企业车间主任述职报告(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业车间主任述职报告(精选多篇) 本人述职 本人 1999 年参加工作以来，在 厂部公司领导的正确指导和帮助下，及 下面的员工的大力支持，再加上自己的 不断努力，使自己丰富了自己的学识， 提高了自己的思想觉悟并在工作上取得 了一定的成绩。 一、思想认识方面 我坚持参加政治、业务学习，努 力提高自身的思想政治素质。参加工作 以来，作为一名团员我时刻以党员标准 来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个 人得失，并在良好的氛围下，我表明了 自己入党的决心，并加强了对自己各方 面的要求，发扬优点，改正缺点，不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 完善自己，积极向党组织靠拢，现真正 的成为了党中的一员。 二、工作方面 在工作中我能够忠实履行职责， 不断自查、反省自己，不断开拓进取， 把自己全身心地投入到各项工作实践， 如在 2014 年调到烧碱车间到技术员后， 积极地配合厂部技术人员和车间主任， 通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才 智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造； 解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现 的瓶颈问题。2014 年做为车间副主任后 仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺 进行优化，确保了精盐水的质量和生产 系统安全；以及和其他技术部门配合协 作，并出色的完成了公司下达各项工作 任务。如碱站的搬迁项目、hvm 膜、颇 尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。 存在的问题及下步打算 回顾以前的工作，对照职责，认 为自己还是称职的。虽然工作中我取得 了一定的成绩，但也存在着不足。首先， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在工作中由于年龄较轻，工作方法过于 简单；在一些问题的处理上显得还不够 冷静。其次，在业务理论水平和组织管 理能力上还有待于进一步提高。再次， 自己在综合素质上距公司要求还相差甚 远。这些不足，有待于在下步工作中加 以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向 其它同志学习工作和管理经验，特别是 在目前公司处于 转折的一年 借鉴好的 工作方法，努力做生产工作 各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是拜耳法一区作业长，借 此机会向关心、支持我工作的同志、领 导们表示忠心的感谢，现将 2014 年的 工作总结如下： 1、加强基础管理工作 将作业区分成四个片区，实行分 区管理，指定责任人。四位副作业长分 别负责四个片区的基础管理、设备问题 排查整治，流程问题整改等工作。收到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 了较好的成效。 2、稳步推进生产工作 带领作业区全体员工克服困难， 解决生产难题，大大缩短溶出开车时间， 提高溶出运转率和产能并实现单组超设 计负荷运行，在赤泥产出量极大的情况 下确保沉降正常通过。 3、重视技术改造 重视技术改造，与副作业长和支 持工程师勤观察现场流程问题，并提出 改造方案：如粗液出料流程改造，洗水 加热器改造，稀释前槽加排放阀改造等。 并加强技改过程的监工。 4、掌握员工动态，扬长避短， 激发团队力量 日常里我常与员工坦诚交流，了 解他们的思想动态，给他们精神上的鼓 舞，以“真诚合作 ”带动他们，营造了和 谐的工作氛围。要求副作业长以奖励为 主带动班组的成长，扬长避短，激发员 工的积极性，提升团队协作能力。 5、安全管理工作方面，始终把 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 安全放第一位 日常工作中勤下现场排查现场安 全隐患并组织各班组处理，处理不了的 及时上报部门安全组。勤查、多看、多 交流，发现问题及时纠正，发现违章立 即制止，自己检查的同时要求各班组做 好监督，处理问题不蛮干，把安全放第 一位，避免发生事故，作业区在部门月 度安全评比中 5 个月获得第一。 述职完毕，请予评议，谢谢大家！ 2014 年度述职报告 尊敬的各位领导、同志们，大家 好！ 2014 年已经过去，在这一年的时 间里，我车间在厂里各级领导的正确指 导下，认真贯彻落实我厂 2014 年安全 生产目标，按照“ 安全第一，预防为主， 综合治理”的安全指导思想，全面建立 并推行 hse 管理体系。目前已全面完成 了厂里的各项任务，先将 2014 年工作 述职如下。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一. 生产及产品质量管理方面 1. 