人事行政工作总结参考.docx

人事行政工作总结参考 近来，有不少朋友问小编如何写人事行政工作总结， 那么，下面是小编给大家整理收集的人事行政工作总结参 考，内容仅供参考。 人事行政工作总结参考 1 尊敬的各位领导，各位同 仁：大家好！ 新的一年即将过去，又到了我们总结过去，展望未来 的时候。忆往昔，峥嵘岁月可歌可泣；看今朝，豪情万丈 意气风发。 首先，让我代表人事行政部全体成员，向一年来关心 和厚爱人事行政部工作的唐杰总经理，配合和支持人事行 政部工作的全体同仁表示诚挚的谢意。 回顾过去的一年，在集团领导的科学决策、XX 公司 bb 总经理的正确引领下，人事行政部紧紧围绕 XX 公司的各项 工作目标开展工作。在与各个部门的紧密协调配合下，坚 持以人为本、全面发展，始终以服务公司发展为己任，充 分发挥人事行政部组织、协调、服务的职能作用，通过齐 心协力，共同努力，圆满完成了公司交予的各项任务。现 将这一年人事行政部的各项工作总结如下： 根据集团管理制度，督促执行公章管理、考勤管理、 档案管理、办公用品管理、收发文管理、日常接待工作、 前台接待管理、办公室管理、会议管理、固定资产管理、 车辆管理、食堂管理、网络管理等流程。制定出台了相应 的岗位说明书，并根据实际情况进行完善，使各项工作井 然有序地开展，日常综合管理为 XX 公司的良好发展奠定了 夯实的基础。 按照集团提供的人员配置表，根据 XX 公司实际情况， 调整、增加相关人员编制，围绕集团的五大体系逐步展开 人员招聘。通过网络招聘、社会招聘、校园招聘、员工介 绍等多种渠道，广纳贤士，全年吸纳各种专业人才共计 37 人。其中，通过招聘及内部调岗，为营销部补充人才 15 人， 有效的充实了营销团队。在人才选用方面，严把人才质量 关，做到唯德、唯才是用。为建设一支管理水平高、业务 素质强的人才队伍，从个人资料的审核、面试、背景调查、 试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高了人才录用 的质量，并通过不定期交谈等多种方式，想方设法使人才 留得住、用得好。为员工提供良好的工作、生活环境，调 动新员工的工作积极性，使之全身心投入到工作中来。同 时，人事行政部建立健全了人员信息电子档案管理，进一 步完善人力资源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。 1、营造和谐企业文化氛围。通过组织 XX 公司全体员 工开展在集团一季度工作总结会议上董事长、总裁讲话 精神的学习活动，并对董事长“提出坚持三个统一九项 要求建设有隆德特色的企业文化”展开积极讨论，增加员 工对公司经营理念的理解，对公司企业文化的认识。通过 与通达共同组织了中秋国庆双节联谊会，增强了交流与沟 通以及相互之间的支持，为下一步更好的开展工作奠定了 基础；通过全员拓展训练、520 家庭日活动、儿童福利院 募捐，以及与工会共同组织的集团 9 周内庆典与第二届冬 季越野长袍赛、慰问员工生病家属等一系列活动有效加强 了 XX 公司团队凝聚力与感恩意识。 2、厚生员工，方便员工工作学习与生活。根据非 XX 籍员工占有一定比例的实际情况，积极为新入职员工寻找、 联系适合的宿舍。同时，提供卫生可口的饭菜，使员工的 幸福感得到提升， “爱司如家”意识明显增强。同时，由于 大部分员工共同用餐，可以利用茶余饭后等休息时间，进 行交流沟通，增强了员工之间协调配合的意识，团队凝聚 力、向心力明显增加，为建设一支优质高效的企业团队提 供了先决条件。 XX 公司的计划管理主要从四个方面开展工作：第一， 各部门施行周计划量化管理；第二，在计划管理工作中的 重点，每月制订计划时根据目前公司工作进展情况，全盘 统筹，把每月计划分解到每周的工作重点；第三，每月按 集团要求提报计划、计划完成情况而不是因计划而计划； 第四，根据半年度核心计划将下半年的重要工作进行月度 分解，按月提报计划完成情况，并进行详细说明；第五， 督办总经理在公司例会上布置的工作。通过有效的计划管 理，不但提高了工作效率，增强了团队合作意识，最重要 的是有计划性的全盘考虑了年度、季度、月度的重要工作 及要达到的目标。 人事行政部根据集团的战略部署，全力配合监察管理 中心做好 XX 公司的各项监察管理工作。今年 3 月配合集团 监察管理中心完成 20XX 年 XX 公司财务审计；理清了迎宾 生态广场从投资主体到建设内容、3 个亿投资进入土地成本、 未来账目处理的思路等一些列问题，决定将投资建设协议 与特许经营期权协议作为两个协议分别签订，使原本一些 纠缠不清的关系顺畅起来；在此基础上，确定了投资建设 协议的内容及条款。 吸取 Y 项目部的教训，对于合同审核、签订，招投标 流程依然要严格把控。 做好员工年度绩效考核，对计划管理执行情况进行审 查。 XX 年即将过去，以上这些工作都是在唐杰总经理的正 确决策下、各个部门的相互配合下才能完成的。虽然我们 取得了一定的成绩，但工作也有不足的地方，也发现不少 问题和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中发展的，只要 我们加以重视，通过不断学习，就会有解决的方法。 作为 XX 公司大发展、大跨越的关键之年，人事行政部 将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将 继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。 随着公司进一步的发展，面临明年 20 亿货量的重大任 务，XX 公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行 政部将各部门人才需求的服务，放在 20XX 年工作任务的首 位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要， 将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类 专业人才储备，XX 公司将从以下几方面展开人才招聘与储 备工作。 1）通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年 多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到 优秀人才。 2）继续通过与 XX 当地最大人才网络XX 英才网合 作，筛选优秀的人员。 3）通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。 4）通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀 的人才。 5）加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各 地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。 6）公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走 向管理岗位。 随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制， 结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发 展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人 才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排 他们到基础岗位接受锻炼；二是重点加强业务骨干队伍建 设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来；三 是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 根据集团公司发展现状，进一步打造具有 XX 公司特色 的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各 个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素： 首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司 工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如： 开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化 的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到 员工的内心深处；充分发挥公司内部力量，为新入职员工 进行专业知识培训，提高员工专业素质。 其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展 一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力；同 时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通；邀请 外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活 动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。 最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型 的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活， 让员工有有一个积极向上的健康心态。 通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的 同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴， 运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业 发展创造良好的内部环境使。 明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体 人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一 场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的 工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率 和工作的主动性、积极性。 1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、 保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员 工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品 的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。 2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上， 制定适合 XX 公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理， 提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同 时保证行车安全；继续实行科学合理的油耗考核管理，严 厉杜绝公车私用现象的发生；重点加强对司机的培训教育， 在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。 3、加强网络建设。根据集团的管理及 XX 公司的发展 需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合 理配置。 4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严 格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙 食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食 条件。 