健立国有企业领导班子运行机制的总结

健全国有企业领导班子运行机制 在国有企业建立完善法人治理结构过程中，要始终坚持党对国有控股企业的政治领导，立 足于企业的改革发展，建立健全适应现代企业制度的管理、决策和激励约束机制，全面加 强和改进企业领导班子建设，促进企业可持续发展。 一、完善领导人员组织管理，健全国企班子管理机制 完善组织管理体系，切实提高经营质量是企业持续健康发展的基本保障。为此，要做 到企业班子管理体制与现代企业制度紧密结合。 一是理顺企业领导人员的组织管理关系。由国资委代表政府管理国有企业。通过制定 国资委监管企业领导人员管理办法，明确党管干部原则与公司法相一致、管人与管事 相结合、干部分级管理三条原则，着力加强企业领导班子建设。如惠州对企业领导人员实 行分级管理，市委管理市管企业的领导人员；市国资委党工委管理市资产经营公司下属一 级企业法人代表，其中两家资产经营公司下属设党委的企业和原处级单位的所有领导人员 也由市国资委管理；其他干部由企业自行选任，主管部门把关。 二是完善企业领导体制架构。积极推行董事长（总经理） 、党委书记一人兼，实行“双 向进入，交叉任职”。如 TCL 集团党委书记、董事长、总裁由一人担任，强化了企业党建 和经济工作第一责任人的作用，确保了企业党建和经济工作互相促进、协调推进。党委其 他委员都是集团董事会、监事会、经营管理委员会的成员。集团各总支、支部书记也大都 由各事业本部、事业部、企业的正副总裁（总经理）担任。这种交叉任职强化了党组织的 保障监督职能，有效地消除了思想政治工作与经济工作“两张皮”的现象，企业的思想政治 工作从企业最高层到企业各级分支机构畅通无阻，并与企业经营管理融于一体。 三是实行“授权经营” 措施。授权经营责任书规定，国有资产授权给企业董事会管理， 被授权者要保证资产年增值 10%，达到或超过这一指标，被授权者可按照一定比例提取奖 励，反之则受到处罚。为体现奖罚对等、风险与利益共担的原则，责任人需向政府交纳授 权经营保证金。 二、发挥党组织政治核心作用，健全国企班子决策机制 一是坚持凡是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用这“三重一大” 问题，党组织都要积极从源头入手参与决策。党组织参与重大问题决策的范围是：企业发 展战略、中长期发展规划、生产经营方针、年度财务预决算；企业资产重组和资本运作中 的重大问题；企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；企业的人事制度改革方 案及内部机构的设置调整；涉及广大职工切身利益的重大问题等等。党组织参与决策的程 序是：决策前，党委和企业经营管理主要负责人及时沟通，党委深入调查研究，广泛听取 党员、职工代表及各方面的意见，充分酝酿，集中集体智慧，形成党委会参与决策的意见 和建议；决策时，由进入董事会、监事会、经理班子中的党委成员通过多种方式，分别反 映党组织的意见和建议，使党组织的主张在企业决策中得到重视和体现；决策后，管理层 把决策结果反馈给党组织。 二是坚持民主集中制，不断增强国有企业领导班子的团结和活力。按照“集体领导、民 主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，要求企业党委建立健全决策制度和议事规则，进一 步建立和完善企业情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度，把民主讨论、 集体决策与明确分工、落实责任结合起来，既避免企业领导人员个人独断专行，又能防止 名为集体负责、实则无人负责的现象，保证国有企业领导班子高效、协调运转。健全党内 生活，完善民主生活会制度，切实做好会前准备、会上开展正确的批评与自我批评、会后 整改三个环节的工作，保证民主生活会不走过场，切实维护班子的团结与和谐。班子主要 负责人带头执行民主集中制，班子成员之间互相信任、互相谅解、互相支持，努力形成心 齐、气顺、风正的良好氛围。 三、建立绩效评价体系，健全国企班子激励约束机制 建立科学有效的激励机制，引导企业领导班子更加关注企业创新和竞争力等关系长远 发展的战略问题，克服经营管理中的短期行为。同时加强监督和约束，确保企业健康发展。 