2012年原燃料采购降本增效方案

供应处 2012 年深入开展对标挖潜、 降本增效活动方案 为全面贯彻落实总公司“两会”和公司一届三次职代会精神， 实现公司年度预算目标，全面实施精细管理、精确对标，确保采购 成本的有效降低，特制订本方案。 一、指导思想 围绕公司年度预算目标，强化市场研判，深入细化采购成本构 成，明晰价格影响因素，固化对标机制，找差距、挖潜力，实现采 购成本在同行业中排名前移、低于周边企业的目标，在完成年度预 算的基础上最大限度地降低采购成本。 二、对标挖潜、降本增效范围及内容 2012 年原燃材料采购成本对标挖潜、降本增效活动要坚持全面 覆盖、全过程找差、全方位分析的原则。 全面覆盖：即铁矿（粉矿、块矿、外购球团） 、焦煤、燃料、合 金及炉料辅料、耐材、辅助材料等物资全部纳入活动范畴。 全过程找差：即要对物资的采购成本分解到采购价格、采购管 理、库存管理等环节，每个环节进行找差挖潜。采购价格是重点， 要对物资的出厂价、运费、质量标准、结算方式、付款方式进行对 比分析；采购管理要对采购模式、采购策略、采购费用进行对比分 析；库存占用主要对资金占用及辅助材料的库存标准及使用寿命等 进行管理。 全方位分析：要对影响采购成本的市场因素、管理因素、机制 因素进行全方位、多角度分析，从而实现精确对标，发现问题，找 2 出差距，提出措施，持续改进。 三、工作措施 1、分解指标，明确责任。根据公司下发的深入对标挖潜、降本 增效活动文件精神，将降本活动落实到供应处各科室、各相关人员 头上，必保在行业排名在 2011 年的基础上前进 1 名，力争前进 2 名。 2、细化指标，精确对标。各科要将采购成本进行细化分解，确 保能够找到差距、发现问题、提出措施、改进不足。 3、广集信息，科学研判。加大市场分析研究力度，各业务科室 和市场调研科要通过总公司平台、冶金网站及冶金报、周边市场等 获取信息，做到研判水平逐步提高，准确率逐渐升高。 4、适时适量，避峰就谷。由于大宗原燃料采购成本影响因素多， 市场波动频繁，采购工作在适时适量、价格合理、安全保供的基础 上，要做到避峰就谷采购，坚持涨前多进、跌后多采的原则。 5、确立标杆，固化机制。选择对标单位坚持先进性与可比性相 统一的原则，既要选择国内大型企业，又要选择周边企业；对确定 的标杆单位要固定化。 6、综合分析、认真找差。各科要通过对标，在细化采购成本构 成的基础上与对标单位进行对比，对各影响因素逐项分析，分析形 成原因，超找自身不足。 四、标杆单位 结合我公司实际，客观选取具有指标先进性、在同行业中有代 表性的同类型企业作为对标的标杆，同时与我公司采购的原燃料质 量指标等具有可比性，选择的标杆单位要固定。要横向到边、纵向 3 到底，不但要内部对比，还要外部对标；不但要与制度完善的国企 进行对标，还要与经营灵活的民营企业对标。 品种 标杆单位 周边企业 备注 进口矿 迁钢、京唐、首秦、水钢 天铁、安阳 国产矿 太钢、临钢 常平 主焦煤 总公司、太钢、石钢 榆次神龙、长治煤气化 1/3 焦煤 总公司 五阳宏峰、华宝、长治煤气 化 肥煤 石钢 长治煤气化、潞宝、华宝 瘦煤 石钢 长治煤气化、潞宝、常平 喷煤 太钢、天铁 冶金焦 首钢、天铁、新兴铸管 长信 合金 首钢集团、河钢集团 长信 五、成立领导组 为确保对标挖潜降本增效活动顺利开展并取得良好效果，成立 领导组： 组 长：马河平 副组长：金书文 程维钊 冯玉亮 成 员：柳 强 张明慧 张文波 谭 军 杨例刚 陈素萍 纪福贵 王海玉 领导组办公室设在市场调研科 组长为供应处此次深入开展对标挖潜、降本增效活动的负责人， 各分管处长负责指导及督促所分管科室的降本任务，各科室科长为 此次活动的科室负责人。 