资产全寿命周期管理在电力生产工作中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 资产全寿命周期管理在电力生产工 作中的应用 摘要：本文基于资产全寿命周期 管理理念，对石家庄供电公司电力资产 管理进行了分析和研究，提出了指导建 议。 中国论文网 /4/view-12877104.htm 关键词：电力设备 资产全寿命 周期管理 优化 背景 在电力资产管理中，传统的基于 职能的资产分段管理模式，强调阶段的 划分和有序性，各部门的工作范围，侧 重点还有工作目标都不一样，而且很难 统一到一个水平上，每个部门都会更关 注自身所负责领域的优化，对整个系统 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的优化发展考虑不够，缺乏必要的沟通 协调，欠缺对资产的全过程管理。 资产全寿命周期管理是提高电网 企业运营效率的重要基础。国际先进电 网公司输变电设备平均使用寿命达到 45 至 50 年，而我国电网输变电设备平均 使用寿命只有 20 年左右。电网企业属 于公用事业和基础服务行业，是国计民 生有重要影响的基础产业，担负着相当 重要的社会责任和政治责任。确保国家 电网的安全稳定运行，是电网运营企业 要完成的首要任务。进行资产全寿命周 期管理，可以有效地提高电网企业的运 营效率，一方面，运行阶段的要求在资 产形成前期决策过程中得到充分考虑， 大大降低规划、设计、招投标和建设等 前期阶段造成资产健康隐患的可能性； 另一方面，在资产运行过程中基于全寿 命管理理念采用的各种管理方法，有助 于运行管理水平的提高。 1 电力设备资产全寿命周期管理 理论及内容 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 电力设备资产全寿命周期管理实 质上是系统工程理论在资产管理上的应 用，它是以资产作为研究对象，从系统 的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、 设计、采购、建设、运行、检修、技改、 报废的全过程，在满足安全、效能的前 提下追求资产全寿命周期成本最优，实 现系统优化的科学方法。 资产全寿命周期管理通过在规划、 立项、设计和设备招投标等决策环节将 建设和运行阶段进行通盘考虑，以实现 资产全寿命周期成本最低为目标，寻找 一次投入与运行维护费用二者之间的最 佳结合点，从而改变了以往电力资产管 理中割裂二者关系、片面追求一次投资 最低的做法，有效地实现资产全寿命周 期各个阶段的衔接。 由故障引起的损失，在电网资产 全寿命周期的计算成本中占较大的比重。 将故障成本作为一种惩罚性成本折算进 全寿命周期成本，是全寿命周期管理在 设备或系统的规划设计和招投标时就充 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 分考虑可靠性因素，有助于从源头上提 高设备和系统的稳定可靠性，从而全面 的分析可靠性对全寿命周期成本的影响， 以提升输变电设备资产的质量并且延长 其使用寿命。 2 建立电力设备资产全寿命周期 管理模型 建立资产全寿命周期管理指标模 型，应实现资产的全寿命周期管理，将 现有的条块职能管理模式，转变为闭环 流程管理模式，将定性粗放的管理模式， 转变为科学、定量的精益管理模式，并 运用信息化手段强化管理，保障管理过 程的快速高效。 模型应以系统管理思想为指导， 安全、可靠为前提，提高资产使用寿命、 降低资产全寿命周期成本为目标。是加 强基础管理、实现资产的实物流、价值 流合一的集约化管理运营模式。 根据石家庄供电公司资产全寿命 周期管理的内容和特点，设计指标模型 的结构如图 1 所示。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 从上图可以看出，该模型包括安 全管理、效能管理和周期成本管理三个 方面。可以看出，设立模型的目的在于， 在综合考虑电力设备在安全和效能的基 础上，追求周期成本最小。安全类指标 要反映资产系统的安全可靠运行状况， 衡量资产在安全方面的管理水平和成效， 主要表现在企业发生事故的次数。效能 管理主要体现在资产效益、资产效率、 供电质量和供电能力上，效能水平的高 低直接影响到企业的盈利状况和发展潜 力，主要由供电质量、供电合格率等几 个数据指标体现。周期成本管理是全寿 命周期管理的核心，实施全寿命周期管 理关键就是要从全寿命周期的角度去制 定资产管理策略，合理的延长资产寿命， 达到成本最优。 与安全指标数据、效能指标数据 相比，周期成本指标主要体现在财务成 本的支出上。