油田企业成本控制战略研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 油田企业成本控制战略研究 摘要：企业的成本控制问题，不 仅可以对企业的利润产生影响，在外部 经济环境快速变化的背景下，更是对企 业竞争力、生存发展潜力有决定性影响。 企业在制定发展战略时，需要从多个层 面对公司的发展进行规划，其中成本控 制战略是无法回避的一个重要环节。如 何从战略角度对成本控制计划进行编制， 如何在生产经营的各个环节中实现成本 控制，都是企业经营发展中所要解决的 问题。本文就油田企业的成本控制战略 进行探讨，为油田企业完善成本控制提 供参考。 中国论文网 /3/view-12962671.htm 关键词：油田企业 成本控制 战 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 略 .成本控制，是指企业在制订成本 计划之后，通过采取一定的对比指标， 如标准成本、费用预算等，对实际产生 的产品成本及与生产过程相关的生产费 用进行横向比较，然后在按照计划执行 后找出存在成本差异的主要因素。油田 企业的成本构成较为复杂，包括油田的 取得成本、勘探储油量的成本、油田先 期的开发成本，以及开始采油过程中涉 及的操作成本等。同时，因为各个环节 所需的时间较长，所以油田企业的生产 时间跨度较长。在这种时间跨度较大的、 环节构成复杂的生产过程中，油田企业 的成本就存在很多需要控制的环节，因 而油田企业的成本控制战略因其复杂性、 综合性，在企业整体的战略计划中，具 有举足轻重的作用。 一、油田企业成本控制战略存在 的问题分析 （一）成本控制战略不能充分反 映企业战略发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 随着改革开放，我国的经济有了 大幅度的增长，行业内部的联系更加紧 密，然而，对于油田企业来说，投资与 成本的一体化、上下游一体化的经营模 式并没有与时俱进。在这种情况下，企 业只是在操作阶段对项目进行成本管理， 忽视了前期的取得、勘探阶段所花费的 成本，更有一些油田企业为了产量目标 而盲目投资，最后造成了巨大的损失。 成本管理就与企业实际生产发生了脱离， 根本难以进一步深化成本管理。以上种 种虽然从操作层面实施了成本控制战略， 可是却与企业整体利润最大化的发展目 标相背离，忽略了企业的战略发展。 （二）成本控制战略让位于效益 优先战略 油田企业是资源型企业，因为石 油资源的不可再生性，随着储油资源的 日益减少，油田企业的增产能力也在逐 年下降。在这种背景之下，很多油田企 业为了满足产量目标，维持每年的生产 能力，牺牲了成本，盲目开采石油资源， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 进行了竭泽而渔式的掠夺式开采。油田 企业的本钱节制简单化，盲目寻求低本 钱。油田企业在成本控制的过程中单纯 追求削减成本，主要体现在降低原材料 的购进价格或档次等。这种为了短期的 效益增长而忽视成本控制的经营方式， 对企业的可持续发展是具有巨大损害的。 随着我国经济的开放程度的日益提高， 我国油田企业将会面临更加复杂的经济 环境。国外油田企业的竞争，进一步打 压了我国油田企业的利润空间。油田企 业的成本、产量、效益之间的矛盾，在 这种背景之下，也会趋于白热化。在要 求效益的行政指标之下，油田企业大多 通过增加产量来弥补成本升高带来的利 润损失。 （三）单纯追求为降低成本而降 低成本 因为我国的油田企业都为国有企 业，企业的市场属性较差，更多地表现 为类似政府机构的行政属性。多年来， 油田企业为了满足“ 降低成本 ”的口号， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 盲目降低油田开采的生产过程中所需要 耗费的各种成本，还停留在传统的本钱 节制层面。现代成本控制战略则认为， 企业如果想要获得长期的收益的增长， 需要从战略的角度对成本控制进行考量， 而不是集中在生产环节这些细节中进行 成本的削减。生产力的提高、生产周期 的缩短、前期获取勘探的水平提高、对 项目进行合理的评估等措施，都可以从 战略的角度对油田企业进行成本控制。 而单纯为了降低成本而降低成本，则会 使企业陷入一种短视的状态，如果不了 解企业合理的生产成本水平，而只是一 味地降低各种成本，虽然短期内可能会 得到一定的效果，可是从长期来看，是 为企业的安全生产埋下了隐患。 二、油田企业有效的成本控制战 略措施 （一）借鉴国外成本控制战略， 实现与企业战略的统一 企业的成本控制战略不能与企业 整体的发展战略相背离，企业整体的发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 展战略如同一辆马车前进的方向，方向 正确了，后续的前进才是有意义的。