截止到年底，我车间一二期装 置共加工三混 18835.58 吨，全年回收率 93.5%，产品入库合格率百分之百。 2.二期工业萘装置利用检修期间 共加工混合洗油 1580 吨，其中轻质洗 油 948 吨，轻质洗油回收率 60% 。 3.洗涤装置生产含酚的调节，过 去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚 比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产 品质量指标，而且游离碱高还导致了碱 的浪费。今年在厂领导的指导下，我制 定了一系列提高含酚，降低游离碱的措 施；一、规定了稀碱与三混比例 0.35：1,二、统一了稀碱浓度，提高稀 碱浓度由原来的 1012%提高到 12% 14%，三、少加稀碱，少排酚盐； 加多少稀碱出多少酚盐；四、不允许中 钠产出后在进行返洗； 经过一段时间严格控制及调节中 钠含酚提高至 20%以上，游离碱降至 1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 而且还降低了碱的浪费，降低了生产成 本。 4.今年常遇到的洗涤连洗塔不分 层的问题。我们及时召集洗涤各班长及 主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及 碱钠带油所致，因此我们及时制定实施 措施。从而解决了不分层的原因，但是 一期洗涤送酚盐管线还有待与 2014 年 整改。具体措施：一、不允许用中钠或 碱钠配碱；二、不允许酚盐返洗；三、 不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽； 必须送至原料槽；四、严格控制二次保 证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返 回的酚盐； 5.一期工业萘精塔塔压高，从 8 月份开始一期工业萘塔压开始超压，压 力一直居高不下；这种情况在别的焦油 厂从没出现过，我们也没有别的经验借 鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指 导下我们及时分析原因，一方面我们制 定塔压高 1 时的控制措施；另一方面并制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 了整改检修方案，经过我们两次检修整 改终于消除了塔压高这一安全隐患。 6.检修方面，全年一二期装置共 组织全面检修 4 次，每次检修都按照 hse 管理体系要求做好检修计划、检修 方案、危害因素辨识，并组织全员学习， 充分保证了检修的安全质量。检修期间 我们车间全体员工面对检修任务重，发 扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满 完成了各项检修任务。从而保障了全车 间后续生产的顺利进行，为全面完成 2014 年度生产目标打下了坚实的基础。 二、安全方面 1、安全培训， 全面完成 2014 年员工培训任务。2014 年，根据上级的 培训要求，我们制定了详细的培训计划。 为了能够较全面的掌握专业知识和培养 大家养成良好的学习习惯，我们把业务 培训工作日常化、制度化，重点的学习 了操作规程、各种产品的性质及各种应 急预案等内容，对提高大家安全意识、 工作能力起到了良好的促进作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2、根据厂里要求，我们在 2014 年初制定了车间安全、环保责任状，并 分解细化到班组和个人。在 2014 年一 年的时间里，我们按照安全目标和工作 要点的要求开展安全工作，全面完成了 各项安全工作责任目标。 3. 积极组织开展各种安全活动。 每天的班前会各班组都必须组织学习安 全知识；车间安全综合素质的整体水平 得到了提高。认真学习事故案例、编写 事故预案、进行事故演习及事故反思。 另外，针对可能出现的不同应急事故， 我们编写了各种应急事故预案，2014 年 我们车间组织了停水、停电、停煤气事 故等演习，通过演习，员工应对处理突 发事故的能力得到了锻炼和提高，在演 习中也增强了团结协作的能力。 三、hse 体系建设与推进 1、组织全员参与对危害因素、 环境因素进行辨识，并制定危害因素消 减措施及管理方案； 2、进一步完善事故应急预案， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 提高预案有效性和可操作性； 3、完善并统一 hse 体系运行中 的各种记录； 4、将 hse 体系运用到生产检修 过程中去，每次开停工、检修都能按照 hse 要求执行； 回顾 2014 年的工作，我们也清 醒地认识到在工作中仍存在问题和不足， 例如在隐患整改方面有时还不够及时、 精细化管理尚需深入，有些新员工安全 意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年 里，将会一如既往的发扬严、勤、细、 实的工作作风，抓好安全生产，努力实 现 2014 年的各项工作目标，为车间生 产提供安全、稳定、环保的工作环境。 2014-12-30 我现担任醇醚车间党支部书记， 车间主任。我在公司党委和生产副总的 直接领导下，全面负责醇醚车间的党支 部建设和车间各项生产工作。 