除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完 成情况外，应重点做好三个方面：第一，根据里程碑计划， 主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉 及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理；第二， 跟踪督办每月每周的重点工作；第三，督办总经理在公司 例会上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。 除按照集团要求外，主要从以下四方面着手： 1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方； 2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重 要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款 条件和违约责任； 3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、 开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对部分投 标的公司进行背景调查； 4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情 况进行监督。 总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化 迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学 习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我 们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作 只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为 公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自 己的力量。 新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进， 我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相 互配合支持下，将在 XX 年将部门的综合管理水平提高一个 新台阶。 最后，让我深深地祝贺大家在新的一年里，工作顺利， 身体健康，阖家欢乐，万事如意。 谢谢大家！ 人事行政工作总结参考 2 20XX 年别人在紧张和忙 碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了 一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新 项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还 不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也 不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾 一年来，人事行政部工作主要体现在： 1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘： 深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动 大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳 定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工 进来自然是人事行政部的之要工作之一。 招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们 通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员 工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年 来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证 20XX 年生产用 工之需要。 在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能 全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。 20XX 年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的 技术力量和管理能力。 2、做好宣传培训工作 为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解 公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培 训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽 快适应和融入公司的制度文化。另外在 20XX 年 10 月推出 新修订的员工手册后，我们同样安排时间对全体员工 进行一次新的员工手册培训，让所有员工明白公司在 制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵 守执行。 为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传 栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既 有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到 公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐 文化。 3、加强监督管理落实制度执行 针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下 半年我们加大了监管力度，特别是新员工手册出台后， 进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容， 乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范 围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通 过这些措施，到 20XX 年底，全体员工基本上都能贯彻执行 公司的相关规定，提升了公司的形象。 4、做好后勤服务 后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好 开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟 进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的 员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安 心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂 牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照 规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用， 解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们 的关怀。 5、设法调动员工的工作积极性 为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们 与有关部门配合于 9 月推出了季度、年度优秀员工 、 优秀班组考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组 这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性， 进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工 作比较松散的行为，提高生产效率。 1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生， 工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己 没做好，还影响到他人的作业。 2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平 不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队 的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好 的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低 下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装 配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这 些都会影响到管理水平发挥。 3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服 务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在 打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成 员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做 了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉 献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当 然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位 也在很大关系。 4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生 产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期 安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做 好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需 待进一步去完善。 5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起 步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱， 活动安排还比较单调。 1、来自人力资源方面的机会与挑战 生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀 升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越 难招”这是我们人事行政同行的共识。20XX 年我们公司着 力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。 其实人也是一种资源，并且是财富的创造者，所以有一句 话是这样说的：“人才=钱财” 。