假如我是一名班长

假如我是一名班长 人各有志，只是追求不同。 来到了康威焦化之后，经历了夏日的炙热，边疆的磨炼， 烘炉的成长，使我在专业知识和人际关系上都有了很大的进步， 在此期间，我一直在默默的为做一名班长而努力，时刻以一名 班长的准则来约束自己。 班长，企业管理中的兵头将尾，随着企业的发展，越来越 来多的年轻人走上了班长的岗位。 假如我是一名班长，首先应该严格要求自己，在工作中严 于律己，做好楷模，努力学习文化知识，把自己的业务技能和 专业水平不断提高，做好团队的领头羊，排头兵。遇到故障时 不要惊慌失措，冷静思维，认真分析，做到稳，准，快的排除 故障。在困难面前不退缩，要迎难而上，我始终坚信一句话， “只为成功找办法，不为失败找借口。只有敢于挑战，困难才 会向你低头。班长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际 工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在 日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安 全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起 来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留 的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体 职工技术技能的共同提高。俗话说的好，打铁还的自身硬。只 有做好表率，同志们才会向你看齐。 假如我是一名班长，安全工作在我的心里是重中之重。 安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是责任， 这是我们的心声，激情的呐喊，是我们对生命、对安全的理解， 对生命、对安全的呼唤。为构建和谐企业、打造平安企业做安 全的宣传员、战斗员。坚持走集团公司的从零开始，向零奋斗 的道路。工作中，要小心谨慎，不可粗心大意，从做到安全 大于天，以人为本，把员工的生命放在第一位，这样，我 们的企业才会强大，家庭才会幸福，我们应该吸取血的教 训，从一点一滴做起，发现工友们有什么不安全的动机和 因素时要及时的纠正，以免不安全的事故发生。 假如我是一名班长，打造一支有战斗力的团队是必 不可少的。做到“人性化”管理。不偏不向，一碗水端平， 职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰， 对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不 见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。 要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的政治思想工 作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之 间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工 之间创建一个团结和谐的氛围。班组长要经常向职工及时准 确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上 级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规 章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪 现象，确保实现保质、保量的安全生产。 假如我是一名班长，要有一个精细的管理办法和创 新的管理方式。细节决定成败，班组管理实践告诉我们， 只有细化班组的各项管理，才能使班组的各项工作上台阶， 这就要求班长必须工作心细，管理精细，考核严细，把关 仔细、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实。 班组管理精细化不是一个技术问题，而是一个意识问题， 班长要用头脑去管理，而不能用权力去管理，要从细节入 手，从每一件事的细微之处做起，力争精益求精，同时要 用自己的管理思想影响和带动员工共同参与精细管理，把 精细管理的思想渗透到员工的心中，使班组管理由常规管 理转换为过程管理，由粗放式管理向精细化管理转变，始 终做到执行各项纪律要严细，组织生产要精细，抓现场管 理要真细，这样才能以精湛的技能，确保设备精良，确保 安全生产。 总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文 化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分 发挥自身的优势。新型的班组应该具有优良传统和新鲜经 验，这就对班长做好工作提出了更高的要求。怎样才能管 好、建设好一个班组，应该成为班长经常思考的一个问题。 做为一名班长是荣幸的，但同时责任也是重大的。班长身 负使命，一定要增强责任意识，做到政治上强，作风上硬， 工作上实，技术上精，管理上严，同时要不断在实践中学 习、探索、总结、积累，提升自身素质把自己扎实的专业 基础知识，丰富的现场管理经验，正确的作业管理方