老板错了,下属怎么办-

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 老板错了,下属怎么办? 人都会犯错，老板也一样。老板 错了，是该直言劝谏，还是该委婉指出？ 是该为其开脱，还是该借题发挥？是该 主动替罪，还是该据理力争？我们不妨 通过几个关于老板出错的小故事来解读。 中国论文网 /7/view-12884317.htm “老板，犯错的是你” 琳达是公司的项目助理，这天因 为老板在给客户的邮件中出了错，客户 投诉过来要求退单。琳达了解到情况后， 马上如实汇报给老板。老板听完整个叙 述后，比较镇定的说道：“这次好好去 和客户解释一下应该可以挽回，下次注 意不要再弄错了。 ” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 琳达一时错愕，以为是老板没有 正确理解自己之前的汇报，立即说道： “老板，不是我的错，是您自己写错了！ ”由于是脱口而出，说话的声音也比较 大，引得不远处办公的几个同事不约而 同地将目光投过来，老板的脸色瞬间变 得铁青。 “可能是我的失误，您稍等” 秘书小张将一份需要签署的文件 交给老板，老板却因一时忙碌而忘记处 理。当客户前来追问时，老板表示还没 有见到这份文件。小张刚想提醒老板那 份文件就摆在桌角上，却忽然想到这样 可能会让老板难堪。于是小张立即说道： “可能是我的失误，稍等我马上找来给 您。 ” 很快，小张将文件重新打印一遍 送到老板面前，老板看都没看就签了字， 因为他已经利用小张回去打印的时间将 自己桌上的原件读完了。 “吾不用田丰言，果为所笑” 三国的故事大家都熟悉。田丰是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 袁绍的谋臣，因建议袁绍不要攻打兵力 强大的曹操而被打入大牢。据三国志 记载，袁绍攻打曹操失败，有人对田丰 说：“领导一定会重用你。 ”田丰说：“如 果我军胜利了，我还有活的希望；现在 我军失败了，我的死期就到了。 ”袁绍回 来以后，对左右说：“ 我不听田丰的劝 阻，打了败仗，他肯会笑话我。 ”因羞于 见田丰，袁绍就让狱吏把田丰给杀了。 “尧舜支解人，从何躯始？” 在中国古代的劝谏例子中，晏婴 就表现得高明得多。战国时，齐景公有 一匹特别钟爱的好马，专门指派了一个 养马官照料它。但有一天这匹马暴病而 亡，齐景公非常生气，准备将养马官肢 解处死。大臣们都知道养马官罪不至死， 但见齐景公因愤怒而昏了头，谁也不敢 指出他的错误。这时晏婴站了出来，问 景公说：“不知尧和舜在肢解犯人时， 是从哪个部位开始的？” 齐景公听到问话，心中一惊，马 上清醒过来，惭愧于自己的残暴行为与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 圣主比起来相差太远，于是答非所问地 说了句：“那就从我开始吧。 ”于是立即 取消了错误的命令。 “我们需要敢于指出错误的人” 陈鹏去某企业面试总裁秘书。由 于职位待遇优厚，因此竞争非常激烈。 陈鹏虽然学历、经验都能够满足职位的 需要，但在众多的求职者中并不占优势。 在面试结束后，抱着试试看的心态，陈 鹏对面试他的主考官说：“在之前的招 聘宣讲中，您用首当其冲这个词来 形容公司在行业中的领军地位，但实际 上这个词表达的含义是最先受到冲击， 而不是您所要表达的领先意思。所以我 冒昧地提醒您在以后的宣讲中改正这个 错误。 ” 听了陈鹏的话，原本已经明显有 些疲惫的主考官精神大振，重新打量了 陈鹏一番后，将他的简历单独收了起来。 几天后，主考官亲自打来电话通知陈鹏， 他被录用了，原因是他是一个善于发现 并敢于指出上司错误的人，而这也正是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 总裁身边目前最需要的人。 “与我意见一致的参谋是多余的” 艾森豪威尔将军有个参谋，经常 与他意见不合。在一次当面指出将军的 错误后，参谋自己也觉得有些不妥，于 是干脆递交了辞呈。 艾森豪威尔问他：“为什么要辞 职？” 参谋老实回答：“ 我常和你意见 冲突，还让你很没面子，你一定不喜欢 我，我当然要另谋出路了。 ” 艾森豪威尔惊讶于参谋的解释， 并且非常坚决地要求参谋留了下来。他 说：“你怎么有这种想法？如果你总是 和我意见一致，我错的时候你也不去纠 正，那我们两人当中，不就有一个人是 多余的么？” “老板错了，但我依然执行” 某连锁公司老板年终在看到盘点 数据后，对门店的库存货物占用了大量 的资金非常不满，要求每个店立刻将多 余库存返回总部，并且尽量拖延给供应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 商结款的时间，以便获得更多的流动资 金。 副总回到办公室，详细计算每个 门店每笔资金的流向和每个店的货物周 转情况，所得出的数据都显示，各连锁 门店现有的库存和货物和金额都在一个 相对稳定的状态中，供应商也因为结款 及时而积极供货，如果贸然地改变这种 平衡的局面，就会产生货物短缺、销售 额下滑的情况。 老板的决定是错的，但副总却没 有反驳，而是策略地去执行。在和分店 的经理沟通后，副总制定了一个资金回 笼的方案：首先，和供应商联络，将滞 销商品的结款期限放在售完之后，否则 便全部退货，这样就减少了当月的货款 支出；其次，根据各分店商品结构进行 调整，保证畅销商品的货源充足，这样 就又节省了各店单独进货的开支。经过 调整，财务账面上的数字大幅增长，副 总顺利向老板交差，同时保证了分店的 正常营业。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 从这一个个例子中不难看出，其 实每个老板的风格是不一样的。勇于承 认错误固然是一种品质，遇到这种从谏 如流的老板自然是件幸事。但不可否认 的是，有很多老板虽然嘴上说着“我有 什么错误和问题你们尽管提”，作为下 属你千万不要因此就真的以为他是个不 在乎面子的人，而公然挑战他的权威。 在许多具体的问题上，让老板在 外人和同事面前丢面子是职场的大忌。 很多时候口头上服个软，当个替罪羊对 自己并没有什么损失，到底是谁的错老 板心知肚明。而当老板有主动承担错误 的意向时，你一定要为老板找一个台阶 下。 在公司的重大决策上，老板由于 长期以来在自己的一亩三分地里演惯了 “皇帝”的角