2012党委务虚会材料(定稿)

发挥作用 促进工作 为加快滩海发展提供保障 滩海开发公司党委 二一二年十一月十九日 1 各位领导： 下面我代表滩海开发公司党委汇报工作。 一年来，在油田公司党委的正确领导下，在机关党群部门的指 导帮助下，我公司党委团结带领广大干部员工，以生产建设为中心， 发挥作用，体现作为，使公司的各项工作取得了新进展。截止目前， 油气产量超线运行（完成新建产能 15 万吨，生产原油 20.6 万吨，天 然气 3648 万方），投资成本有效控制，安全环保形势良好，员工队 伍整体稳定。今年先后获得油田公司创先争优先进党委、十佳纪检 监察组织、文化体育红旗单位等荣誉。 一、 2012 年工作回顾 2012 年，我们认真落实油田公司党委的安排部署，扎实推动上 级要求的各项工作。本着务实、有效的原则，抓制度建设、抓基础工 作、抓活动开展，使党群各路工作得到有效落实，作用得以充分发 挥。 1.促进生产建设。把党群工作与生产建设紧密结合，在促进具 体工作中体现作为、彰显作用。一是围绕产能建设开展突击会战。 滩海的产能建设特点明显：人工岛面积狭小，井口槽空间有限，一 个岛上只有一部钻机，产能建设速度很大程度上取决于钻机的合理 运行和与修井、试油、开发生产的整体协调。为完成好今年的产能 建设任务，我们有针对性地组织开展了“ 产能提速” 突击会战。相关 部门积极配合，一线党员坚守岗位，领导干部驻井指挥，收到了显 著成效：地质、工程相结合开展了 3 轮井位优化工作，节约进尺 2 5800 米，不但加快了产建速度，还大幅度降低了钻井投资；在埕海 一区首次实现三部动力同时作业，大大提高了工作效率；与此同时 我们还实施了由一线党员提出的“岸电下岛” 的合理化建议，即保证 了钻机平稳供电，又节约了可观的柴油消耗，据统计每月可节约 78 万元（油电之差）。这些都为提前完成全年 15 万吨产能建设提供了 有力支撑；二是围绕油气生产抓好竞赛、合建活动。滩海油气生产 主要采取电潜泵深抽的方式，油井产量与单井护理有直接的关系。 以前因护理针对性不强和井口电缆不绝缘问题经常造成个别单井 停产、躺井，油气产量受到很大影响。为此，我们与公司生产技术部 门一起，组织开展了有针对性的劳动竞赛和合理化建议活动。针对 不同油水井的生产特点，推行“一井一策” 竞赛，搭建技术部门和生 产现场的互动平台，提高措施增油的有效率。针对电缆不绝缘问题， 认真采纳员工的合理化建议，积极与国内生产厂家联系，合作开展 技术攻关，生产出适用性强、成本低的电缆，大大延长了检泵周期。 活动期间恢复长停井 7 口，日增油 37 吨，既增加了油气产量，又提 高了油井管理水平；三是围绕油气管道安全构建联防机制。埕港管 道起于赵东平台，止于港东联合站，全长 56 公里，肩负着赵东、埕 海两个油田的油气集输任务，是大港油田东部油气集输的大动脉， 沿线海域虾池密布，陆上渔村相连，情况非常复杂，一旦发生安全 环保事故后果严重。为此，我们在加强巡线、联防和应急演练的基 础上，充分发挥党工团组织作用，开展了印发宣传挂历、沿线涂刷 警示标语、 管道法知识入村入户、与南排河镇、公安、边防联手组 3 织首届文化节等活动，广泛宣传管道保护的目的意义。在两节、两 会、十八大期间，开展“维护埕港管道平安行动” ，从人防、物防、技 防上加大投入，确保万无一失。埕港管道建成三年以来，未发生一 起打孔盗油和安全环保事故。 2.推动重点工作。紧跟发展形势，牢牢把握大局，找准自身定 位，在推进重点工作中彰显作用。