在我接任醇醚车间主任一职后的 工作中，主要做了以下几方面的工作： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 一、 提高生产方面的管理水平 和管理力度，确保装置安全、稳 定、长周期、优化运转。 在今年 8 月份，我车间按照公司 要求将对甲醇合成工段更换催化剂，开 车过程要进行升温还原，我带领车间干 部员工精心组织筹划，严格按照厂家要 求进行升温还原操作，用最短时间完成 合成工段的清洗、置换和开车工作，顺 利生产出合格的产品，成为醇醚车间历 年来工作质量最好，速度最快的一次。 今年 10 月，我车间合成工段管 架上的中压蒸汽管道焊缝裂开，致使蒸 汽泄露，消耗增加，如果处理不好就必 须造成非计划停车事故。在公司领导和 各科室的大力支持与帮助下，制定了在 不影响生产的情况下，通过增加导淋来 关闭泄露位置的处理方案，使我们在最 短时间内恢复了正常生产。 在生产工作中，我充分的调动了 生产技术骨干及员工积极性，深入开展” 六查六整顿” 工作，在工艺、文明生产、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 等方面共固定查摆 38 项，通过立项整 改，到今年年末已全部消号，通过”六 查六整顿”，为车间节约了非计划费用。 同时加强了对班组经济核算的日常化考 核，把产品产量、质量、消耗、能耗层 层落实到每个班组，每个岗位，每个员 工，做到人人肩上都有指标、任务。考 核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂 钩，有效地降低了生产成本，提高了竞 争力。 我们高度重视装置的安全工作， 我带领车间安全员经常性的组织安全知 识发面的培训和演练，认真组织员工参 加每周的安全学习活动，并且充分利用 班前班后会，向员工进行安全教育，使 员工清楚了安全工作的重要性，提高了 员工安全工作的防范意识。同时车间加 大了自检自查和处罚力度，有效地避免 了各类事故的发生。我接任以来车间共 有 4 人次因出现车间内控事故被扣发当 月绩效的 20%，也有 2 人因为巡检及时 认真、处理得当避免了事故的发生而受 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安 全工作，确保了我车间装置全年安全生 产无事故。 二、 加强理论和技术方面知识 学习，全面提高自身的政治素质 和业务管理水平。 在我接任醇醚车间工作以来，我 加强了思想理论方面知识方面的学习， 认真学习贯彻落实” 三个代表 ”，科学发 展观等重要思想，不论做什么工作以广 大员工的根本利益出发做好本职工作， 坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一 名合格的基层干部。通过对胡主席在今 年七一会议上讲话的的学习，深切的感 到做好党建、思想政治工作和稳定工作 是保证企业快速发展的重大意义，充分 认识了企业的生命与干部员工自身生存 的关系。 通过阅读细节决定成败等书 籍，深切的感到只有贯彻执行牛董倡导 的以人为本，从严精细管理的有关精神， 切实做好车间日常精细管理工作，树立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 精细管理观念，才能的彻底改变原来的 粗放管理模式，从而全面提高我们的业 务管理水平。 三、 发扬车间领导班子的团结 协作精神，加强自身党风廉政学 习。 我与车间醇醚车间副主任充分发 扬团结协作的工作精神，坚持经常性的 进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独 断专行，统一思想、统一步调，相互间 密切配合，从而圆满的完成本年度中的 各项任务。在我接任工作以来，我认真 的学习了牛董在公司党风廉政学习班上 的重要报告及周书记对学习班所做的动 员报告，认识到了党风廉政的重要意义 以及它的必要性，切实做遵章守纪的模 范，做到带头遵守党纪条规，不违反上 级和公司的一系列规定和要求；带头接 受员工监督，落实自身廉政规划，兑现 承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责， 忠诚于企业，认真学习领导干部行为 准则 ，加强党风廉政建设和反腐败工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 作，带领本单位干部员工以坚定不移的 信念，讲学习，讲政治，讲正气。 2014 年就要到了，在即将开始的 新一年的工作中，我要继续加强自身的 思想和业务学习，努力提高自身的管理 水平，深入学习白国周同志的先进事迹， 用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、 高标准的完成 2014 年各项工作。 车间主任 2014 年度述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好，我叫 xx，现任碎矿车间 副主任，主抓车间标准化建设工作， 2014 年是我们碎矿车间不平凡的一年， 虽然受供电供矿不足的影响，但我们车 间全体员工在公司领导班子的正确领导 下，在车间主任的带领下，我们团结一 致，克服困难，在车间各项工作中取得 了较好的成绩。 