


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
一张图_ 三平台的信息化支撑 期次: 2012 年第 4 期164 作者:韩海青 来源:信息化建设 当前和今后一个时期,国土资源管理工作面临着保发展任务艰巨、保资源压力空前、保民 生责任重大的总体形势,迫切需要信息化提供更加科学、全面、精细、深入的数据和技术 支撑保障。近年来,国土资源部以信息化规范和创新管理为指导思想,大力推进信息化建 设,在金土工程和数字国土工程支撑下,形成了以国土资源遥感监测“一张图”(以下简称 “一张图”)和综合监管平台、电子政务平台、共享服务平台等三大平台(以下简称三大平 台)为核心的服务于国土资源管理和社会公众的信息化支撑体系,为国土资源管理、决策 和社会服务提供更加有力的支撑和保障。 统筹谋划“一张图”和三大平台的建设思路 按照以信息化规范和创新管理,以需求为导向、以应用促发展,加强统筹,建、用并举的 信息化建设“三项原则” ,面向国土资源全面全程监管、精细化管理和对外服务的需求,开 展“一张图”和三大平台建设(总体框架如图所示),支撑深化管理制度改革、推进资源节 约集约利用、提升国土资源保障和服务能力。 具体通过集成、整合各类国土资源数据,汇集资源管理和开发利用全过程信息,建立全国 统一、上下一致的“一张图” ,全面掌控资源数量、质量、空间分布、开发利用现状和潜力, 为国土资源日常管理、形势分析、监测监管、决策服务、宏观调控提供完整、扎实的基础 数据支持。在“一张图” 基础上,建立综合监管平台,集成整合相关业务系统,实现对全国 每一块土地的“批、供、用、补、查”及所有矿产资源开发利用全过程进行监测监管,规范 权力运行,彻底将传统手段下的事后监管为主转变为事前、事中、事后的常态化全程动态 监管,实现重审批向重监管和服务的转变。继续完善电子政务平台,不断改进、完善各类 业务应用系统,支撑无纸化办公和行政审批的网络化运行。进一步完善共享服务平台,以 国土资源部门户网站为主体,积极开展政务信息网上公开,向社会提供行政审批、土地登 记、地质资料等国土资源信息服务。 探索创新“一张图”和三大平台的深化应用 遵循以信息化规范和创新管理的建设思路,国土资源信息化工作在短短几年内取得了明显 进展与成效。一是“一张图” 和综合监管平台得到深化应用和持续扩展,为执法督察、重大 专项行动等提供了重要技术支撑和基础保障。利用第二次全国土地调查等专项成果,基本 建成“一张图”和综合监管平台,向全国四级国土资源部门统一部署 10 多个网络化信息报备 系统,每年实时获取约 200 万个项目信息,覆盖土地批、供、用、补、查全过程和矿业权 审批发证,在统一的综合监管平台基础上实现对各类信息的叠加比对和关联印证,实现了 全程动态跟踪监管。二是电子政务平台不断完善,网上办公、网上审批持续推进和深化应 用。部机关行政审批事项全部实现网上运行,实现了网络环境下的审批新模式,促进了审 批提速,提高了执行力,加速了管理方式从重审批向重监管和服务的转变,增强了协调联 动能力。三是共享服务平台进一步完善,在线服务和信息共享成果显著。通过门户网站深 化政务信息网上公开,积极推进网上交易,不断扩展信息共享服务,服务质量和水平显著 提升。 “十二五”时期,将按照徐绍史部长在全国国土资源信息化工作会议上提出的“要坚持完善和 提高一张图 和三大平台建设”要求,高站位、宽视野,以“一张图”和综合监管平台为重点, 带动国土资源信息化整体全面发展。一是加快推进“一张图”和综合监管平台建设与应用, 在深化应用中持续拓展、扩大覆盖。尽快将“一张图”和综合监管平台融入到日常管理决策 和监测监管的制度设计、工作安排中,实现常态化、制度化应用,围绕监管的薄弱环节和 资源开发利用全面全程监管需求,不断扩大覆盖。二是加快推
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年广播信号传输服务项目合作计划书
- 2025年三烷基叔胺及其甲基氯化铵项目发展计划
- 2025企业员工食堂承包合同范本(标准版)
- 025、会所精装饰方案
- 物流行业月度个人工作计划
- 拓展人脉与职场发展的新年策略计划
- 秋季跨学科教学计划
- 2025年高镍锍合作协议书
- 《布偶猫的作文500字左右》
- 2025-2030中国铝箔复卷机行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2024年黄芩素行业分析报告及未来发展趋势
- 风湿免疫科学教学设计案例
- 金属风管预制安装施工技术
- 2023年数学竞赛AMC8真题D卷(含答案)
- 宴席设计实务(烹饪专业高职)全套教学课件
- 牙刷的营销方案和策略
- 公路工程项目管理重点
- 2023小米年度报告
- 公司招聘面试工作方案三篇
- 设计交底记录表
- 职工食堂餐饮服务投标方案(技术方案)
评论
0/150
提交评论