰期。 2012 年，西班牙电信计划裁员 6500 人，法国运营商 Bouygues Telecom 计划裁员 5.7%，沃达丰则同时在英国、澳大利亚、德国、西班牙等地裁员总计数千人，德国电信启 动了长达三年的裁员计划，大量裁撤海外员工以及管理人员。即便全球最大的运营商 Verizon，2012 年也裁员近 2000 人。 “中国三大运营商人员都超过 50 万，但跟我们同等体量的 AT&T 只有 20 万人，全球 最大的运营商 Verizon 员工还没有 20 万。更不用说市值相当的 BAT 平均人员只有 2.4 万。 ” 中国电信北京研究院一位不愿具名的专家笑称：“ 哪怕裁掉 1/3 的人，我们仍能照常运作， 而且能轻装上阵。” 事实是，三大运营商确实陆续启动了“减员增效” 的改革战略。 以中国电信为例，2013 年中国电信启动“划小合算单元” 改革，要求各部门以业务成立 最小经营单元，部门成员打破现有职位，重新向经营单位竞聘上岗。“由于市场化竞聘，所 以真实需要的人数少于总成员数，一部分人会处于失业状态。”前述江西电信人士称：“ 这 部分人会以内退、裁员、鼓励内部创业的形式予以优化。” 中国联通则在 2013 年开始执行“人岗匹配” 制度。“公司在部门根据业务需求设立岗位， 部门员工重新按照岗位竞聘，岗位数少于员工总数。”一河南联通人士称：“ 目前省公司已 经执行改革，一些没竞聘成功的正式工已经内退。今年年底全省各市公司都要完成改革。” 他告诉记者，河南联通 2013 年收入 180 亿，员工 4 万人，但河南移动收入 300 亿，员工 2 万，“ 一半的收入养别人两倍的人，不裁怎么行？” 中国移动也在通过关闭乡镇营业厅、实施业务外包等方式减少用工总额。 此外，随着铁塔公司的成立，网业分离的缓慢推进，三大运营商都需要一次裁员来减 轻自己的“ 包袱”，这或许能帮助运营商改善日益艰难的生存环境。 难解的“人力结构矛盾” “虽然都需要裁员，但真不应拿劳务工开刀啊。” 前述天津联通管理层人士称： “运营商 的劳务派遣人员主要分布在营业厅、社区销售，是我们贡献收入的一线人员。” 他表示，在近几年的营业厅改革、社会渠道改革的转型中，一线的劳务工始终处于市 场化改革的最前线，已经成为天津联通“最贴近市场、最有工作效率、最有活力”的人，“而 且，劳务工普遍很年轻，是我们的新鲜血液。如果把他们裁了，谁去跑业务？” 查看最新港股新闻 山东菏泽移动前员工张锐（化名）正在等一笔“据说会在 8 月底发放”的裁员补偿款。 “已经等了 1 个多月。 ”张锐告诉 21 世纪经济报道记者：“ 我们市还有 400 多被裁职工都在 等这笔钱，再不给，我们就起诉。” 2014 年 6 月 25 日，为菏泽移动打工 7 年的张锐突然接到菏泽移动公司的裁员通知， 7 月 10 日，张锐不得不在解约合同上签字，结束了自己的移动生涯，没有得到任何补偿。 “整个菏泽移动有相同遭遇的人约为 400，我是这批人里最早进入移动的。”张锐告诉记者： “没有提前通知、强制裁员、没有补偿，我们集体去抗议，但没有效果。” 菏泽移动并不承认裁员的说法：“你们是华博的人，不是移动的，是华博裁的你们。” 张锐向记者回忆：“2011 年，移动公司以交社保的名义，忽悠我们跟 华博公司签了一 份协议。签了该协议之后，我们还是在移动上班、做原来的工作、在移动领工资。包括最 后解约合同，也是移动公司领导到我家里强制我签的。” 张锐无奈表示：“为什么我们都成了华博的员工，我们甚至都不知道它是做什么的。” 多位被裁员工告诉记者：“移动把裁员的责任名正言顺地推到了华博头上，投诉、抗议 都石沉大海。”同样的情况还发生在枣庄、泰安等多地移动公司。据了解，山东移动所辖 17 个市级移动公司都背负了数百名的“裁员” 指标。 裁员主要对象为劳务工 山东移动是中移动集团多年以来的用户增长冠军，以客户规模论，为中移动第二大省 公司。但正是这个领跑者，拉开了中国通信运营商的裁员序幕。 “今年 6 月份在全省实施裁员战略”，一位不愿意透露姓名的省公司人士向 21 世纪经济 报道确认：“总裁员规模超过了 6000 人。” “市公司人员分为三类，合同工、劳务派遣、临时工，这次裁员主要是劳务派遣、临时 工。” 一位滨州移动劳务工告诉记者：“ 省公司要求压缩劳务工比例，我们这些没被裁掉的， 工资压缩了很多，已经有人主动离职了。” 山东移动省公司的“压缩劳务工比例 ”的要求，来自于中国移动 -0.95%集团。一份中国 移动近期内部资料显示，“公司目前劳务派遣人员占比为 62%。集团公司将落实劳动合 同法、推动劳动用工结构调整问题,总的目标是实现用工总量零增长或负增长；劳务派遣 用工占比年底前下降到 50%以下，2015 年底前下降到 10%以下。难度相当大。” 据记者了解，根据人社部最新劳务派遣暂行规定：“用工单位使用被派遣劳动者数 量，不得超过单位用工总量的 10%，超过这一比例的用工单位要在 2016 年 2 月底之前逐 步降至 10%以下。”按照这一要求，中国移动总用工数约 57 万，在 2015 年底之前，需要 对近 30 万劳务工进行职位调整。 山东移动裁员正是因此而起。除山东移动之外，多数省公司也在启动裁员计划。山西 移动在今年 3 月份已启动首次裁员，第二批裁员正在进行中，一位不愿具名的忻州移动人 士告诉记者：“两次裁员数加起来可能跟山东规模差不多，不过我们有补偿，而且主动离职 补偿双份。”据了解，湖南、福建、黑龙江等地移动公司也处于裁员进行时。 此外，与中国移动人力结构类似的中国电信0.00%、中国联通7.17% 资金 研报也有 相应的裁员计划。有江西电信人士向记者爆料：“江西电信将在未来通过裁员、内退、内部 创业等方式优化 1/3 员工。”同时，天津联通一位管理层也表示： “集团已经向各省下发新 的裁员考核，把人力优化作为重点。” 人力结构改革 继 2002 年以来，这是中国通信运营商首次释放出大规模裁员的信号。但在国际上， 运营商裁员案例早已屡见不鲜。 由于遭遇竞争激烈、OTT 替代效应加深、普及率饱和等危机，运营商收入增速放缓、 利润下滑，受此影响的国际运营商都先后启动过大规模裁员计划。 2008 年，AT&T 宣布裁掉 1.2 万个职位，由此拉开了电信业裁员大潮。其后，国际运 营商陆续裁员并于 2012 年进入高峰期。 2012 年，西班牙电信计划裁员 6500 人，法国运营商 Bouygues Telecom 计划裁员 5.7%，沃达丰则同时在英国、澳大利亚、德国、西班牙等地裁员总计数千人，德国电信启 动了长达三年的裁员计划，大量裁撤海外员工以及管理人员。即便全球最大的运营商 Verizon，2012 年也裁员近 2000 人。 “中国三大运营商人员都超过 50 万，但跟我们同等体量的 AT&T 只有 20 万人，全球 最大的运营商 Verizon 员工还没有 20 万。更不用说市值相当的 BAT 平均人员只有 2.4 万。 ” 中国电信北京研究院一位不愿具名的专家笑称：“ 哪怕裁掉 1/3 的人，我们仍能照常运作， 而且能轻装上阵。” 事实是，三大运营商确实陆续启动了“减员增效” 的改革战略。 以中国电信为例，2013 年中国电信启动“划小合算单元” 改革，要求各部门以业务成立 最小经营单元，部门成员打破现有职位，重新向经营单位竞聘上岗。“由于市场化竞聘，所 以真实需要的人数少于总成员数，一部分人会处于失业状态。”前述江西电信人士称：“ 这 部分人会以内退、裁员、鼓励内部创业的形式予以优化。” 中国联通则在 2013 年开始执行“人岗匹配” 制度。“公司在部门根据业务需求设立岗位， 部门员工重新按照岗位竞聘，岗位数少于员工总数。”一河南联通人士称：“ 目前省公司已 经执行改革，一些没竞聘成功的正式工已经内退。今年年底全省各市公司都要完成改革。” 他告诉记者，河南联通 2013 年收入 180 亿，员工 4 万人，但河南移动收入 300 亿，员工 2 万，“ 一半的收入养别人两倍的人，不裁怎么行？” 中国移动也在通过关闭乡镇营业厅、实施业务外包等方式减少用工总额。 此外，随着铁塔公