一是在安全环保方面，海上油气 开发风险性极大，一直是我们各项工作的重中之重，2012 年我们以 提高安全意识，培育安全理念，增强安全技能为重点，党工团各级 组织形成合力，大力开展安康杯劳动竞赛，青年安全示范岗活动， 强调有感领导、属地管理、直线责任，严格落实领导干部挂点承包 制度，积极推进安全文化建设，严防死守，确保安全环保不出问题； 二是在科学管理方面，滩海的开发建设集地质、地表的复杂性、新 技术运用的集成性、多专业联合作战的复合性、海上安全环保的敏 感性、管理工作的创新性于一身，所以实现科学管理在滩海显得尤 为重要。今年以来，特别是总公司半年工作会议后，我们积极与行 政一道，着力加强了现场标准化和视觉形象建设，在生产现场实施 了表单化无空白管理，制定并推行了现场管理千分制，以工会为 主开展了安全与科学管理的“建言献策 ”活动，使公司的科学管理水 平得到明显提升；三是在维护稳定方面，滩海虽然人员少，历史遗 留问题不是很多，但现实的稳定问题同样存在，且因人员新、思想 活跃，有时显得更加突出。为此，我们在认真落实维稳工作相关要 求的基础上，还着重做了两个方面的工作：第一，为基层员工服好 4 务，解决他们的合理诉求。今年以来公司领导下基层走访 19 次，坚 持在特殊天气和节假日慰问一线员工 12 次，解决了员工就餐难、 活动场地少、联合站泵房噪音大等 31 个员工反映的实际问题。这 些问题的解决，体现了组织的关怀，温暖了人心，拉近了距离，稳定 了队伍。第二，认真做好一人一事的思想工作，关注员工的思想动 态，解决员工的具体问题同样也是做好维稳工作的有效手段。如： 一线某女工因与周边同志闹意见分歧，我们及时调查了解情况，为 其调换工作岗位，从而解决了她的思想顾虑；再如我们经警大队一 员工因家庭矛盾影响到正常工作和生活，且女方还声称要到油田公 司上访，对此我们从组织关心的角度加以教育引导，多次找其及家 属进行谈话，帮助他们较好的处理了家庭纠纷。这些事看起来小， 但对员工的心理影响大，增强了员工的归属感，同时也起到了维护 队伍稳定的好效果。 3.实现工作创新。一年来我们认真贯彻落实上级指示精神，特 别是党群各路的工作部署，本着务实求效的原则，抓出特色，抓出 水平。一是重实效，深入推进党务公开工作。作为党务公开的试点 单位，我们在认真落实依申请公开、监督员、建言日等制度的基础 上，不断丰富党务公开形式，建立了基层党建网，推广了党员和群 众代表参加领导班子民主生活会等好的作法。把党务公开工作纳入 公司基层建设考核内容，每季度进行检查评比。努力提高党务公开 工作的质量和水平；二是抓监管，搞好廉洁从业风险管理。滩海建 设项目多、投资大、风险大，需要我们像抓安全风险一样抓廉洁风 5 险。今年我们尝试开展了风险管理，明确了 11 个重点防控部室， 54 个重点防控岗位，查出风险事项 42 项，个人风险点 162 项，制 定防控措施 162 项，签订风险责任书 65 份，建立了监督检查、考核 评估和责任追究等 8 项风险管理制度，在公司初步形成了较为完善 的风险管理网络。三是树品牌，打造特色企业文化。在窗口文化建 设上，我们持续加大了软、硬件建设的投入，按照相关标准要求，规 范了联合站、埕海一区、埕海二区现场文化和标准化建设，丰富了 以“ 扎根小岛” 为理念的 滩海文化的内涵， 总结提炼近几年文化建设 的成果，初步形成具有浓郁特色的滩海文化。今年埕海一区被评为 中油集团精神教育基地。 二、 2013 年工作思路 2013 年是十二五承上启下之年，滩海开发公司党委将按照油 田公司党委的统一安排和部署，紧紧围绕公司中心工作，进一步发 挥党群工作的保障支撑作用，实现“规定动作争一流，自选动作创 特色”的工作目标，为公司发展提供坚强的政治保证。