025、会所精装饰方案

太原市水岸雅居·底商会所装饰装修工程施工方案编制：谈峰审核：郭镭、张良单位：深圳海外装饰工程公司日期：2008年9月1日目录第一章编制依据2第二章工程概况2第三章施工准备3第四章施工部署6第五章项目管理组织机构8第六章施工总平面布置9第七章现场施工管理10第八章施工进度计划及保证措施14第九章拟投入的机械设备、材料进场计划19第十章劳动力需求计划28第十一章工程质量目标及保证措施30第十二章安全文明施工保障措施46第十三章环境保护措施60第十四章施工中的重点和难点63第十五章分项工程施工工法65第十六章成品保护措施89第十七章雨季及特殊环境施工96第十八章工程施工协调与配合97第十九章工程资料管理99第二十章工程保修服务103第二十一章技术管理体系及技术保障措施107第一章编制依据一、工程招标文件《工程招标文件》其他相关补充文件二、有效的施工图精装修施工图纸三、主要的验收规范序号名称标准号1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－20012《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－20013《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－20014《建筑地面工程施工质量及验收规范》GB50209－20025《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303－20026《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580－20017《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581－20018《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582－20019《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583－200110《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584－2001第二章工程概况一、工程建设概况1、工程名称：太原市水岸雅居底商会所装饰装修工程2、建设地点：太原市滨河西路3、建设单位：山西飞达房地产有限公司4、设计单位：深圳海外装饰工程公司5、监理单位：山西建同建设工程监理有限公司6、工程规模：建筑面积78693平方米7、工期要求：2008年9月1日—2009年4月31日，243日历天8、质量要求：合格二、施工范围C座会所首层大堂、电梯厅、卫生间、公共走廊、一层—三层公共空间。A座、B座一层门厅。第三章施工准备一、手续办理（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续。（2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。二、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。三、技术准备1、了解施工图纸及说明项目管理人员及施工技术人员应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊施工部位，应作详细记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。2、勘察工作与总包办好施工区域的交接工作，对现场梁、柱、板混凝土浇筑偏差较大的需总包处理的应及时提出。核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。3、做好与设计的结合工作根据建筑师的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进行：施工深化图必须严格按照建筑师的意图。材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。因现场误差导致修改必须充分与建筑师进行交流，取得建筑师认可。施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。（1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。（2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审记要”。4、做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。5、材料订货项目材料部门需在施工成本核算的基础上，将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，选择合格的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。6、生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。7、认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。8、技术交底施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或重点、难点部位，应作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未采用过的新工艺、新方法，应提前对该工艺的技术规范资料进行交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。9、材料样板的报审工作本工程是一个功能齐全、质量标准高的室内装饰工程。高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：（1）编制材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出10天时间供业主/建筑师审批。（2）推荐待选样品：按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于2家供应商或制造商的样品以便业主、建筑师及监理挑选。（3）制作样品板：将待选的材料用粘结剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主或监理提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。（未粘接在样品板上的样品的标签可直接粘贴在样品上）（4）待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。（5）填写申报单（按业主或监理提供的统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在10天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。（6）签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和监理各保留一份。（7）待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。（8）材料采购进场后报监理、建筑师验收。10、办理保险工程开工前，到该工程所在地的保险公司投工程险和人员以外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员以外伤害等事故后可由保险公司承担损失。第四章施工部署一、工程目标工期要求：243日历天。质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。安全文明施工目标：省文明工地，重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰，达到LHSAS18001职业安全健康体系要求。安全保护目标：达到ISO14001国际环境体系认证的要求。消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故的发生。二、施工总体安排因工程工期要求紧，工程的施工面尚未全部交付装修单位，大堂和中厅施工难度大和工艺、质量要求高。根据目前的实际情况我们将在正式施工图发放后编制详细的施工进度计划，同时根据进度计划提出甲供材料的到场时间计划和乙供甲确认材料计划。施工过程坚持合理的施工程序和顺序。采取自上而下，先天花，墙面，柱面，在地面的施工顺序，地面面层须待吊顶，隔断全部完成后方可进行施工。从专业上先电气，消防管道，通风空调管线，弱电系统，然后在顶棚面板。在各个专业工种（如木工，油漆工等）的穿插施工中，要坚持工序进行，前一道施工工序未完，不得进行下一道施工。工期紧必然带来劳动力集中，应尽量采取各种措施减少不均衡施工的不利影响。在本工程施工安排上，根据工程的具体情况结合现场条件，我们将合理的安排工作程序做到分段、分部位施工先宜后难，急活先干影响机电的工作先做。三、劳动力配置为保证工程质量、施工工期，我公司将组织优秀的项目管理班子，挑选专业水平高的技术管理人员和施工队伍，以完成工程目标。本工程拟配置的项目管理机构和施工班组如下：1、项目管理机构：项目经理、项目技术负责人、项目副经理、设计部、工程部、财务部、质检部、安全部、材料部。2、施工班组：木工班组、油工班组、瓦工班组、电焊工班组、电工班组、金属工班组、杂工班组。四、机械设备配置工程施工质量的好坏，进度的快慢，除劳动力的技术水平，很大程度上与施工机具的生产能力和先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备完好及先进的机具设备。本工程拟投入的主要施工机具有：手提电钻、冲击电锤、砂轮切割机、射钉枪、空压机、调速手电钻、冲击钻、台钻、大理石切割机、曲线锯、手提电锯、电焊机、电锯、马钉枪、直钉枪、蚊钉枪、手压刨、水平仪、经纬仪、检测工具、万用表、兆欧表等。第五章项目管理组织机构一、项目管理组织机构项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学管理体制。