随着公司产品的开发及整 合完成，20XX 年必将进入规模生产，对生产员工的需求会 不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前 着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公 司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为 公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战 之一； 2、打造团队精神的机会与挑战 随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质 当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让 这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且 还要发挥他们最大的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人 的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示 平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有 效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就 会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无 法显示出团队精神所具有的那种优点；最后就是学习培训， 辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、 和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在 成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种 正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精 神。这是 20XX 年的第二个挑战。 3、提升日常管理的机会与挑战 20XX 年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随 着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好 工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变 动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对 于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰 显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断 完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以 利于共同遵守。当然，在整个 20XX 年期间我们所要做还有 很多，在此就不一一列举了。 总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做 好 20XX 年的各项工作！ 人事行政工作总结参考 3 时光荏苒，XX 年即将过 去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭， 转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈 的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我 们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点” ，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的 要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等 机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里 任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨 练与洗礼，行政人事部的综合能力相比 XX 年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重 于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展 开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽 的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的 不足，现将 XX 年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一 批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查 全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求 知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行 等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本 为第一原则，合理地采购办公用品。 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可 寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、 联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这 个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、 用人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能 动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创 新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门 职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动 承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个 管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉 业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样 才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随 着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也 是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX 年行政人 事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、 完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无 疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学 的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度， 实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店 及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部 门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划， 从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。 年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的 团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人 事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。只 要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我 相信百姓会越做越强。 人事行政工作总结参考 4 本人在 20XX 年 2 月下旬 到现公司人事行政部，转眼间到了该回顾总结的时候了， 以下是本部门的工作总结。 1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可 员工不多，只有 100 多号人，我们也是与许多企业一样， 公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报 总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和 相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人 才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工 介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方 式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象，其它 时段基本满足公司的生产及发展需要。 2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我 们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许 多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作， 如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面 通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加 强。 3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度， 每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常 管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司 核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过 快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经 过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、 加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全 年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。 4、考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少，迟到早退 现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过 OA 发到当事 人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已 相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加 强了监管力度。 5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照 劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入 职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达 到 100%，对劳动合同履行的投诉率为零。 6、做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原 因及心态