建设工程进度、安全、质量评比管理办法及附表

“安全、质量、进度、 文明施工”评比、考核管理办法 为确保实现海铁路桥工程有限公司所属各项目工程的质量目标、确保实 现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标， 项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、 质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法。 第一章 评比、考核活动组织 一、活动纲要 1、评比时间：每月 20 日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前 2 天通知）。 2、参与评比范围：本公司所属各项目部。 3、活动目标：确保实现本公司所属各项目工程的质量目标、实现确保安 全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产 产值计划。 二、活动组织保障 1、区域内部工程责任划分 施工区域内按项目部划分相应责任区域，项目部经理为本项目责任人， 负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、 进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。 2、评比、考核组织机构 公司内部成立评比、考核领导小组，由公司分管副总 任组长、工 管部部长 任副组长，公司其他各部门（安全部、技术部、物质部、 财务部）负责人、工管部成员、安全部成员任组员；领导小组下设办公室， 办公室设在工管部，负责处理活动日常事务。 4、评比考核周期：上月 20 日至本月 20 日。 第二章 评比实施细则 一、工程进度管理细则 工程进度管理目标：100完成生产计划目标 施工进度评分，按照项目部内部制定的月进度计划执行。完成的分 项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以 100 即为“进度得分数”。各分 项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。 责任区内项目经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督 促实现工期目标。 第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期； 第二条 实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理 汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划； 第三条 项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚 23：0004:00 夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现 停班停岗现象，视情节扣“进度得分”15 分； 二、质量管理细则 质量管理目标：单位工程一次验收合格率 100%，达到合同要求质量标 准，争创优良。 全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心 施工。 第一条 试验及材料 分值 10 分 原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值 5 分， 缺一项扣 12 分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值 5 分，不合格一 次扣 1-5 分。 第二条 结构尺寸及位置 分值 15 分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一 处超出规范容许范围的，扣 1-5 分。 第三条 施工过程控制 分值 15 分 按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及某工程施工及验收规 范等相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合 格率不足 100，每少 10%，扣 5 分，各单项扣分累加即为本项扣分。 海铁路桥工程有限公司 项目部 “安全、质量、进度、文明施工 ”评比、考核管理办 法 3 第四条 外观质量 分值 15 分 结构尺寸偏差，分值 5 分，有一处缺陷则扣 1-5 分。钢筋无锈蚀、搭接、 绑扎尺寸符合规范要求，分值 10 分，有一处缺陷则扣 1-5 分。 第五条 质量事故 分值 10 分 不得发生质量问题，分值 5 分，有一次质量问题扣 5 分。受到业主、监 理、质监站等批评，分值 5 分，口头批评扣 2 分，书面批评扣 5 分。如发生 质量事故一票否决并按公司工程项目管理办法执行。 第六条 施工程序控制 分值 15 分 所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验 并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣 2-10 分。 第七条 内业资料 分值 20 分 所有施工资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一处不到位 扣 2-5 分。 三、安全管理细则 安全管理目标：伤亡事故率 0 开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意 识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制 度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部管理人员必须管安全，及时发现安 全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向公司报告，对执行不力或无作 为者将按“管理细则”进行惩罚。 