在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负责全面责任，项目经理/项目副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。项目经理项目经理郑玉涛项目经理郑玉涛项目经理郑玉涛项目经理郑玉涛项目经理郑玉涛项目总指挥郭镭项目经理郑玉涛技术负责人戴永健各施工班组第六章施工总平面布置一、施工平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。本项目拟在首层临时办公室、会议室、加工区及临时仓库。（一）主要考虑内容有：1、办公区：现场办公室。2、作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。3、仓储区：普通材料仓库。二、现场用电、用水计划1、临时用电：电源从业单位指定的总电控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国际规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。2、临时用水：鉴于首层大堂施工区域距离固定水源很近我们在使用时采取胶皮管临时接驳。第七章现场施工管理一、施工管理的指导思想1、树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。2、按《卓越绩效管理体系》及《精品工程策划书》指导施工。3、加强项目经理部的建设。委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能力。4、注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好石材等材料样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。5、采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排交叉施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。二、施工管理的原则项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制订严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。三、对项目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书记记录，参与人员签字后每人一份。2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3、施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4、施工日记施工日记，反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状态、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记坚持每日写记。5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：（1）工艺质量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。（2）安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。（2）施工质量检查1）施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。2）工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6、完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：（1）质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。（2）现场清理工作清理工作，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。（3）内部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。（4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。（5）现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）整理归档技术资料在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式无份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案各一份。如业主或监理方另有要求，应另行处理。（7）编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。（8）对验收中提出问题及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。四、现场管理机构正常运行的保证措施1、列为公司重点工程项目本工程列为重点工程，由公司副总经理直接主管，总工程师主持技术和质量管理工作，由曾经担任许多重大工程项目经理的国家一级项目经理担任项目经理，并配备公司最优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。建立健全各规章制度。2、为确保工程顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。3、制定岗位责任制项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责。4、实行考核考察制度按职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。5、保持信息渠道畅通项目部配备先进的通讯设施，利用公司严格的报表制度，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。6、建立例会制度和请示汇报制度建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。第八章施工进度计划及保证措施一、施工总进度计划本工程工期控制目标：243天。计划开工时间为2008年9月1日，计划竣工日期为2009年4月31日，详见施工进度计划。二、施工进度保证措施为了保证工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。（一）主要职责项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。（二）工期流程项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。公司工程管理部就上述施工组织设计和合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。（三）保证工期的主要措施考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我公司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。安排足够的工人并实行二班制作业，充分利用工作面和时间段，必要的时候采取三班工作制通宵作业。采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将木门安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。（四）施工人员配备保证措施1、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2、选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。如果因某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优胜兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。3、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。4、协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。5、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。6、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。（五）材料供应保证措施1、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。2、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料两天内到场，外省采购材料三天内到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。3、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精调细选，确保材料质量达到本工程的要求。4、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。做好各项物资的供应工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。5、材料供应计划在施工图确认后3天内，我公司提出主要材料订单。若由我公司供货，即确定供应商，订立供货合同。材料预算或概算：材料订货或加工；材料发货和运输；材料检测或化验；材料验收入库并分发至使用地点。（六）机械设备检修及保养措施1、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。