重点抓好 7 个方面工作： 1.抓好十八大会议精神的贯彻落实。党的十八大报告明确提出 了党在未来五年乃至更长时期的执政方略，特别是提出了全面提高 党的建设科学化水平的论断。在下步的工作中，我们要按照油田公 司党委的统一要求，认真学习、贯彻、落实好十八大精神。将全体党 员、干部的思想统一到党的十八大精神和要求上来，增强落实科学 发展观的自觉性和坚定性。要把学习十八大精神与推动滩海发展建 6 设结合起来，用十八大精神指导实践、推动工作，不断加强基层党 建，抓好班子建设、组织建设和队伍建设，进一步提高科学管理的 能力，为大油田建设做出新的更大的贡献。 2.抓好两级班子建设。一是建设“学习型”领导班子，抓好中 心组学习，科学制订年度学习计划并分阶段严格落实，采取集中学 习、网络课堂、视频讲座等形式，持续提高班子的学习能力；二是建 设“ 务实 型 ”领导班子，落 实领导挂点承包制度和 “三联”示范点建设， 定期深入基层调查研究，真正扑下身子听真话、察实情、谋实策，不 断提高班子的工作能力；三是建设“和谐型”领导班子，深入开展 “四好” 班子 创建活动 ，做到思想上多交流，工作上常沟通，充分 发 扬民主，彰显团队精神；四是建设“创新型”领导班子，适应公司 发展的新形势和新要求，教育引导班子成员解放思想、大胆探索、 勇于实践，努力培育科学发展理念，在破解滩海发展难题中不断提 高创新能力。 3.抓好基层基础工作。一是进一步建立健全基层党组织，抓好 支部换届改选工作，为每一个基层单位配齐配强支部班子，同时加 大对党支部书记的培养力度，提高党支部书记抓党建、带队伍的能 力和水平；二是深入推进党支部“六个一 ”创建达标工作，进一步细 化创建目标，认真检查指导，严格监督考核，使支部工作再上新台 阶；三是大力开展红旗单位考核评比工作，继续完善检查考核标准， 按照月度自查、季度检查、半年考核的方式进行推动落实。四是抓 好“ 五型 ”班 组创建， 结合基层单位的特点，有 针对性地制定创建目 7 标，将创建活动融入日常工作中，努力做到既全面开展，又突出特 色。 4.抓好员工队伍建设。在管理队伍的建设上，做到有针对性地 培养锻炼，不断加强作风建设，加强履职能力测评，为提高管理人 员的能力水平，提供环境、创造条件。在技术队伍的建设上，按照青 年技术人员的专业特长和发展方向，细化培养方案，严格考核检查， 定期评比表彰，为促进青年技术人员早日成才搭建平台。在操作队 伍的建设上，以教育为重点，提高思想水平；以岗位为平台，打造过 硬作风；以培训为手段，提升能力素质。 5.抓好党风廉政建设。2013 年我们要按照油田公司纪委的要求， 深化、细化廉洁从业风险管理，一是按照“ 组织出台标准，个人制定 措施，部门把关审核” 的原则，继续完善防范措施。二是对重点人员 采取加大教育力度，定期进行谈话，适时岗位交流的方式实施严格 管理。三是强化监督检查。通过网络、电话、信箱等方式接受群众监 督，提高防范效果。 6.抓好工团组织建设。工会组织继续深化劳动竞赛、合理化建 议征集和“ 安康杯” 竞赛 等活动；扎实推 进厂务公开向基层班组延伸； 坚持做好送温暖办实事，广泛开展职工喜闻乐见、丰富多彩的文体 活动，促进队伍和谐稳定。共青团组织要加强思想引导，积极开展 青年主题教育活动，充分发挥青年在各个领域的生力军和突击队作 用，引领青年在公司发展中成长成才、建功立业。 7.抓好维护稳定工作。一是进一步完善维稳责任机制、保障机 8 制和不稳定因素排查机制，完善舆情报告制度，确保维稳渠道畅通； 二是进一步抓好隐