公司2010年科技工作总结

贵州华力农化工程有限公司 2010 年科技工作总结 现代企业发展一靠科学技术，二靠科学管理，而科学技术又为科 学管理提供了先进的工具与手段。因此，科学技术是推动企业蓬勃发 展的决定性因素。一年来，贵州华力农化工程有限公司始终坚持“科 学技术是第一生产力”的思想，充分发挥科学技术在创一流企业工作 中的作用，加大科技工作的力度，努力提高经济效益和劳动生产率， 逐步建立现代企业制度，积极构建公司科技发展的新格局。现将 2010 年的主要工作总结如下： 一、加大投入，优化产品结构。 公司 2010 年全年共投入 2100 万元，开发新产品，扩大产能规模。 其中，投入 850 万元，建成年产 5000 吨变性淀粉生产线。投资 1250 万元，建成年产 10000 吨红薯全粉生产线及其配套设施工程。新产品 开发，逐步形成了公司较为完善的主导产品体系，增强了公司的市场 竞争力和综合实力。 全年调整和形成了有较强竞争力的高中档产品：5 个以上的葛根 精粉系列；4 个口味的方便粉丝系列及增加新口味与家庭装产品；增 加全薯、葛根方便粉丝系列，形成了 10 个以上口味 25 个以上单品的 产品；红薯火锅粉为主的烹饪粉丝系列产品；5 个变性淀粉产品。 二、积极推行红薯标准化种植和加工，提高红薯单产产量，促进 农民增收，提高公司整体效益。 2010 年是实施国家 I 类农业标准化示范项目优质高产薯类生产 标准化示范区的最后一年。公司作为项目承担单位，与参加单位地 区农委和质监局密切合作，按照地区领导小组的统一部署，同广大农 户一起，围绕示范目标，积极开展工作和实践标准化生产，顺利完成 了示范区建设任务。在示范的具体内容、参与农户、平均单产、鲜薯 总产、标准体系建设、经济社会生态效果和创新点等诸多方面，均取 得了显著的绩效。项目于 2010 年 10 月中旬顺利通过省质监局组织的 专家组验收，项目目标考核评价的评分获得 95.05 分的优良成绩。 从企业角度看，公司在项目实施过程中，加强标准体系建设，除 投入 32 万元支持项目实施外，还在原有 3 个产品标准的基础上，结 合实际，制定和发布了企业标准 9 个，其中加工技术标准 5 个、工作 标准 4 个。并在生产和管理环节严格执行各个标准，确保了产品质量 安全。 2010 年红薯生产标准化示范区全年共兴办标准化育苗基地 161.5 亩，核心示范区 10842 亩，示范区 105126 亩，分别超计划 7.7%、8.4%、5.1%。标准覆盖全区 5 个县（市）44 个乡镇 138 个行政 村，计 54348 户。通过努力，项目实施同前三年的平均状况相比，示 范的综合效果从质和量的整体水平上有了明显的提升，实现了年初预 期的示范区建设目标。 另外，积极发展“订单生产” ，实行合同收购，使“龙头企业+专 业协会+农户基地”的运行模式有所巩固和深化，让农民放心发展红 薯生产，通过产销衔接实现“双赢” 。华力公司投资建设并由能人承 包的 7 个水淀粉加工厂（布局在思南、德江、沿河三个县） ，按照农 户自愿的原则和合理的价格，同附近示范区农户签订原料收购合同， 既方便群众销售，又节约了运输成本，把收购的鲜薯初加工后再运到 公司销售，推动了产销衔接的实现。 通过加强农业标准化推广工作和市场营销工作，我公司在 2010 年取得了预期的成绩。公司按照标准化要求，在产后加工环节加强一 线员工的技术培训，继续严格执行生产过程的管理制度，认真执行企 业产品标准，保证了全部加工产品的质量安全，产品经省、地质检部 门检验，均为合格。 公司全年共生产红薯精制淀粉 5168 吨，红薯烹饪粉丝 1871 吨， 红薯方便粉丝 2518 吨。今年投资 865 余万元建设的年产 5000 吨变性 淀粉生产线和投资 1250 万元的年产 6000 吨红薯全粉生产线已于年内 建成投产。全年销售收入 6000.71 万元，上缴税金 241.23 万元，实 现利润 838.33 万元。全年共发展红薯种植面积 7 万亩，带动农户 38000 户，农户增收总额 12673 万元，户均增收 3335 元。 三、抓住知识产权试点工作机遇，扎实有序地推进企业知识产权 工作。 地区行署、铜仁市人民政府的重视和支持下，在地、市知识产权 部门的大力指导和帮助下，我公司成为铜仁地、市首批知识产权试点 单位。自开展试点工作以来，公司抓住知识产权试点工作机遇，快速 构建了知识产权领导机构和工作机构，建立了企业知识产权制度，拟 定了试点工作方案，并按照试点工作的目标任务，扎实有序地推进企 业知识产权工作，为提高企业知识产权创造、运用、管理和保护能力， 提高产品市场竞争力打下了坚实的基础。 为了切实加强对公司知识产权工作的领导，并做到有专门机构和 人员负责企业的知识产权创造、运用、管理和保护，积极推进企业知 识产权工作，公司成立了以董事长胡秋云为组长，副总裁李建华为副 组长，各部门负责人为成员的知识产权工作领导小组。领导小组每年 召开两次以上知识产权专题会议，安排、部署和协调企业知识产权工 作。同时成立了知识产权办公室，明确 5 人负责公司知识产权管理工 作，建立健全企业知识产权管理制度，建立了知识产权评估制度、知 识产权审查、科技项目知识产权保护制度、知识产权奖惩制度、知识 产权培训制度。 2010 年公司共投入 20 万元专项资金用于知识产权工作。一是投 入 10 万元用于商标注册和专利申请；二是投入 10 万元配合铜仁市政 府将“铜仁红薯粉丝”申请地理标志保护，加强区域品牌培育。 试点工作开展前，公司由于对知识产权工作的认识和重视不够， 企业拥有自主知识产权量极少，仅有 2 项专利和 3 个注册商标。试点 工作开展后，公司积极挖掘现有资源，扎实做好知识产权的申报工作。 本年度我公司委托代理机构共申报各项知识产权 37 项：其中申请商 标注册 7 项；委托代理机构进行专利申请 32 项（含发明专利 16 项、 实用新型专利 3 项、外观设计专利 13 项） 。目前，13 项外观设计专利 已获受理，申请的发明专利和实用新型专利正处于查新阶段。 我公司于 2007 年申请注册“华力” 、 “苗家”商标，并于 2009 年 获得商标注册证。现已分别成为我公司淀粉产品和粉丝产品的专用品 牌，经过几年的品牌建设和推广，现已初步为市场和顾客接