安全管理细则如下： 第一条 规章制度 分值 30 分 是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额 设置了群众性安全监督管理员，分值 10 分，没有一条扣 5 分；是否制订了安 全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值 10 分，根据制订的 完善情况扣 1-5 分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、 危险区域等），分值 10 分，有一处没有的扣 1-3 分。 第二条 作业纪律 分值 25 分 现场施工人员戴安全帽，分值 5 分，有一人没戴安全帽扣 2 分；特殊工 种上岗证，分值 10 分，数量少一个扣 1 分；挖孔、吊装、高空作业安全要求， 分值 10 分，若有违规扣 15 分。 第三条 事故隐患 分值 15 分 高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值 10 分，发现一处隐患 扣 1-3 分；施工用电隐患，分值 5 分，发现一处隐患扣 1-3 分。 第四条 标准作业 分值 10 分 各项操作程序无违规行为，违反一项扣 1-5 分 第五条 安全教育 分值 10 分 职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一 项扣 15 分 第六条 内业资料 分值 10 分 制定安全措施，制定各工种操作规程，制定日常检查制度，下发安全技 术交底，签字须齐全到位。一处不到位扣 2-5 分。 四、文明施工管理细则 文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。 为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉， 使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。 第一条 教育培训 分值 10 分 对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建 文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文 明施工的良好形象，若没有进行扣 10 分。 第二条 文明风尚 分值 15 分 所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业 主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣 1-10 分。 第三条 现场管理 分值 10 分 海铁路桥工程有限公司 项目部 “安全、质量、进度、文明施工 ”评比、考核管理办 法 5 保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣 1 分。 第四条 标志标识 分值 20 分 管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值 5 分，发现一处不符合要 求扣 1-2 分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值 5 分，发现一处 不符合要求扣 1-5 分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值 10 分，发现一处不符合要求扣 1-5 分。 第五条 内业资料 分值 10 分 作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上 墙，分值 5 分，发现一处不符合要求扣 1 分；做好各类施工记录和原始资料， 建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值 5 分，发现一处不符合 要求扣 1 分。 第六条 配合工作 分值 10 分 积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现 一处不符合要求扣 2-3 分。 第七条 遵章守纪 分值 10 分 不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工 方案，如有违反视情节轻重扣 1-10 分。 第八条 环境保护 分值 15 分 施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防 止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣 2-3 分。 第三章 考核实施细则 第一条 质量、安全、进度、文明得分按 3：3 ：2：2 的比例汇总后的总 分占考核成绩得 80%，本检查周期内公司工管部日常检查评价占考核成绩的 20%。按考核成绩对第一名进行奖励，对最后一名进行处罚。 第二条 公司对每次考核的最后一名罚款 2000 元人民币（其中项目经理 500 元）；对第一名奖励 2000 元人民币（其中项目经理 500 元），中间排名 不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月拨款中扣除。连续两期考评处 于最后一名的项目经理必须做书面检查。 第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。 第四条 考核人员：评比小组成员。 第五条 考核办法：采用考核人员打分制，100 分为满分，所有参评人员 评分的平均分即为该参评单位得分。 