一个技工该做什么

一个生产型企业，拥有大量的生产设备，有效的、有秩序的管理好生产设备，会为企业节省出 非常可观的修理费用，并延长设备的使用寿命，修理工像医生，好的医生能治病，庸医只会乱 开药，增加费用，并可能会延误病情。所以修理工的工作态度及能力直接关系到企业设备的运 作成本，对于修理工来说，每台设备就是一个病人，要建立设备档案，修理工的职责就是给正 常的设备保养好，对有故障的设备，要及时维修对症下药，延长设备的使用寿命。 其实现在大部分人都有自己的一辆汽车，我想大家也知道汽车要每5000公里定期保养， 每20000、40000公里要更换某些零部件，并且在汽车保养手册里已明确详细注明，我想每一 位车主对自己的爱车都会照着规定去修理厂保养汽车，所以说，只好你有车，你就会自然养成 的定期保养的习惯。而与之相同道理的是企业里的设备，我想每一台生产设备就是一辆汽车， 这只是个观念问题，我想只要对全厂的设备逐一整理，并制订相关的设备保养、小修、大修计 划，并要修理工懂得5S 工作流程，我想企业的设备会很好的得到维护，胶木粉车间设备及修理 工工作要点如下： 一、修理工要建立设备台帐，每台设备一本账的档案管理方式，管理档案其内容包括设 备保养检查记录、设备维修改进记录、最重要环节是每次设备故障后的调查分析记录及责任人 落实记录等。 二、根据胶木粉车间生产规律，要针对不同的设备制订详细的保养维修计划：日常维护 保养、每半月停厂检修保养、设备故障维修5S 流程。 1、胶木粉车间日常保养项目包括检查润滑油更换情况、辊筒平衡、反应锅控制开关 等，日常保养要制订修理工与车间生产工人相互监督的保养制度；设备日常维护的主要内容是 班前、班中、班后“三件事” ，即要求操作工在每班生产中必须做到，班前：a ）提前5-10分钟进 入车间，做好设备交接工作。b）对设备各部位进行检查，防护装置设备齐全，空运转是否良 好。c）按规定加油润滑；班中：a）严格按操作规程使用设备，严禁超负荷、超工艺使用设备。 b）工作过程中注意观察运行情况，发生异常后处理，不得强行带病运转。c）离开设备时要关 机切断电源；班后：下班前10分钟停机，按3S 对车间现场进行作业，清除设备上的油污, 清扫 胶木粉、BMC 车间现场卫生。 2、每半月停厂保养项目包括根据设备使用情况，拆卸部分零部件，箱盖及防护罩等， 彻底清洗，擦试内外污垢，清除锈蚀；检查，调整设备各部磨损及坚固情况，调整配合间隙， 更换润滑油等；检查、调查设备传动，操纵、安全系统，配齐所有缺损零件；清除设备电器线 路及元件上的积尘、油垢，保持配电箱内外清洁，各电气讯号装置，灵敏可靠；停厂保养后的 设备必须达到：内外清洁，呈现本色；油路畅通，油标明亮；操作灵活，运转可靠。 3、设备故障维修要按5S 的要求做到整理、整顿、清扫三项3S 要求：a、整理：每一 个修理工都要有自己的工具箱，工件、工具、附件放置整齐，设备维修前要对故障设备生产故 障原因进行分析，落实事故责任并详细记录，提出最合理的修理方案。并对修理现场进行整理， 清除不必要的物件；b、整顿：根据修理方案，对设备进行分工修理，如需长时间的修理，要 制订修理计划，要按期修理完毕，在修理期间要注意安全；c、清扫：设备修理好后，设备现场 要及时打扫清洁，各滑动面、齿条等无黑油垢，各部位不漏油、不漏水、不漏气。修理工具要 清点好存放工具箱，设备修理更换部件要收归零部件仓库报废，并做好此次设备维修记录。 三、要用激励制度来约束修理工，并建立修理工个人档案，平时工作态度及修理情况， 都详细记录。现在我厂3-4个修理工工资一样的，如2000元/ 月，其他的只是根据老板如好，各 个修理工年终奖金不同，起不了对修理工的约束，一方面：如出现设备故障也不管，等到设备 运行到坏了才停机，修理工不修理也不管，延期修理也不管，反正工资又没少；另一方面：设 备故障及时发现并上报，使企业避免更大的修理费用，也没有对当事人进行奖励等情况，结合 全年生产量及设备修理费用等情况，全年出现维修费用大幅下降，也没有相应的提高今年的奖 金总额。没制度来考核，修理工就没动力、没约束力，因此只有制订相应的修理工激励制度， 出现类似情况，及时记录下来，并成为工资考核及年终奖金分配的依据。 1、在月工资方面，其实可以把月工资分成几个部分：基本工资、工龄工资、每季度 考核工资；根据平时修理是否存在过错、修理工作中的表现每季度一次打分考核，并相应调整 考核工资，考核工资最多占月总工资的10%以内，只要总工资有差别，但又不能相差太大，最 多在50-100元之间，才会成到督促员工又不影响修理工工作积极性。 2、在年终奖金方面，要按激励制度、按配额比例进行分配，比如：平时修理是否存 在过错、修理工作中的表现占年终奖金分配额的50%；年终发放全厂员工对修理工一年来的工 作态度及平时修理的满意度进行无记名监督打分占年度奖金分配的20%；根据历年的修理记录， 考核今年的生产量、修理费用及相关修理记录并打分占年度奖金分配的30% 等，只有制订出修 理工相应的激励制度，用制度来约束人，在年终奖金全额100%的基础上，根据以上打分，可 以凭制度来确定某位修理工今年能拿金额奖金的多少，每季度进行一次平时修理工表现公布， 起到对修理工监督及督促作用。 四、为了更好的延长设备的使用寿命，生产要实行定人定机和交接班制度，特别是胶木粉 车间每台炼胶机上要挂一本设备检修保养交班记录，便于设备发生故障时，有记录查找原因， 并及时找出故障责任员工。每次交班时两班工人要签交班设备日检项目检查表，操作工人上班 时开机前应对设备润滑点加油并试运转，确认设备正常工作。修理工要每隔6小时修理工定期 检查设备是否运转正常，并在设备台帐上签字，修理工与当班生产工人相互监督，如设备出现 故障，分析故障原因并追纠责任； 五、如何管理好设备，要看如何管理好修理工，要使胶木粉车间不要等到只有设备坏 了才找修理工，使这几个修理工不要成为名符其实的“修理工” ，而要成为及时对设备进行保养、 检修、修理为一体的