4 六、活动要求 各相关科室要高度重视此项工作，继续深入开展对标挖潜、降 本增效活动，通过走出去、请进来，向行业先进指标看齐，多从主 观找差距，分析原因，制定措施，落到实处；内部要层层分解指标， 落实到人，向精细化管理要效益。要将成本分析贯穿于每月、每旬， 严格按公司要求执行预算。 1、深入转变观念，树立大成本意识。供应处全体职工要继续深 入转变观念，树立安全保供是最大降本的概念。严把原燃料质量关， 杜绝不合格原燃料入厂，坚决打击质量弄虚作假的行为，减少非计 划变料，为生产的安全顺稳提供条件。树立降本无小事意识，清仓 利库，降低各种管理费用及二次倒搬费用。工作中重点解决原燃料 采购的突出问题和管理中的短板和薄弱环节，固化机制，持之以恒， 提高执行力。 2、了解市场，积极对标，确保采购价格与市场接轨。不仅要通 过了解市场降低采购价格，还要关注标杆单位所采购原燃料价格水 平，在价格下跌时要及时调整以保与市场同步来降低采购成本。 3、降低原燃料采购物流成本。目前我公司进厂铁矿的发运主要 以铁运为主，汽运为辅。我处对以铁路发运的原燃料从铁路装车率 上着眼，把提高装车率作为重点，加强与货代及港务局的沟通，争 取提高装车率。根据运费及港杂费等运输成本合理调配港口资源， 综合降成本。加强与货代、港务局及铁路局的沟通与联系，提高车 皮装载率，减少亏吨，节省运输成本。在国内矿目前全部汽车发运 的情况下，开辟铁路运输，以降低运输成本。此外，还要积极协调 公司内部计量、化验等部门，为进厂运输车辆创造良好的卸车环境， 5 缩短卸车周期，降低运输成本；积极关注市场信息，及时下调运输 价格。 4、研究原燃料性价比，调整结构降成本。根据目前国产矿和进 口矿的性价比，选择性价比最优的矿种进行采购，互相替代。同时 还要积极寻找其它的可降本品种，今年要在低品位矿种的采购上下 功夫。同一地区的冶金煤除对比出厂价外，还要在检化验、付款方 式、运费、途耗上进行对比；不同地区的冶金煤进行内部调结构， 在保证生产的情况下，加大价格较低的进厂量。对关键部位的辅助 材料要跟踪其使用周期，做好性价比分析降成本。 5、研判市场，经营库存，避峰就谷采购。提高市场研判水平降 低采购成本。通过定期到标杆单位交流及对市场信息的收集、整理 以及分析，定期深入矿山选厂及洗煤厂实地调研，走访了解，掌握 情况，制定与市场接轨的采购价格。充分利用总公司信息平台，及 时掌握信息。要在巩固总公司协议矿的基础上，发挥现货矿的灵活 性，利用主发运港的信息资源渠道，多深入市场，掌握及时有效的 资源信息，报公司决策。根据市场变化及时调整库存结构，以经营 库存的理念,控制采购节奏, 权衡资金占用与库存量,缩短定价周期， 低价时多进, 高价时少采来降成本。 6、开辟新的资源渠道，寻找可替代资源降成本。我处要开辟新 的国产球团精粉资源，不能仅局限于代县一地，要进一步扩大采购 半径，将更多的资源纳入我们的采购视野。其它原燃料品种也要通 过市场考察和对标，继续开辟新的可替代资源，为公司调结构、降 成本提供保障。针对进口辅助材料，进行国产化替代降成本。 7、增加直供商，稳定原燃料资源及质量。继续规范采购流程， 6 坚持能选直供厂家的不选中间商的原则，减少中间环节，加大直供 比例，培育和建立一支与长钢利益和发展步伐相一致的直供商队伍， 保证资源、质量和价格的稳定。 8、建立战略合作关系。目前与我公司属战略合作关系的供应商 还为数不多，2012 年将发展和建立战略合作关系作为重点，有计划 地进行开展降低采购成本。 9、转变固有模式降低成本。以往我们采购是根据经营生产计划， 需要什么采购什么。要打破这种惯性思维，向上延伸来降低采购成 本，如喷煤的需求可直接采购原煤租用洗煤厂进行自洗，并同时进 行无烟煤的资源和性价比的情况考察。对于耐材、水处理剂、除尘 布袋等功能性消耗材料要推行大