金属车间2018年生产经营工作目标

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 金属车间 2018 年生产经营工作目标 “MsoNormal” style=“金属车间 2011 年生产经营工作目标 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“今年以来在废 钢管理处的正确领导下，金属车间紧紧 围绕以安全生产为中心，克服交接后的 人员紧张、管理困难等诸多不利因素， 不断强化车间基础管理工作，狠抓落实， 经过全体职工的共同努力，车间的综合 管理工作正逐步走向正轨。在安全生产、 产品销售和残疾职工的管理等方面都取 得了较好的成绩，但也存在一些需要我 们在以后的工作中注意的问题。明年的 生产经营中我们要坚持；安全生产齐抓 共管、精打细算保障成本、细心维护保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 养设备、保证质量节能降耗的方针，切 实做好各项工作，保证车间生产经营任 务的完成。根据车间今年各项工作进展 的情况和目前生产经营面临的严峻形势， 明年生产经营工作的要求是；紧紧围绕 “科学发展”这一主题，全面落实生产现 场管理上水平的工作方案，切实树立明 确的发展意识和责任意识，团结奋斗， 确保实现 2011 年的生产经营工作目标。 “MsoNormal” style=“一、工作思路 “MsoNormal” style=“以实现安全生 产无事故、设备利用率、完好率全面达 标，建设和谐车间为目标，以提高产品 质量、降低综合成本、开拓新产品项目 的开发为工作重点，以学习青钢企业文 化、创新管理机制、夯实车间基础建设 和职工队伍建设为保障，以加强定置管 理、强化专业管理、实现现场管理上水 平为工作基准点，全面提升车间软硬两 个实力，即；强化制度、精细管理，保 证安全生产的硬实力，以人为本、加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 沟通和交流，构建和谐车间文化的软实 力。贯彻学习青钢企业文化的务实、拼 搏、创新、超越，统一全车间职工的思 想，发扬青钢工人的主人翁精神，做到 高标准、严要求，树立职工对金属车间 的责任感、荣誉感和使命感。 “MsoNormal” style=“二、具体目标 “MsoNormal” style=“1、所有产品 质量合格率达 98%，设备完好率达 98%，安全生产达标率 100%。 “MsoNormal” style=“2、加强成本 管理，深入班组对产品成本进行经济核 算，从原材料进入到生产过程的监控， 要有书面的成本核算数据，对每一种原 材料出库，需根据产品的品种、数量， 进行严格把关，严格控制，准确核算， 降低成本。 “MsoNormal” style=“3、热电偶产 品在保证青钢对钨铼丝热电偶需求的基 础上，为适用青钢对生产工艺的改进要 求，2011 年准备推出新的更新换代高附 加值产品，用铂铑丝热电偶替代钨铼丝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 热电偶，该产品的探头测温准确性较钨 铼丝热电偶更加准确，产品的销售需多 方位的发挥潜能和开拓精神，尽最大努 力增加产品的市场占有率，确保热电偶 产品能持续发挥支柱产业的效益增长作 用。 “MsoNormal” style=“4、今年弹簧 卡子平均月生产 26 万个，按当前月产 量不能满足青钢的需求，2011 年应在今 年的基础上加大生产力度，力争达到月 生产弹簧卡子 30 万个，以保证青钢各 分厂的供应。 “MsoNormal” style=“5、2011 年根 据目前市场的调查和我车间的实际情况， 增加开拓新产品的目标定位，确定生产 传送皮带托辊项目，该产品我们有一定 优势，自 1996 年开始我们曾给青钢生 产供应一定数量的托辊，供给青钢的产 品市场占有率在 30%以上，质量达到青 钢对产品的要求，可加工生产各种规格 的托辊，托辊项目能及时生产在很大程 度上缓解我车间设备闲置的问题，还能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 更好的利用现有人员的调配给车间的管 理和效益的提高带来很大的促进。 “MsoNormal” style=“6、带肋钢筋 产品的生产要在上级领导的指示下，要 有目标、有措施、有方法，根据用户的 要求批量生产，或利用青钢产品的低碳 二级线材及头尾料进行深加工，采取走 出去请进来的方式，广揽客户、定向销 售，为车间多样品种的生产打开更多的 销售渠道，取得较高利益回报。 “MsoNormal” style=“7、利用现有 设备组织人员广泛联系、寻找渠道、开 拓思路、创新思维，采取来料加工或合 作生产产品等形式，探求效益增长点， 搞活车间生产经营工作。 “MsoNormal” style=“8、加强车间 的宣传力度、利用报纸、网络等形式， 形成与社会福利企业的横向联系以及与 社会同类生产部门和外联用户的纵向联 系，为金属车间的发展带来更加广泛的 空间 “MsoNormal” style=“三、工作重点 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 “MsoNormal” style=“1、加强车间 的现场生产管理工作，创造优良的生产 环境和工作环境，继续严格实行人员定 区、工作定责、物品物资定置、工具设 备定位的管理模式，实现青钢集团关于 生产现场管理上水平的工作要求。 “MsoNormal” style=“2、抓好日常 安全生产管理，一是加强技能培训，尽 快熟练掌握操作规程和设备性能，二是 强化安全责任，加大执行安全制度的考 核力度，三是抓劳动保护穿戴管理，四 是开展形式多样的安全教育，将安全贯 穿于生产全过程渗透到每一名职工的心 中。 “MsoNormal” style=“3、提高产品 质量，提升产品合格率，车间必须成立 产品质量攻关研究小组，由各班组长及 有关技术人员组成，积极探索解决影响 产品质量的关键数据和瓶颈问题，形成 车间产品质量管理体系。 “MsoNormal” style=“4、夯实基础 管理工作，全面提高车间管理水平，以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 提高人员素质和各项工作标准为重点， 抓住管理上的漏洞进行整改，全面促进 基础管理工作再上新的台阶。 “MsoNormal” style=“5、坚持以人 为本，加强与残疾职工的沟通和交流， 切实保障残疾职工应享有的利益和权利， 引导残疾职工从思想上形成对车间的向 心力和凝聚力，把构建和谐车间作为长 期的任务，大力发展以人为本的和谐车 间文化，实现车间全面协调和可持续发 展。 “MsoNormal” style=“思想决定态度、 态度决定行为、行为决*果，只有车间 全体职工从思想*度重视起来，每一个 职工都有对车间责任心的体现，车间明 年的生产经营工作肯定得以实现。总之， 在废钢管理处的领导下，我们一定会带 领全体职工，奋力拼搏、勇于创新、沿 着正确的航向到达胜利的彼岸。 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 “M