一是建立在经营业绩考核基础上的长效激励机制。国企年度经营业绩考核根据由市国 资委下达的经营业绩目标通知书要求完成，任期经营业绩考核根据国资委主任与企业负责 人签订的经营业绩责任书要求完成。建立企业领导人员业绩档案，作为评价、奖惩企业领 导班子的依据。在奖惩办法上，国企负责人的薪酬分为年度薪酬和中长期激励两部分，中 长期激励采用“增量奖股” 的形式，实施细则依行业特点制定，年度薪酬分为基薪和绩效年 薪两部分。 二是加强领导班子党风廉政建设效能考核，保证企业运行安全有序。建立董事会对企 业经营管理团队的问责制，明确责任边界。通过 KRI 考核、财务审计、离任审计、干部考 核等手段建立有效的绩效评价体系和监督约束机制。如 TCL 集团在党委和董事会的统一领 导下，纪委、监察室、监事会相互协作，以制度建设促进班子廉政建设。同时采取各种措 施加大对下属企业和企业负责人党风廉政建设的管理力度。包括：通过自动化电子办公平 台等多种渠道随时获取下属企业相关信息；对下属企业每半年一次 KRI 考核和财务审计， 对负责人实施离任审计；各企业财务总监由集团返驻，直接对集团负责。各企业人力资源、 财务等重要部门人事任免须经集团人力资源部审核；企业对包括产供销在内各经营管理环 节建立了严格的财务成本控制、财经和市场调查等一整套完善的管理控制制度。 四、实施人才强企战略，健全国企班子梯队建设机制 要积极探索党管人才实现形式，大力实施人才强企战略，为企业做强做大做优、实现 企业国际化经营发展提供坚强的人才保证和智力支持。 一是坚持把党管干部原则和市场化选聘结合起来，建立选人用人的新机制。企业党委 要做到“四个管” ：管原则，把好导向关。坚持正确的选人用人导向，充分调动各类人才投 身企业改革发展的主动性、积极性和创造性。管标准，把好入口关。根据企业发展要求和 不同岗位性质，确定选人用人标准，研究推荐人选，建设好后备人才队伍。管程序，把好 规则关。以制度规范选人用人的工作程序，强化组织考察，做到公开、公平、公正。管监 督，把好调整关。加强对董事会、经营管理者选人用人过程的全方位监督，防止选人用人 上的不正之风。对于提拔使用的企业领导人员要加强监管，对不称职的及时提出调整建议。 二是采取引进和培养相结合，两条腿走路。要针对企业的人才需求，制定专门吸引“海 归”人才的方法和制度，加大引入“海归” 人才的力度，创造吸引人才的环境和氛围。对原有 的管理人员，采取多种方式进行培训，强化管理团队的专业知识和技能，提高专业素质， 提升国际化经营能力。如 TCL 集团通过举办中欧 CEO 班，选送优秀干部去国外进修；针 对不同人员不同需求，请资深专家讲课等途径对员工进行培训。在培训中注重提高国企领 导班子跨国经营能力，着力解决目前国企领导班子国际化经营人才缺乏的问题，努力提升 和拓宽高、中级管理者国际化的经营能力和全球视野。 五、大力构建和谐国企，健全企业维稳工作机制 国企领导人要切实担负起保证企业稳定的责任，尤其面对国际金融危机，更要妥善处 理好改革、发展、稳定三者之间的关系，进一步落实稳定工作责任制，切实提高应对复杂 局面的能力。 一是以企业经营管理为中心开展党的思想政治工作，着重解决企业中的现实问题。面 对国际金融危机，国企各级党委及其各级基层党组织要多做正确引导、化解矛盾、温暖人 心、维护稳定的工作。特别是在企业变革过程中出现阵痛所带来的人心浮躁、冲动，防止 矛盾的激化；要求充分利用党组织活动和群众活动，在活动中加强党组织、党员与群众的 交流和沟通，听取群众的倾诉、收集群众的意见和建议、解决群众存在的实际问题；把党 的思想政治工作同解决群众的实际困难，为群众办实事结合起来，真正做到“从群众中来， 到群众中去”。 二是推行信访工作重心下移的工作方法，变群众上访为干部下访。随着国企改革的不 断深化，各种矛盾日趋尖锐。为及时化解矛盾，国企各级党委积极推行把信访工作重心下 移，把矛盾化解在基层的工作方法，同时转变观念，改进作风，建立和完善 “一级对一级 负责”的自上而下的信访工作领导责任制，从机制上保证重心能够下移。 三是制订和审批企业改制方案的时候，充分考虑职工的合法权益，尽最大可能从根本 上减低产生不稳定因素的可能性。要求各企业在制订改制方案的时候，都要相应成立由企 业领导、部门负责人、职工代表组成的企业