房地产公司年度培训需求调查问卷

2014 年度培训需求调查问卷 各位领导： 为了更好地匹配您以及您所在部门的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，使培训工作真正体现员工所 需、公司所需。现集团人力资源部面向公司全体员工开展 2014 年度培训需求调查，了解大家对公司培训工作的看 法、实际需求和期望。 调查结果将为制订公司 2014 年度培训计划提供重要参考和依据。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上， 结 合 公 司 战 略 、 业 务 模 式 制 定 2014 年 度 培 训 计 划 。 请您于 2013 年 11 月 22 日前完成调查问卷并交还至人力资 源部，以便整理统计。 非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。祝您工作愉快！ 第一部分 个人基本信息 姓 名： 入职时间： 所属部门： 现任职务： 第二部分 培训认同度 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重 视 2、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求 3、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人 才。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培 训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情 况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 其他看法： 4、 您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享 5、 您目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少 有学习的念头 6、 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部 培训班等）： 培训时间 培训项目 授课方式 培训效果 第三部分 培训的组织和安排 1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 建立 网络学习平台 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他： 3、 您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组 织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加 培训应少而精 培训时 间安排更合理 其他： 4、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚， 知识渊博 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他： 5、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任 6、 如果您担任集团内部讲师，认为讲师课时费用的设置怎样比较合理？ 按授课时间长短给予 50-100 元/课时 结合授课内容，培训评估结果给予 100200 元/课时 培训讲师除享受相应课时费以外，还应享受其他福利待遇，例如：_ 无所谓，担任培训讲师也是自我学习和锻炼以及增值的一个好机会 其他：_ 7、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3 小时 7 小时（1 天） 14 小时（2 天） 14 小时以上 无所谓，看课程需要来定 其他： 8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 上班期间，下午时间段 大周周六时间段 上班期间，上午时间段 休息日 期间 无所谓，看课程需要来定 其他： 9、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 10、您希望的培训地点是： 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其 他：根据课程需要 第四部分 培训需求信息 1、 根据本部门员工在 2013 年的业绩表现，您认为本部门员工 2014 年培训需求重点在于哪个方面： 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其他： 2、 作为管理者，您认为您本人 2014 年的培训需求重点在于哪个方面： 领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员管理技能 其他： 3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描 述。 1）您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提 供哪些培训？ 本部门员工在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明(列举三项)： 1、 2、 3、 需要提升的能力： 需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）： 4、 为了更好地帮助您及部门完成业绩目标，请您根据部门及个人的实际情况，挑选出最希望在 2014 年 接受的培训。 综合管理类（可多选）： 高绩效团队建设 构建和谐的员工关系 提升领导力 品牌塑造与管理 目标管理 从优秀专才走向管理者 性格特征与人际沟通 高效时间管理 合作无边界-地产经理 人跨部门协作与沟通 如何正确把握职场中的 人际关系 高效会议管理技巧 压力与情绪管理 卓有成效的管理者（版 权课） 九型人格自我认知与 领导艺术 部门经理、管理干部 综合管理技能提升 高效能人士的七个习 惯 职业技能类（请选出最紧迫的四个需求）： 战略管控、运营 房地产行业趋势研判与 企业战略选择 房地产企业战略与经营 创新 房地产企业战略规划、 实施方案及盈利模式设计 房地产企业组织管控 体系设计及流程优化 年度经营计划制订 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行 HR 类 非人力资源经理的人 力资源管理 招聘与面试技巧 劳动法及相关知识 企业招聘、岗位分析、 任职资格及薪酬调整与绩 效面谈技巧 绩效管理实战 行政工作统筹管理 课程设计与开发 公司客服流程 基于工作内容的房地产 企业内训师培养（TTT） 三驾马车-培训运营 与人才发展最佳实践项目 房地产 HR 管理十大常见 问题解析及解决方案 中国企业内部讲师专 业技能提升项目 地产项目管理 销售心理学 销售策略分析 优质客户服务 销售计划及目标制定 采购成本控制与降价谈 判技巧 商业地产规划设计管 控体系与案例解析 房地产工程项目管理精 细化 销售计划及目标制 定 市场调研分析 房地产全营销策略 销售团队建设与管理 项目管理实战 国际商业设计新趋势、 评估与诊疗 标杆商业地产成本管 理精细化与过程控制 销售财务管理 标杆企业产品线研究 与借鉴价值 房地产设计管理精细化 及各阶段申控要点解析 标杆地产产品定位策划 管理全流程解析 标杆房地产企业采购、招标及合同管理精细化实战分 析 以下财务管理、兼并收购、流程审计等课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求： 地产企业多元化融资渠 道和方式的设计与应用 企业内部审计及内部 控制与财务风险管理 成本分析与成本管理 全面预算管理与控 制 非财务经理的财务管 理 财务报表多维透视分 析与财务风险预警 房地产企业不同融资 方式的税务风险解析 项目投资分析与决 策 地产企业多元化融资 渠道和方式的设计与应用 房地产经营指标分解、 多层级计划制定与执行 房地产企业重点涉税 疑难问题处理技巧 税法与税务筹划 房地产开发全程各阶 段入账票据处理技巧与风 险控制 房地产开发企业所得 税汇算清缴与土地增值税清 算 土地一级开发与一、 二级开发联动模式与案例研 究 房地产项目清算与 土地增值税清算的涉税处 理