2、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。6、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。（七）对影响进度的突发事件所采取的处理措施出现状况出现情况采取的处理措施劳动力不足工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人情绪不稳了解产生原因安抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点。材料及设备供应不及时材料采购采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提前定货缩短工期设备预留修改工程计划，先配合周边工程预留设备调用动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工安全人员事故依人员突发事件对策处理设备事故依设备突发事件对策处理材料事故依材料突发事件对策处理（八）不可预见性安排计划1、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。2、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。3、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。4、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。5、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。第九章拟投入的机械设备、材料进场计划一、拟投入的机械设备由于施工工种多，平行施工面广，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件。我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。拟投入的主要施工机械设备表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1手提电钻JIZ-10C60上海2005年0.4良好2冲击电钻MR1625日立2004年0.5良好3砂轮切割机2J3G3-40010上海2004年2良好4射钉枪TA309045牧田2004年良好5空压机IT2416长发2004年1.5良好6调速手电钻IT248长发2004年1.5良好7冲击钻GBH4DFE12德国2004年0.75良好8台钻YS-71344金马2004年1.5良好9大理石切割机1108牧田2005年1良好10曲线锯MIQ-EU01-658暨阳2006年0.55良好11手提电锯CBSA5日本2004年0.35良好12电焊机BX1-1608北京2004年5良好13电锯5606B8上海2005年0.95良好14马钉枪M41635杭州2005年0.2良好15直钉枪F3050上海2005年0.2良好16蚊钉枪P625B40广州2005年0.2良好17手压刨MIB-EU01-80XI40暨阳2005年0.5良好18万用表2国产2004年良好19水平仪LS5102国产2005年良好20经纬仪LS1622国产2005年良好21检测工具JZC-2一批温州2004年良好二、拟投入的检测设备检测设备在开工前需送至当地计量质量检测机构进行鉴定，全部合格后方能使用。根据本工程的实际情况特制定检测设备清单：检测设备计划表序号机具名称规格型号使用范围精度单位数量1兆欧表3-01140-1000欧姆±0.01欧姆只12万用玭931029640-600V0-300MA个13钢卷尺7.5M0-20M-把504钢板尺100cm把105水平尺长度15-100cm把206塞尺1-15MM0-15M±0.06MM把107阴阳角方正检测尺JZC工作角的垂直度：（外）<6UM（内）<6UM把158温度计个59干湿温度计个510工程检测尺JLC-871尺身工作面平整度：<0.20MM把611游标卡尺1/10mm1/10mm把212垂直靠尺把8三、材料进场计划为了达到工程的品质完善及绿色环保必要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。我们将严格按照管理体系来实施本工程的施工。杜绝假、冒、伪、劣材料进场。绝不采用偷工减料的方法施工，我公司承诺：所使用于本工程的材料符合防火规范及投标文件要求，符合绿色环保要求。（一）材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主签定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。（二）装饰材料报审管理为了高标准质量要求及完全体现建筑师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1、编制材料申报使用计划：由总承包商召集牵头，我单位参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主或监理统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、总承包方。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出7天时间供业主/建筑师审批。2、推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送：推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3、制作样品板：将待选的材料用粘结剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主或监理提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）。4、待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。5、填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在21天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。6、签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。7、待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。8、材料采购进场后报监理验收。（三）材料验收制度工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（四）材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：（1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。（2）石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。（3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。（4）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（五）材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，在到现场安装。（六）材料的运输1、本工程施工道路可直达施工现场，材料在现场内的运输通道也已形成，因此材料进出场较为便利。垂直运输方面，如业主的永久货梯已安装完毕，可在对电梯做好应有的保护后提供使用，使用过程中必须满足不超重、不超高、不超大型材料的垂直运输的条件。当设备不能满足时，我公司考虑用人工进行各种材料的垂直运输。2、为减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。（1）设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度横道图，设有劳动力配图，气象统计表及质量控制图等。做现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率的动作。（2）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（3）施工现场的水准点及各种找控制点要准确，并有明显的标志，加以保护，任何人不得损坏。3、各种装饰材料，成品，半成品，应根据施工进度计划地安排，分批分期地进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。4、对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查落到实处。（七）主要材料质量及保证措施装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。主要材料必须在进场前向业主、设计单位和监理等单位申报备案并进行封板签认，获准后方可进场，材料经专业质检部门检验合格、监理单位批准后方可使用。根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1、编制材料申报使用计划：根据材料送审总控制计划，以及设计图纸，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用统一的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、设计师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出5天时间供业主/设计师审批。2、推荐待选样品：按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于3家供应商或制造商的样品以便业主、设计师及监理挑选。3、按样板采购及供应材料。样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。