第六条 有下列情形者，作如下处理： 1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通 报表彰的，受表彰的一项加 2 分； 2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣 2 分； 3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣 5 分； 4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣 10 分； 5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态 度恶劣的，扣 1 分，且发生一次执行一次； 第七条 本项目部评比、考核管理办法的解释权属于海铁路桥工程 有限公司。 本管理办法自发布之日起执行。 海铁路桥工程有限公司 工程管理部 2012 年 5 月 1 日 工程安全检查评分表 项目 检查内容 分值 评分原则 得分 备注 规章 制度 是否成立安全生产小组。是否足额 设置了安全员。 10 不足额扣 5 分 1.该表:用于 海铁公司项 目经理部市 海铁路桥工程有限公司 项目部 “安全、质量、进度、文明施工 ”评比、考核管理办 法 7 是否制定了安全管理制度，各种机 械设备的操作规程（上墙）。 10 根据制定情况 扣 15 分 现场是否有安全标语牌、警示牌 （安全用电、高空作业、危险区域） 10 有一处没有扣 13 分 现场施工人员戴安全帽 5 有一人没戴安 全帽扣 2 分 特殊工种持证上岗证(设备操作电 工焊工、架子工等) 10 每有一个不符 合要求扣 1 分 作业 纪律 挖孔吊装高空作业安全 10 若有违规扣 15 分 高空作业隐患，是否挂安全网配 安全带 10 发现一处隐患 扣 13 分事故 隐患 施工用电隐患 5 发现一处隐患 扣 13 分 标准 作业 各项操作程序是否为违规行为 10 违反一项扣 15 分 安全 教育 每月要有安全培训记录及签字资料 每天安全记录 10 缺一项扣 1 5 分 制定安全生产责任制， 各工种安 全技术操作规程 2 未制定扣 2 分 政工程安全 评定用表。 2.该表所打 分数并不代 表对安全隐 患的处理结 果，安全隐 患要按照 安全生产 管理办法 执行整改和 停工整改。 内业 资料 制定安全管理目标，目标考核办法； 进行安全责任目标分解 2 未制定扣 2 分 未分解扣 2 分 施工组织设计中必须有安全措施， 特殊项目须编制专项安全施组 2 安全措施不全 面扣 2 分、 未落实扣 2 分， 未编制扣 2 分 下发安全技术交底， 须全面，有 针对性，签字齐全 2 未交底扣 2 分 无针对性扣 2 分 签字不全扣 2 分 制定定期安全检查制度，检查须有 记录，检查整改通知定人定时间定 措施，整改项目是否按期整改 2 未制定制度， 未记录扣 2 分 工程质量检查评分表 项目 检查内容 分值 评分原则 得分 备注 试验 及材 料 原材料、半成品、成品须由出厂 合格证、质量检验报告 5 缺一项扣 12 分 1.该表:用 于海铁公 司项目经 海铁路桥工程有限公司 项目部 “安全、质量、进度、文明施工 ”评比、考核管理办 法 9 抽检材料及工艺试验必须合格 5 不合格一次扣 15 分 平面位置、平面尺寸、标高、位 置等各项尺寸均符合设计及规范 要求 10 有一处超出规范 扣 15 分 结构 尺寸 及位 置 模板支设牢固情况、构件尺寸 5 有一处超出规范 扣 15 分 施工 过程 控制 按质检表现场抽检作业工序质量， 单项合格率 15 合格率不足 100%，每少 5% 扣 3 分 结构构建外观尺寸符合规范要求 5 有一项不符合要 求扣 15 分外观 质量 钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符 合规范要求 10 有一项不符合要 求扣 15 分 不得发生质量问题 5 发生一次扣 5 分 质量 事故 受到业主、监理、质检站批评 5 口头批评扣 2 分， 书面批评扣 5 分 施工 程序 控制 隐蔽工序在隐蔽前，必须先自检 再报检，经质检员、监理员签字 后方可施工 15 一次施工不符合 规范扣 210 分 理部市政 /房建工 程质量评 定用表。 2.该表所 打分数并 不代表对 质量缺陷 的处理结 果，质量 隐患要按 照质量 管理办法 执行整改 和停工整 改。 内业 资料 施工组织设计（方案）、技术交 底、施工日志 5 未制定施组扣分 技术交底签字不 全扣 2 分 施工日志未记录、 缺篇扣 2 分 水泥、掺和料、外加剂、混凝土 试块、钢筋等原材料见证取样和 送检记录资料及相关试验（检验） 报告单，上台帐 5 送检未及时扣分 资料不全扣 2 分 无台帐扣 2 分 图纸复核会审、设计交底，施工 图设计文件修改、变更、洽商 3 未记录扣 2 分 施工试验资料，要和施工质检资 料相符 3 不全面扣 2 分 施工原始记录、测量原始记录、 测量复核记录，质量验收记录 2 未记录扣 2 分 未台账扣 2 分 其他文件（公司、业主、监理等 下发的） 2 未台账扣 2 分 受检项目 项目经理 参加人员 检查日期 分项工程名称 设计数量 本月计划 本月实际完成 完成百分比 计 划 完 成 情 况 海铁路桥工程有限公司 项目部 “安全、质量、进度、文明施工 ”评比、考核管理办 法 11 工程进度检查评分表 文明施工管理评分表 项目 检查内容 分值 评分原则 得分 备注 教育 每月进行文明施工教育/活动，增 10 若没有扣 10 分 1.该表: 用 计划完成百分数平均值 项次 扣分原因 扣分原则 扣分值 1 2 其 他 扣 分 3 最终得分: 考核负责人意见: 培训 强全员文明施工意识，有记录 文明 风尚 所有现场人员不得穿拖鞋、短裤， 光背，尊重业主、监理 15 发现一次不符合要 求扣 2 分，监理批 评一次扣 5 分 现场 管理 保持道路畅通、环境整洁、文明卫 生 10 发现一项不合格 扣 2