转变人力资源管理模式,提高人力资源管理人员素养

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 转变人力资源管理模式,提高人力资 源管理人员素养 摘要：随着我国综合国力的不断 提高，人民的生活质量也不断得到改善， 经济时代、信息技术时代及知识时代的 到来，市场经济对人才的需求从单一型 逐渐向复合型转变，人力资源的强弱决 定着一个单位的兴衰。正因为如此，文 章将从人力资源管理者应具备广博的知 识，复杂的处理问题的能力，建立合理 完善的激励机制等方面展开有效探讨。 中国论文网 /1/view-13029227.htm 关键词：人力资源 管理 人员 素质 人力资源是一个单位乃至整个社 会发展最重要的资源之一，人力资源管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理工作效率的高低、贡献的价值大小将 直接影响着一个单位的和谐健康发展。 可以说，人力资源已经成为单位生产要 素中最活跃、最重要的因子。谁拥有一 流的人才，谁就拥有了资源，谁就能在 激烈的竞争中立于不败之地。由此可见， 人力资源是最为宝贵的资源。那么，如 何科学合理地开发人力资源呢？如何提 高人力资源管理者的素质呢？ 一、要 具备广博的知识 人力资源管理工作是一个单位健 康发展中不可缺少的一部分，作为人力 资源管理者要从整体上对单位的运转进 行合理把控，切实控制单位中各个部门 和职位之间的正常运行。由此可见，人 力资源管理工作是一门综合性较强部门， 作为其中的一员，具备全面的知识才能 立于不败之地。比如，在知识的结构上 要具备综合性和全面性，既要有本专业 的知识和基础知识，也要在相关的知识 体系上有所涉猎。作为人力资源的一名 工作者，具备基础知识是根本，只有这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 样，才能对单位中的日常事务正确进行 处理。比如，单位在运行管理过程中， 难免会出现各种各样日常的事务和突发 性的状况发生，为此，需要相关工作人 员运用基础知识及时科学合理的处理这 些状况。还要协调各个部门之间的关系。 同时也要对单位中的生产工作流程熟练 掌握，细致地分析它的岗位，这样，才 能使单位的资源得到科学合理的调配， 进而也才能为单位创造出应有的价值来。 二、应具备复杂的处理人力资源管理 方面问题的能力 作为人力资源管理人员，首先要 具备统计与分析的能力，在职工规划、 薪资管理、业绩评定以及绩效考核等工 作中，都需要专业的分析与统计能力作 为后盾；其次，要具备很强的协调与沟 通能力，可以说，人力资源管理人员代 表单位执行相关的职能、法律法规及相 关的制度。作为人力资源管理人员，首 先要具备良好的协调与沟通能能力，在 此基础上才能有条不紊地完成相关工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 此外，要具备良好的应变能力。随着单 位制度的不断改革，新的规章制度也层 出不穷，导致单位与职工之间矛盾经常 发生。这时候考验的是人力资源管理人 员处理问题的应变能力，要能及时有效 地处理解决突发劳资矛盾的能力。随着 移动互联网时代的到来，人力资源管理 工作面临机遇的同时也开始迎接新的挑 战，人力资源管理人员要积极迅速地寻 找应对挑战的新方法和新方向，在新的 形势下使人力资源管理更具效力，更体 现出灵活多变的管理功能。 三、建立 合理完善的激励机制 一支高素质高素养的人力资源管 理者队伍是该单位在市场中立足的根本。 当它建立了合理有效的激励机制时，人 力资源管理者也要相应地产生强烈的进 取心，同时也要不断完善自己的业务能 力，再以高度的敬业精神与贡献精神为 它的发展不懈努力，比如，主动通过多 种渠道提高自身的各项能力及素质。将 物质激励与精神激励有机结合是对人力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 资源管理者有效的激励机制。作为一个 单位，要认可其劳动成果，并且根据实 际情况给予合理报酬，保护他们的合法 权益，提高人力资源管理者的社会地位。 同时从精神层面上让人力资源管理者得 到相应的满足。这样，人力资源管理者 也会更加积极主动工作，切实为单位发 展做出巨大的贡献，同时也实现人力资 源管理者自身的人生目标。 四、应具 备的综合技能 仅有合理的知识结构，先进的人 力资源管理理念，对一个人力资源管理 者而言是远远不够的。一名优秀的人力 资源管理者应同时具备包括写作能力、 组织能力、表达能力、观察能力以及遇 事的应变能力和交际能力等。首先，人 力资源管理者最基本的任务之一：写作， 比如，人力资源部门的规章制度、文书 通告等多数是出自人力资源管理者之手。 故此，写作能力是考验人力资源管理人 员的一项基本功。人力资源管理者的组 织能力主要指的是人力资源管理者在从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 事人力资源管理活动过程中要计划、有 目的、有组织地安排协调各方面的工作 等能力。日常工作要有计划性和周密性。 作为一名人力资源管理者，提高语言交 际能力是非常重要的。其工种性质决定 了他们要具备较强的交际能力，这是人 事主管必备的一项基本素养。另外，人 力资源管理者要具备较强的观察能力。 要能对周围的人、事等从人力资源管理 者的角度予以审视、分析，进而再迅速 做出最正确的判断等。因此，建立一支 基本功扎实，工作能力强，健全的心理 素质的队伍更利于他们适应管理工作的 实际需要。 总而言之，单位之间的竞争说到 底还是人才的竞争，可以说人力资源在 单位的发展中是无可比拟的。每一个 挝辉诜沟墓程中都应该拥有自己的 文化，只有这样，才能吸引更多的优秀 人才加入。一个单位要想发展壮大，就 要将对人才的管理提上日程，不能忽略 对人力