4、填写申报单（按提供的统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认：业主、设计师在收到申报表、样品及相关资料后，在7天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。5、签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、设计师、监理分别在申报表上签字。6、待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。7、材料采购进场后报监理验收。（八）主要材料质量标准及成品保护由于本工程为公共大堂区域，墙地面石材材料用量较大，尤其地面有较为复杂的大型拼花，为确保石材质量和色彩与设计效果达到完全一致，对石材的控制拟从采购入手。确保各部位一致并可先后施工，墙、地面一致。1、根据施工图，精确计算出相关部位所需石材石料总用量。2、由专业工程师和石艺师傅直接深入厂家，找到符合以下要求的荒料：（1）进货时务求一步到位，荒料数量足够。（2）花色与设计一致，开采出荒料的色彩一致。（3）选荒料需细致全面，利用石料相互位置关系，并用水湿，敲打出新鲜面对比等方法，鉴定石料是否符合要求。（4）颜色要一致，晶体分布均匀为长方向，无色线色斑和裂纹，无有盲孔及孔中残留物，晶体一致。（九）对木材的质量标准及成品保护1、饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到饰面效果为准则，采用优质产品。2、各类夹板、大芯板以优质品为佳。3、木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质东北木方。4、对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。（1）精确计算统计出各类线条的数量，绘制截面大样图及说明。（2）派专业木工和油漆工到专业加工厂监控加工过程。（3）对原木的选择，必须是经干燥、防蛀处理过的实木，颜色一致。（4）选择木线条应无扭曲、疤痕、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明。5、尽量加工尺较长的木线，装饰时减少拼装，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，尽量按尺寸定长加工。6、对加工好后的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，然后用软性包装物打包装运往工地，注意保护。（十）对其它板材的质量标准及成品保护对其它板材如纸面石膏板、矿棉板，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的应提前订货。（十一）对购入的质量标准及成品保护对购入的成品的质量标准及成品保护，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。（十二）木作半成品的质量标准及成品保护墙柱面柚木饰面挂板经业主、设计、总包、监理和施工单位确认后，要求厂方在运输过程中做到无任何损坏，同时在产品到场后经严格验收后方可收货。安装完毕后即使用软性材料对易碰撞的部位进行包裹。在拆除施工脚手架时必须做到有专人看护不得碰撞饰面挂板。（十三）对玻璃的质量标准及成品保护1、全部下料委托专业厂家生产制作，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产。2、各种玻璃品质控制按国标验收。3、注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。（十四）主要污染物受控装修材料及控制限量严格遵守国家对装饰材料中有害物质限量的有关法律法规文件规定。选取涂料、粘接剂、溶剂、夹板、石膏板等各种建筑装饰材料应尽量选择环保型材料，采购进场的材料必须有相应的试验报告、合格证。第十章劳动力需求计划一、劳动力的控制程序1、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良记录。2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。3）评定应在被评定人进场后十天内完成（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。第十一章工程质量目标及保证措施质量目标“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。在创优计划保证措施方面，针对工程的质量要求，根据本工程特点和工程内容，制定出各个阶段和各个分部分项工程的阶段质量目标和分项质量目标及实施计划，并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准，通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。在质量保证体系方面，质量管理一向是我公司管理的核心内容，已经形成了一套完整的质量管理和保证体系，以项目法施工为项目组织原则，强化过程管理和目标管理。针对本工程特点，结合我公司多年来在装修施工中经验，应用新的技术、工艺、材料，贯彻执行GB/T19001—2001idtISO9001:2001质量管理体系，落实“百年大计，质量第一”的方针，确保本工程的质量目标的实现。承诺：我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。二、质量保证体系1、质量保证体系文件本工程的质量保证体系文件主要有以下内容：中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；建设部颁发的《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；根据“GB/T19001—2001idtISO9001:2001标准”、“建筑安装工程施工验收规范及操作规程”、“建筑安装工程质量检验评定标准”、施工图纸及相关工程文件和企业《质量保证手册》编制的《工程质量保证计划》；2、质量保证体系组织机构成立创优领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。（1）质量保证体系组织机构项目经理项目经理郑玉涛技术负责人戴永健各施工班组质检员蒋锡生资料员谈峰施工员陈文城（2）质量管理职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。三、质量管理程序根据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决定以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。相关要素及工作质量基本要素工作质量过程控制施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量、以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。检验和试验为保证所接受的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段，一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。最终检验和试验通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。检验和试验状态对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。不合格品的控制对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序，在经过退火及整改后，重新检验和试验。纠正和预防措施制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理。竣工交付完成最终检验和试验后，通过单位工程四方验收再向当地质量监督部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。项目部质量控制具体方法如下：1、项目部成立质量管理小组项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。（6）对各班组交接工序进行检查。（7）对隐蔽工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。（8）成品保护的检查。（9）质量检查的流程：班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组→下工序可以开始。2、施工技术质量管理（1）技术交底流程设计向技术部交底→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。（2）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程回哦分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4）技术交底卡措施使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时时间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。技术交底卡如表：技术交底卡工程名称分项工程施工班组施工时间：设计图号交底内容1.2.3.4.5.专业工长签名：年月日时项目部经理签名：年月日时班组长签收：年月日时资料员回收：年月日时4）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。3、施工操作的质量控制装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。（1）物资检验规定1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2）所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。