长效机制在培训系统中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 长效机制在培训系统中的应用 摘 要长效培训机制以提高员工 整体素质和提升企业竞争力为出发点， 是一种全方位、全员性的能充分调动员 工积极性岗位培训方案，培养出满足某 项工作和各种高级别竞赛需要的人才； 对于一些有一定规范体系的竞赛，要提 前做出培训计划，合理解决工学矛盾， 确保在不影响生产的前提下，分阶段对 优秀的技能人才进行培训，通过自我培 训、师徒结对和单位组织的专项培训， 提高技能人才的理论水平和技能操作水 平。 中国论文网 /1/view-12826436.htm 关键词 长效机制；培训计划； 工学矛盾；技能人才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号：G718.5 文献标识 码：A 文章编号：1009-914X（2018） 25-0352-01 1 前言 针对采油厂人员结构特点，牢固 树立“大培训 ”这一核心培训理念，大胆 探索实践、整合创造载体、总结完善改 进，努力在新培训模式的落地生根、开 花结果、打造特色上下功夫，双向沟通、 把握需求、利用长效机制培养高技能人 才，提高员工整体素质，使员工培训工 作进一步适应生产、经营、管理需求， 为企业和谐发展提供了良好的智力支持 和人才保障。 1 长效机制的产生与发展 1.1 长效机制是提升企业文化力 行之有效的方法 企业文化虽然不能直接产生经济 效益，却能渗入到员工内心，最大程度 的激发人的创造力，凝聚力和执行力， 进而提高企业的竞争能力和发展动力。 然而，在被问及企业核心经营管理理念 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 时，随机访谈的 20 位员工，80%的员 工都不能全面准确的回答。企业文化未 能深入人心的根源剖析：员工对企业文 化的作用尚未形成正确的认识；企业在 必要的灌输方面做的不到位，一些先进 的思想、先进的理念，在没有被广大职 工所接受。通过长效机制科学的教育、 引导、灌输，能在潜移默化中使企业文 化深入人心，改变职工的理念，引导职 工的思想，使企业文化不流于形式，不 沦落成昙花一现的流行术语，是提升企 业文化深入人心最科学、有效的方法。 1.2 长效机制是提高员工整体素 质的必然选择 目前职工队伍的整体结构与采油 厂生产经营的要求有一定差距，严重制 约了人力资源优化和有效开发，员工的 队伍的整体结构存在以下特点：用工存 在管理和辅助性岗位超编，一线技术人 员紧缺；基础工资固化，极大地约束了 员工工作和各类人才快速成长进步的积 极性。通过长效培养机制制定相应的奖 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 励政策，有效激发员工学技术，钻研业 务的积极性，变“ 要我学”为“我要学”的 环境，是实现企业与员工协调发展的必 然选择。 2 长效机制建设思路及实践 2.1 开展员工激励需求分析，制 定切实有效的培训计划。 年度培训计划是对全年培训工作 的规划，培训计划是否合理在一定程度 上决定着培训效果的优劣，为此，教育 培训部通过基层调研、问卷调查等方式， 依据员工类型、工作性质、受教育程度， 对全厂员工的激励需求进行科学分析和 系统研究，建立激励需求分析表（如表 1） ，通过认真收集各单位、各层面的培 训需求，从技术水平、业务能力到 HSE 教育等方面予以考虑，制定出切合实际 的需求式年度培训计划。 2.2 自足自我，夯实思想和素质 之根基。 管理的关键在于管人，管人的关 键在于管心，企业文化的作用就是把员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工的心留住。向员工系统地宣讲企业文 化理念，同时加大对各类先进典型的发 现、培养和宣传力度，按照企业文化的 要求进行先进人物的评选，逐步形成在 每一个部门、每一个班组、每一个工种 都有员工公认的先进人物，并在公司内 部和相关媒体进行广泛的宣传，让全体 员工明白技术提升对个人成长的作用， 要有吃苦耐劳的劲头，通过自学和请教 身边的高水平员工来提高自己的能力。 2.3 师徒结对，完成技能人才知 识结构优化。 师带徒是提升操作技能、学习实 践经验尤其是获得隐性经验的个性化学 习模式。在这种模式中，师傅将特定岗 位作业实践中领悟出的技能、技巧或绝 活、E 窍、经验等通过人际传播方式， 在短时间内传授给徒弟，有效加快徒弟 的成长速度。教育培训部组织技术尖子 和厂技能专家结对子在方式进行培养， 采油厂高技能专家的技能操作水平居集 团公司前茅，他们有着丰富的实践经验， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 通过手把手的传教和工余时间的交流， 技术尖子的技能操作水平有很大程度的 提高。 2.4 拓展空间，在基层培训中提 高技术人员水平。 技术人员在基层所接受的培训尤 为重要，基层培训主要针对生产现场操 作，紧贴生产实际，属于技术人员日常 工作的一部分，可以在短时间内使其技 能操作水平有大幅度提高；同时，基层 单位为技术人员能力水平的巩固提升提 供了上升空间，让技术人员也会承担部 分的教学任务，为身边的其他员工授课， 在授课的过程中也是对已掌握的知识一 种巩固。 2.5 组织厂内技能专家巡诊和业 余授课，最大程度发挥技能专家的高端 引领作用。 技能专家工作室运行已步入正轨， 各项工作均能按计划顺利开展，对采油 厂员工的技能素质提高起到一定的促进 作用，真正发挥了高技能人才的高端引 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 领作用。为更大程度发挥专家工作室的 作用，组织技能专家巡诊，由每个作业 区介绍难题基本情况，专家组都能给出 几个措施供基层单位选择，活动当天全 部解决所提难题；同时，组织采油技能 专家为基层岗位员工授课，提高基层员 工的能力水平。 3 结论 3.1 激发了员工学习热情，员工 素质显著提升。 ”以点带面 ”提高员工素质。技术 尖子在属于员工中的典型和赶超的对象， 也带领身边的同事去学技术，连本领， 形成整体队伍素质的提升，为安全生产 奠定坚实的基础。 3.2 培养了高能