这类指标存在信息量巨大， 统计范围广，收集分析工作量大等困难。 而且，近年来随着资产全寿命周期管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 由理念阶段向实践阶段的不断深入，研 究的对象也逐步由资产整体转向资产单 元。然而，受传统的粗放型资产管理模 式的限制，资产的建立往往以工程投产 时的工程名称建立资产台账，未能实现 资产台账与实际设备的一一对应，不能 反映单台设备的价值。 3 电力设备资产全寿命周期管理 优化 石家庄供电公司在资产全寿命周 期管理中，开展了四项管理创新，使各 项成本费用与电力设备建立了准确的对 应关系，为资产全寿命分析提供了保障。 3.1 规范基建工程管理 在基建工 程建设费用管理方面，制订基建工程建 设费用管理办法，提出基本建设项目以 及按照基建程序管理的配网项目、农网 改造升级项目等基建工程费用归集分摊 的相关要求。明确基建工程建设费用包 含的具体类别，将基建工程建设费用按 类别进行划分，统一费用归集分摊的内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 容和形式，明确费用归集分摊具体标准， 明确费用归集分摊的相关部门职责、工 作流程和工作要求。 3.2 规范大修和技改费用管理 在 大修和技改工程费用管理方面，制订大 修工程预算、技术改造工程预算管理办 法，从预算的编制和执行入手，将大修 和技术改造工程的各项费用归集至单台 设备。规范大修和技术改造工程的预算 编制和审查流程，提出预算编制中各项 费用归集分摊的有关要求和标准。明确 各项费用类别，逐台设备、逐项费用进 行预算管理。 3.3 规范运行维护费用管理 在运 行维护费用管理方面，制订运行维护费 用管理办法，对突发性抢修项目支出、 非重大例行性检修项目支出的运行维护 费用的预算编制和项目实施提出明确要 求，将费用归集分摊至单台设备。提出 运行维护项目申报环节各项费用与设备 一一对应的要求。优化运行维护预算内 容和形式，明确归集至单台设备以及需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要分摊至单台设备的各项费用类别。提 出实施运行维护费用管理的流程和要求， 即在项目下按照设备创建日常检修运维 工单，在每个工单中录入所需的部件、 材料、人工、机械明细以及外委工程需 求。 3.4 规范物资管理 在物资出库管 理方面，将领料单与单台设备相对应。 调整物资出库管理模式，在原有领料单 基础上增加项目编号、资产编码、设备 编码，同时将原有的一项目一单、一单 位一单，调整为一设备一单，实现材料 与项目、与单台设备、与单个资产的对 应。 4 电力设备全寿命管理的效果 4.1 评价体系更加科学有效 本文 通过将基建工程建设费用、大修和技术 改造工程费用、运行维护费用科学准确 地归集分摊至单台设备，为评价指标数 据来源提供了重要保证，使评价工作能 够科学地深入到单类设备、单台设备， 为评价工作广泛、灵活开展以及评价结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 果的深化应用奠定基础。 4.2 成本管理体系更加精益 通过 规范管理方法，使成本管理对象全面由 资产整体转向资产单元，专业管理更加 精益，为建立针对单个资产的成本定额 体系，以有效控制各类成本费用奠定基 础。 4.3 标准制度体系日益完善 在开 展资产全寿命周期管理工作中，石家庄 供电公司将有关研究和工作成果以标准 和制度的形式进行固化，并形成在实际 应用中持续完善的工作机制。为保证资 产全寿命周期管理基础数据月度收集工 作质量，制订了基础数据收集实施细则， 建立了数据收集和审核流程，明确了数 据范围、责任分工、收集方法。建立了 资产全寿命周期管理综合评价规程，规 定了综合评价的内容和方法。 4.4 信息化支撑体系初步形成 在 开展资产全寿命周期管理工作中，提出 的每一项工作要求、制订的每一项规章 制度，都充分考虑与信息化技术的结合， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 力求通过信息化手段实现精益管理。通 过资产全寿命周期管理评估决策，实现 了企业设备管理信息系统、可靠性管理 系统、安全管理系统等不同信息系统数 据的有效集成，为资产全寿命周期管理 工作奠定了数据基础。 5 结论 本文在分析了传统电力设备管理 基础上，引入了资产全寿命周期管理理 论，将安全管理、效能管理、资产全周 期成本管理集成，构建了石家庄供电公 司资产寿命周期的评估模型。在数据的 收集