3）对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规定及时取样实验，并将实验报告向业主（监理）报告。4）对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不合格材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。（2）建立“样板间制度”在每一道工序开始时，首先做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。（3）实行班组自检制度1）分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。（4）实行交接检制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。（5）不合格项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面。四、控制工程质量的检测本工程严格遵守质量保证体系文件中的建筑工程施工质量验收规范进行施工，其中《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）是施工质量验收规范的统一规定，多数强制性条文都放在各专业质量验收规范中，但统一标准中还有对单位工程的质量验收内容，同时，对验收全过程，也应有所要求，所以同意标准规定了6条强制性条文，其中5条都是为单位工程质量验收而设置的，另一条则是对整个验收过程提出的要求，是验收的基本条件和要求，是过程的要求，也是对各专业验收规范的要求和指导。我公司将以《建筑工程施工质量验收统一标准》及《建筑装饰装修工程质量验收规范》为主，其他规范手册为补充严格要求工人施工，争取质量创优，工程验收一次性通过。现摘录《建筑工程施工质量验收统一标准》中适合于本工程的部分强制性条文作为本次主要施工准则，具体如下：1、建筑工程质量验收建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：（1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测。（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。（8）对设计结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有响应资质。（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。2、单位（子单位）工程质量验收单位工程的质量验收是建筑产品交给用户的最后一道手续，其质量验收是最后一道把关，对其进行资料、功能、外观等全面检查是应该的，是保护拥护权益的必要手续。单位（子单位）工程质量验收是统一标准二项内容中的一个，这部分内容只在统一标准中有，其他专业质量验收规范中没有。这部分内容是单位（子单位）工程的质量验收，是工程的质量验收，是工程质量验收的最后一道把关，是对工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量管理的一道重要程序。单位（子单位）工程的质量验收合格应符合下列规定：1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收应符合要求。6）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。7）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。8）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进单位（子单位）工程验收。9）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。10）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内，向建设行政主管部门备案。五、针对可能出现质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施（一）事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人；建立健全施工项目质量管理体系。1、培训增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、计划法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各工种班组长由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各工种班组长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。2、加强对材料供应商的选择和物资的进场管理（1）材料供应商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要严格检验，不合格的应予以退货。（2）明确物资采购程序采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入闱者。（3）材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。3、加强对图纸、规范的学习项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。（二）事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配置材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。1、施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：（1）工序交接有检查；（2）质量预控有对策；（3）施工项目有方案；（4）技术措施有交底；（5）图纸会审有记录；（6）配置材料有试验；（7）隐蔽工程有验收；（8）计量器具校正有复核；（9）设计变更有手续；（10）质量处理有复查；（11）成品保护有措施；（12）行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决）；（13）质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。2、施工过程质量控制内容（1）技术交底应符合下列规定：1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。（2）工程测量应符合下列规定：1）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。2）在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（3）材料的质量控制应符合下列规定：1）项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2）材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。3）项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6）监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。（4）机械设备的质量控制应符合下列规定：1）应按设备进场计划进行施工设备的调配。2）现场的施工机械应满足施工需要。3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。（5）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。（6）工序控制应符合下列规定：1）施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。4）施工管理人员应记录工序施工情况。（7）特殊过程控制应符合下列规定1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2）对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。（8）工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。（9）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。（10）施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。3、施工过程质量控制方法（1）以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，编定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。（2）制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任。（3）过程控制的有效制度1）周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度①周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。②周质量例会制度由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不补或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会有予以观测执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。③月质量讲评制度每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报