关于支行高管人员

关于支行高管人员防范合规风险和提高执行力的总结 近年来，除信用风险、市场风险和操作风险外，合规风险已成为银行经营面临的重 要风险，合规风险管理是商业银行一项核心的风险管理活动。 合规作为一门独特的银行风 险管理技术，如今已日益渗透到银行全面风险管理框架之中。如何大力倡导邮储银行自身的 合规文化建设，建立一个有效的合规风险管理组织体系，已摆在邮储银行管理者面前的重大 课题，需要管理者去构思和探索。 一、加强合规风险管理的重要性。 加强合规风险管理是邮储银行主动适应金融业务发展和外部监管新要求的需要。 随着银行业务日益多元化、复杂化合国际化，监管机构要持续跟踪单个机构风险变得日益困 难。银行业与监管当局都清醒地认识到加强银行合规管理的重要性。商业银行的健康发展， 必须以规范化经营与科学化管理为基础。大量地实践表明，具有良好合规风险管理的银行必 须具有持续竞争力，而这种竞争力恰恰是能给银行带来财富收入和声誉价值的不竭源泉。加 强合规风险管理是邮储银行实现持续稳健经营的内在要求，是完善全面风险管理、健全有效 内控体系的重要基础。 二、 当前合规风险存在的主要问题。 合规风险管理意识淡薄，合规文化缺失。由于管理体制、经营机制和人员素质等方面原 因，邮储银行还处于过去传统的经营和管理模式中，从高级管理层的高管人员到分支机构的 一般操作柜员，对合规风险的理解还存在模糊，没有自觉地把合规风险当做一项重要风险源 去管控，合规风险管理工作的主动性和积极性不高。 最近，邵阳一起网银事件，给我们敲醒了防范合规风险的警钟。 三、 关于合规风险管理的几点建议。 1、营造合规文化建设氛围。加强合规文化建设是促进合规经营的基础性工作，邮储银 行合规文化重在教育，重在培养、重在行为养成。结合“合规文化建设年活动” ，邮储银行 要对高管人员和员工进行法纪法规教育，让每一个高管人员都理解合规必须从高层做起的真 正涵义，牢固树立“合规增效”的理念，使之成为合规建设的倡导者、策划者和推动者。让 每一个岗位的员工处理每一笔业务都自觉把合规作为行为准则和自觉行动，把合规能力当作 自己的基本要求、自己的品牌。同时，要加强对员工的职业道德教育，引导员工树立正确的 世界观、人生观、价值观，培养和塑造每一位员工优秀的品格与职业道德修养，培养员工忠 诚敬业、恪尽职守、自觉合规的工作态度。要建立合规经营文化、职业道德操守、风险管理 意识等方面的教育培训制度。以此形成一种人人主动合规、人人参与合规建设的良好氛围。 2、健全合规制度文化体系。邮储银行合规文化建设关键要抓好制度和制度执行力的建 设。因此，要根据流程银行建设的目标不断完善内部组织体系，要借鉴和总结金融业合规机 制建设的有益经验，推行合规制度建设，总行设立合规岗位职责，配备合规人员，各支行要 配备兼职合规员，并赋予各自明确的职责。在制度建设上，各职能部门出台的制度必须经过 合规部门审核、报行领导核准，以确保制度的合规性；合规部门要将合规风险管理与操作风 险管理有机结合起来，形成横向覆盖到各专业、纵向延伸到基层网点的合规及操作风险控制 体系。只有当邮储银行的文化注重强调全行上下都严格遵守规章制度和道德行为准则时，邮 储银行的合规风险管理才是有效的，合规文化建设才能收到预期效果。 3、积极排查合规风险隐患。合规文化建设要坚持“统筹兼顾、合理安排”的原则，要 与案件专项治理和正在深入开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，注重排查风险隐患。一 方面要有的放矢地开展案件专项治理工作，坚决纠正经营活动中违反商业道德和市场规则， 依法查处商业贿赂案件，鼓励员工检举违纪违法的人和事，提供案件线索，共同推动合规建 设工作的深入开展。另一方面要从本单位实际情况出发，对易发案件的印章、密押、重要空 白凭证、有价凭证等加强管理、相互制约，对现金的出库、押运、入库等环节制定严格的程 序和制度；加强对基层操作人员在办理业务的合规性检查，加强制度执行情况的检查，发现 员工不合规的操作应及时督促其整改、并作出相应处罚；为有效防范员工道德及业务风险， 对敏感岗位和重点人员进行监控管理，落实内部员工的交流和轮岗调动，消除内部人员犯案 和内外勾结作案的隐患。还要经常开展有针对性的专项检查行动，发现问题立即整改落实， 将所有业务流程和工作环节纳入到规章制度的约束之中，不断推进邮储银行合规文化建设。 4、强化员工合规文化培训。邮储银行要通过组织开展持续有效的合规风险培训，积极 打造和创建“学习型组织”和“知识型员工” ，将邮储银行所适用的法律法规、合规政策、 合规意识和合规职责等贯穿到本行业务政策、行为守册和操作程序中去；按照全员参与的原 则，开展教育和培训，并注重系统性、针对性和专业性，开展多形式、多层次、多渠道的员 工培训，使全体员工真正掌握合规知识，提高合规水平。同时，要通过案例宣传和培训，在 全行形成管理靠制度、办事讲规矩、决策依程序的观念和机制。 5、建立有效合规考核机制。在考核时，要把定性考核与定量考核结合起来，注重对合 规操作方面的考核，将合规风险考核指标设为重要指标，对机构和员工的违规行为实行一票 否决制，并与绩效薪酬挂钩，以此增强员工的合规意识。 四、 强化管理措施，提高执行力。 1、 认真学习，深刻体会，加强员工思想作风建设，提高执行意识。 2、 通过明晰的工作目标，增强员工的履行岗位职责的积极主动性，提升责任意识。 3、 以依法合规经营为前提，提高执行各项规章制度的自觉性。根据