成 本控制也是一样。成本控制的目的是为 了不断地降低成本，获取更大的利润， 所以，制定目标成本时首先要考虑企业 的盈利目标。国外的石油公司在成本控 制战略上已经形成了一个全方位、多层 次的系统工程，渗透到企业经营的各个 角落。主要是从经营成本、管理费用、 投资费用和财务成本这些项目对企业的 成本进行控制的。 （1）经营成本。企业可以通过 兼并、联合大幅降低在生产经营过程中 所需要花费的运营成本，这一活动可以 优化企业的资源配置，而且通过联合， 可以实现“1+12”的协同效应，对于企 业未来的发展是非常有利的。企I 对 公司的资产结构进行调整，或者是将相 关的资产与其他的公司在金融市场上进 行置换，可以有效地降低企业成本，与 此同时，企业的劳动生产率也会有一定 程度的提高，所以，企业可以通过以上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 措施来提高自己的核心优势。 （2）管理费用。国外的石油企 业的构成是一种“ 哑铃形”形态。在总部 和开采区的人员较多，而位于中间层面 的人员分配较少。这种精简，可以使所 需的人工数量大幅减少，降低企业的应 付职工薪酬。中国从总部到开采区每一 层级都配备了一套完整的人员体系，可 以借鉴国外石油公司的做法，减少人工 成本，降低管理费用。 （3）投资费用和财务成本。国 外的石油企业十分重视油田的取得阶段 和勘探阶段，因为这两个阶段是关乎投 资方向和项目实施情况的。通过筛选具 有较高投资回报率的油田项目进行开采， 保证油田企业的成本控制战略与企业整 体战略保持一致。 （二）控制老区油气成本，实现 老区的持续发展 目前国内主要的产油区呈现出原 油产量下降，单位油气成本上升的趋势。 此时通过采取合理的措施，进行成本控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 制就显得尤为必要。此时制定成本控制 战略应该主要从降低成本、提高效益两 个角度来做。因为单位油气成本的不断 上升，油田的开采成本也在不断升高， 这种情况并非是行业规律。国外的石油 企业通过制定合理的成本控制措施，在 开采的后期可以将成本控制在固定的范 围之内。例如英国北海油田的生产成本， 在开采后期只有约为两美元/桶。我国的 油田企业应该学习国外的先进技术，改 变石油的生产方式，提高开采效率，提 高科技进步对于成本控制的贡献率。国 外的石油公司采取先进的技术可以使这 一比率达到 70%，相比之下，我国仅有 40%，我国在这一方面可以提升的空间 还很大。对于这些已经步入开采后期的 油田来说，要针对其特有的开采特点和 地面环境，因地制宜，只有在结合这些 特殊因素的基础之上，对相应的组织结 构进行设计，对各个生产环节的成本进 行把控，才能真正实现管理效益的提升。 （三）制定规范的标准成本系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 统和完善的成本控制机制 规范的标准成本系统和完善的成 本控制机制可以在一定程度上遏制企业 单纯为了追求降低成本而降低成本的行 为。因为规范的标准成本系统和完善的 成本控制机制，是需要通过分析、预测 等科学的方法制定出来的。在这个过程 中，可以最大限度去除人为的干扰，依 靠科学所计算出来的水平，是没有讨价 还价的余地的。以标准成本系统为考核 依据，可以更为科学地实现成本控制的 目标。同时，还可以帮助员工建立成本 意识，这种意识的培养主要表现为实际 水平与成本标准的比较。通过这种比较， 可以让员工发现存在成本差异的原因， 更为科学地进行生产活动。标准成本系 统的制定，需要采用“ 零基预算 ”方式进 行，这样在分析生产过程中成本控制的 情况时，不会受到上一年的不合理因素 的干扰。在制定成本俗嫉氖焙颍 需 要结合日常生产实践中的经验，才能在 此制定出来的成本标准之上选取最符合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 实际情况的成本标准。完善的成本控制 机制需要周密的成本战略、完善的成本 考核体系、严格的奖惩兑现制度以及切 合实际的成本管理体制。油田企业需要 根据公司的实际情况，完善这四个方面 的内容，才能形成一个完善的成本控制 机制。这种成本控制机制搭建起来之后， 可以最大限度地剔除行政层面上为了降 低成本而降低成本的干扰，科学指导生 产活动，最终实现企业的成本控制战略。 三、结语 针对以上我国油田企业在降低与 控制成本过程中存在的问题，油田企业 可以