刘宗玉2012年年终述职评审办法20121208

兰州万桥智能科技有限公司 2012 年年终 360述职评审办法 一、范围：本办法适用于公司员工、管理干部年终述职评审。 二、定义：本办法所指述职管理干部是指公司部门经理。 三、 职责： 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安 排述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核 资料等。 述职者： （1）部门员工在部门内部述职评审会上向其部门经理及分管副总汇报工 作，接受考核。 （2）部门经理在公司述职评审会上向其部门员工、平级管理干部及上级 领导汇报工作，接受考核。 董事会、总经理、主管副总：审核确定该述职者的考核结果，并做出调薪 建议。 四、述职评审 1、述职报告包括但不限于以下内容： （1）本年度工作业绩（包括本年度工作目标任务完成情况） ； （2）本年度团队招聘组建目标完成情况、团队培养培训情况、团队工作激 情效率评价； （3）本年度工作缺点、失误及原因分析； （4）下一年度工作改进设想； （5）进行自我综合评定(详见述职报告)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报 告。管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室人事，由综合办公室人事 部汇总述职评审结果交总经理。 2、述职时间要求： 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为 20 分钟，最短不 得少于 10 分钟。 3、述职评审参加人员 述职评审 述职评定述职对象 述职参加人员 下属员工 平级经理 上级评定 上上级审核 部门员工 本部门全体员工 公司分管副总 部门内部评审 部门经理 分管副总 部门经理 本部门全体员工、 其他部门正副经 理、公司领导 本部门全体 员工 其它部门正 副经理 分管副总 公司董事会 五、述职评价办法 量化评价与述职制度相结合，参考最终述职评价汇总得分，形成部门员工 排序与薪酬报告。 六、流程说明及日程计划： （1）述职工作准备 2012 年 12 月 3 日，综合办公室人事组织部门经理对述职的目的、形 式、述职内容及工作进程进行解释，同时发放述职报告及考核表格。 （2）年度工作总结、撰写述职报告 述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作 总结，撰写述职报告 。 （4）述职会、年度工作报告 各部门需在述职前一天将述职报告交由综合办公室人事。 2012 年 12 月 7 日 2012 年 12 月 11 日完成述职，11 日下午由各 部门出具员工排序、评价与建议薪酬报告由办公室汇总，上交至主管副总。 年度年终述职评审办法 综合办公室人事组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。并对部 门员工、部门经理年终述职进行评价汇总，评价结果分项填入述职评价表 。 述职时间安排如下： 5、述职时间安排： 序 号 计划时间 述职部门 参会领导 述职地点 综合办公室 1 2012.12.07 8:3012:00 市场管理中心 卢大忠 601 会议室 设计院机电所 设计院智能所 软件事业部 2 2012.12.07 13:3021:30 产业发展部 丁守斌 601 会议室 3 2012.12.08 8:3012:00 采购与项目监管部 卢大忠 601 会议室 4 2012.12.08 13:3017:30 售后服务部 卢大忠 601 会议室 5 2012.12.09 8:3017:30 工程事业部 卢大忠 601 会议室 业务部 6 2012.12.10 8:3012:00 产业园筹建办 边 渊 601 会议室 7 2012.12.10 13:3017:30 财务部 卢大忠 601 会议室 8 2012.12.11 8:3017:30 部门经理 秦丽霞、丁守斌、 边 渊、卢大忠 601 会议室 （5）分数汇总、统计 述职会当日，综合办公室对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项 填入述职评价表 （汇总表） ，汇总完将述职报告直接交分管副总审阅、签字， 并于 2013 年度薪酬定薪后由综合办负责从分管副总手中收回存档。 （6）上上级审核 1、分管副总、部门经理综合部门员工的述职评审结果及各季度考核结果 对述职者本年度工作业绩及工作表现进行审核。 2、公司董事会成员综合部门经理的述职评审结果及各季度考核结果对述职 者本年度工作业绩及工作表现作出审核。 （8）资料存档 述职工作结束后，由综合办公室人事部门负责将述职报告、考核结果、最 后考核意见收集整理并存档。 七、述职文档管理办法 所有考评记录表格由综合办公室人事部门归档，除非总经理或分管副总经理 授权，任何人不得以任何理由要求查阅；综合办公室人事部门应为全部述职、 评价、结果运用的资料保密。 