积极配合车间主任做好设备管理 工作 设备是生产的命脉之一，只有设 备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 设备管理突破了传统的模式，把设备管 理工作落到每位员工的头上，让每位员 工都切身投入到设备管理的工作中，其 中在机修班与操作班间设立相互监督制 度，并把相应的权利下放给每位员工， 使设备管理体制全面化，而且明确了设 备管理奖惩制度。还把车间设备进行包 机制管理，形成了责任明确的设备管理 形式。在 2014 年的设备管理中我积极 配合主管设备的车间主任，在春节检修 中完成了圆振筛下 5 号皮带两个大漏斗 的废筛网铺衬，以及粗碎，1 号皮带， 3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板铺 衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延 长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。 将磨损严重的 4 号皮带和 7 号皮带进行 了更换，为正常生产奠定了基础，同时 改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式 破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生 产期间车间利用停机时间用电磁除铁器 替换了原来的永磁除铁器，而且更改了 安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 被废铁划破的事故，大大延长了两条皮 带的使用寿命。同时利用停机时间将磨 损严重的 2 号皮带进行了更换，对 2 号 圆振筛受损轴承进行了更换。进入 10 月，碎矿车间积极响应领导安排，利用 电不正常停机时间，对到了磨损周期的 3 号，5 号，6 号皮带进行了更换，对车 间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并 配合电工对车间电机进行了维护保养， 而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬 等，为明年的正常生产奠定了坚实的基 础。 总的来说碎矿车间 2014 年的设 备管理工作取得了很好的成绩，车间按 时按质按量完成了上级领导安排的各项 检修任务，及时把握好了各台破碎机的 衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期， 有效利用了每月的停机检修时间，车间 无非计划停机事故，无重大设备事故。 但取得成绩的同时，碎矿车间的 设备管理工作还存在很大的不足： 1.执行力还不够。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 2.机修班与生产班之间设备管理 的互动还不够。 3.车间设备知识培训还不够。 4。细碎机上架体发热，环氧树 脂开裂的根本故障还未找到，故障还是 时有发生。 标准化建设有成效 2014 年一选厂的标准化建设搞得 热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积 极响应了标准化建设的热潮，主管标准 化建设的我开始从现场标准抓起，严格 班组交接班制度，要求生产班组要做到 设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘， 消防器材上无灰尘。车间还组织成立了 标准化检查小组，标准化检查小组坚持 每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患， 和设备进行检查并对检查出的问题进行 及时整改。车间全年都坚持利用停机时 间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车 间把材料，备品备件的堆放工作分给机 修班，要求其材料分类，整齐摆放。车 间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 三有 两畅通 一明亮 ”为目标，努力把 现场标准化做得更好。自己对管理的标 准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严 格以任人唯贤，以德为先的原则，工资 分配严格按照预算化管理分配，严格遵 循多劳多得分配制度。坚持每周三召开 车间调度室，及时传达厂部的调度会议 精神。严格要求各班组员工熟背安全职 责，操作规程，二十项班组管理制度， 应知应会等安全知识，严格填写好班组 台账，车间班组都通过了车间，厂部， 公司的安全标准化验收。结合车间的实 际情况，碎矿车间在车间标准化建设中 做了很多努力，架设车间卫生冲洗管 494.5 余米，架设喷雾水管 590.8 余米， 安装除尘及绿化喷头 56 个，车间设备 色彩恢复约 376。6 平方米，栏杆色彩 恢复约 822 米。在 5 号皮带，粗碎房处 修复破损水泥地皮共计 66 平方米，在 6 号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪 283 平米。制作了中细碎电机盖板平台， 粉矿仓焊接了挡矿板，6 号皮带尾轮制 -精选财经经济类