支撑文件： 1、 2012 年年终述职报告 2、 2012 年年终述职评价表 3、 2012 年年终述职评价得分汇总表 7、 员工排序与建议薪酬报告 兰州万桥智能科技有限责任公司 2012 年 12 月 01 日 年度年终述职评审办法 兰州万桥智能科技有限公司 2012 年年终述职报告 述职者: 刘宗玉 部门:工程事业部 岗位:项目经理 填写时间:2012/12/8 尊敬的领导、同事们大家好！我叫刘宗玉，我把本年度工作情况向各位领导 和同事们进行汇报。希望领导和同事们提出宝贵意见，使我能够在今后的工作 中更好的约束自己干好自己的本职工作。 花开花落、岁月无情，弹指一挥间一年又过去了。回首过去的一年我心情特 别沉重，有收获成功的喜悦，有施工时的艰辛，也时常反思着自己不足的一面。 我胸怀理想，抱着坚定地信念迈进了 2012 年，年初我参与了兰州大学校园监 控项目的收尾工作并顺利予以移交，4 月中旬我被安排到了甘肃省委 1#办公楼 建筑智能化项目部进行现场施工，我感到无比的幸运，因为工程项目大，设计 内容多，科技含量高我可以从中吸取很多知识来充实自己，也能提高自己的管 理水平和业务技能。但同时心里压力也很大，这是公司成立以来接的最大的一 个项目，是一个形象工程，也是一个标志性的工程。它关系到公司的形象也考 验着我们项目管理部人员的能力。虽然工程量大，施工人员多，但在张武德经 理的带领下在公司上层领导的大力支持下，在其他同事的协助下我们项目班子 成员齐心协力，团结一致与工人同甘苦，劲往一处使，上下一条心，攻克重重 难关，完成了一项项即定目标。如：在施工过程中我们项目部的施工人员达到 了一百多人，是公司所有项目部中最大的一支施工队伍。人员复杂，性格不同， 技能不一，我们按照各自的特长合理分组分工，使每天的工作任务和工作量都 能按时完成。我们项目部每周周一早晨上班第一件事就是项目部全体员工大会， 在会上我们教育工人文明施工，安全施工，技术交底培训新员工，总结上周的 工作情况，解决在施工中存在的问题，消除安全隐患并安排本周的施工计划和 任务。管理这么大的队伍可不容易，工人之多，性格各异，脾气不同，我们因 材施教，耐心教育，动之以情，持之以理，即提高了团队的整体素质，而且也 提高了每个人的技能水平，形成了团队的凝聚力。使工作效率大大提高，质量 达标，成本减少。安全事故消除在萌芽之中，并培养了一大批德才兼备的四有 新人(有理想、有道德、有知识、有纪律)。 回想开工之初，楼上开槽布管，从一楼至十八楼到处都是我们工人师傅忙 碌的身影和嘈杂的机器轰鸣声。电动工具多功率大，达到了 30 多千瓦每小时。 因为我们没有做过这么大的项目，工程量大，工期紧，电动工具多，超负荷的 用电造成开关跳闸，影响施工进度。当时没有电梯我们徒步爬上爬下，经过紧 张的计划与调整加班更换线缆，在最短的时间内使用电达到了正常。达到了预 期施工效率，为后续工作赢得了时间。 我们每天高效率，高负荷的工作 9 小时以上。到了晚上睡觉也觉的很香， 在此间因为工程量大，系统多，我们项目部管理人员做了具体分工。工程前期 我负责开槽布管、桥架安装、会议系统的施工，后期负责线缆的敷设、线缆测 试及机柜安装。我们的施工量在弱电项目部达到了多个第一，完成了墙面开槽 一万多米。敷设钢管达六十吨之多，安装桥架型号多、数量大，达一万米左右， 敷设线缆七十多万米，敷设信息点位一万多个。我们精诚团结、攻坚克难、兢 兢业业完成了本工程的 65%的工作量，得到了甲方和监理方的一致好评。 从开工到现在我节假日、双休都在上班，就根本没时间去管家里的事。就 连孩子每学期一次的家长会也没去开，伤了孩子的心。老婆孩子都不理解，说 “是不是离开了你，万桥的太阳就不出来了。别人都能休息有节假日你就没有， 你就工作认真的很，谁能看得见”。我说“这是我的本职工作不是我不想休息， 也不是我不相信工人，而是我多年养成的工作习惯，是一份强烈的责任心、是 一份使命感驱使我必须每天跟进，了解工人的动向掌握施工状况解决施工中出 现的难题，消除安全隐患，这样我觉得每天才踏实、安心。也不辜负领导对我 的期望与信任，同时也提高了我自己的管理能力和业务水平，我欠你们的实在 是太多了。 ”听了这些话家里人也就什么都不说了。在我心里、我默默的祝福所 有关心我、爱护我的人幸福快乐、健康平安。 我们要学会感恩，时常反思自己的不足和缺点，我文化底子薄有时也很懒 惰、语言表达能力差，但是只要认识到自己的缺点不足我会加以改进。不断完 善自我、努力向上我想我也不会比别人差。 新年伊始、万象更新。新的一年马上就要开始了，在新的一年里努力学习 新知识，不断充实自己、提高自己的业务水平和管理水平。安全教育时时抓培 养更多的施工人才，壮大施工队伍为公司以后的发展需要储备人才力量。 “俱往 矣，数风流人物，还看今朝” 年度年终述职评审办法 1、 （本条仅限于中层干部填写）您如何评价您所在部门本年度： （1）团队招聘组建目标完成情况： 计划招聘 岗位名称 合计 计划招聘 岗位数量 已完成招 聘数量 未完成招 聘数量 团队组建情况评价： 卓越 10 分 优 8 分 良 6 分 一般 4 分 差 2 分 （2）团队培养培训情况： （3）团队工作激情和效率： 2、您本年度内主要工作缺点或失误是什么？ （要求概述不少于三项内容） 3、您在下一年度内打算如何改进您的工作 （要求概述不少于三项内容） 年度年终述职评审办法 4、您如何评价本年度内您的工作业绩？ A、卓越 20 分：出色并超额完成了所有工作任务 B、优 16 分：较好地完成了绝大部分工作任务，量或质上距公司要求差距较 小 C、良 12 分：基本完成任务，但量或质上距公司要求一定差距，差距不大 D、一般 8 分：业绩平平，且离公司要求相差较多 E、差 4 分：业绩较差，离公司要求差距很大 5、您如何评价本年度内您的岗位业务技能？ 卓越 10 分 优 8 分 良 6 分 一般 4 分 差 2 分 6、您如何评价您本人在本年度内的工作习惯和工作失误？ 工作习惯非常严谨、极少出现工作失误：10 分 工作习惯比较严谨、工作失误和损失很少：8 分 工作习惯不够严谨、出现了一定程度的工作失误和损失：6 分 工作习惯不严谨、工作失误较多、造成较大损失：4 分 工作习惯很不严谨、工作失误很多、给公司造成很大损失：2 分 7、您如何评价本年度内您的领导才华？（本条仅限于中层干部填写） 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 8、您如何评价您潜在的领导才华？（本条仅限非中层干部填写） 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 9、您如何评价本年度内您的协调沟通能力？（本条仅限非中层干部填写） 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 10、您如何评价本年度您的团队培养培训工作？ （本条仅限于中层干部填写） 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 11、您如何评价您对激发团队工作激情、工作热情方面所起的领导力？（本条 仅限于中层干部填写） 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 12、您如何评价您本人在先进企业文化传承、塑造、执行方面起的积极作用？ 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 13、您如何评价您本年度内的工作效率？ 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 14、您如何评价您本年度内的工作责任心？ 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 15、您认为您自己是否胜任现在职务 岗位？ 完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任 16、您认为您自己在下一年度内应该： 晋升职务 留任现职 现岗 平调他职调岗 降职 17、您认为您自己在下一年度内应该 加薪 保持现有薪资水平不变 降薪 说明：本报告填完于述职报告会后直接交综合办公室王倩副主任。 年度年终述职评审办法 兰州万桥智能科技有限公司 2012 年年终述职评价表 述职者： 部门： 职务： 评价人： 部门： 职务： 评审时间： 评价人为述职人的（ ）下属 （ ）平级 （ ）上级 （ ）上上 级 1、您如何评价述职人本年度工作业绩？ A、卓越 20 分：出色并超额完成了所有工作任务 B、优 16 分：较好地完成了绝大部分工作任务，量或质上距公司要求差距较 小 C、良 12 分：基本完成任务，但量或质上距公司要求一定差距，差距不大 D、一般 8 分：业绩平平，且离公司要求相差较多 E、差 4 分：业绩较差，离公司要求差距很大 2、您如何评价本年度内述职人的岗位业务技能？ 卓越 10 分 优 8 分 良 6 分 一般 4 分 差 2 分 3、您如何评价述职人在本年度内的工作习惯和工作失误？ 工作习惯非常严谨、极少出现工作失误：10 分 工作习惯比较严谨、工作失误和损失很少：8 分 工作习惯不够严谨、出现了一定程度的工作失误和损失：6 分 工作习惯不严谨、工作失误较多、造成较大损失：4 分 工作习惯很不严谨、工作失误很多、给公司造成很大损失：2 分 4、您如何评价述职人团队组建完成情况？（本条仅针对中层干部评分） 卓越 10 分 优 8 分 良 6 分 一般 4 分 差 2 分 5、您如何评价本年度内述职人的领导才华？（本条仅针对中层干部评分） 6、您如何评价述职人潜在的领导才华？（本条仅针对非中层干部评分） 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 7、您如何评价本年度内述职人的协调沟通能力？（仅针对非中层干部评分） 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 8、您如何评价本年度述职人的团队培养、培训工作？（仅针对中层干部评分） 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 9、您如何评价述职人对激发团队工作激情、工作热情方面所起的领导力？（仅 针对中层干部评分） 10、您如何评价述职人在先进企业文化传承、塑造、执行方面起的积极作用？ 卓越 5 分 优 4 分 良 3 分 一般 2 分 差 1 分 11、您如何评价述职人本年度内的工作