安全医院建设又有新举措

安全医院建设又有新举措。 1、安全是生产力、是效益、是立院之本理念已深入人心。 我们利用院周会、科周会宣传安全的重要性，并结合本院和 外院医患纠纷实例，剖析纠纷发生原因，从中吸取教训。通 过持续宣讲和剖析，加强安全管理，将不安全隐患消灭在萌 芽状态已成为员工的自觉行为，安全是生产力、是效益、是 立院之本理念深入人心。 2、定期不定期开展安全自查和大检查，对存在的安全隐 患及时整改，防止出现不安全事件在我院已成常态。年初， 为了保证急救车辆安全及时运行，我们结合国家加强急救中 心建设契机，多方筹措资金 80 多万元购置了 4 台新救护车， 新救护车的投入使用不但能及时的接送危重患者，还消除了 旧救护车的安全隐患。为保障患者就医安全，我院进一步规 范保卫科建设，聘请有执法权的人员上岗，添置了保卫器材， 更换了 95 处摄像头。投资 70 多万元增设了双路电源，解决 了制约医院正常运行的停电问题，同时也保证了患者的生命 安全。同时医院和科室成立了安全生产领导小组，负责安全 生产的组织和领导，实行一岗双责和目标任务的层层分解， 形成了人人是安全员，人人抓安全的局面。 3、制定制度，严格奖惩。为了使安全生产有章可循，我 们制定了青龙县医院关于违反医疗质量和安全管理规定的 处罚规定，在实际工作中对违反办法的人和科室严格进行 处罚，对于安全生产工作做的好的从安全基金中给予奖励。 同时将安全生产与评先评优和晋职晋档挂钩。 4、妥善处理医患纠纷。一年来我们依托法院和第三方调 解委员会妥善处理了 12 起医患纠纷，这些纠纷的妥善处理 既保护了患者的合法权益，有保护了国有资产的流失；既维 护了医疗环境，又对社会稳定起到了积极的作用。 二、加强医院内部管理 1、费用控制 为了切实落实控费方案，控制医药费用过快增长，院里 决定成立控费领导小组，负责控费方案的实施、检查、反馈。 在保证患者安全的前提下，采取以下措施进行控制医药费用。 （一）合理检查： （1）、大型检查阳性率符合规定。 （2）、推行同级医院检查结果互认。 （3）、有选择、有目的开展检查： （二）合理用药： （1）、按卫生部抗菌药物临床应用指导原则规定使用 抗生素。 （2）、积极推广使用基本用药，力争基本用药使用达到 50%。 （3）、严格执行青龙县医院门诊处方管理规定。 （4）、定期开展处方点评。 （三）合理治疗： (1)、坚持主诊医师负责制及集体制订治疗方案制。 (2)、继续推行临床路径管理，在原有 38 个病种的基础 上逐步向所有病种推广。 （四）尽量缩短病人住院日。 （五）控制高价耗材和一次性物品使用。 （六）严格控制血制品的使用。 （七）严格控制、类技术开展。 2、临床路径管理 开展了临床路径管理。目前进入临床路径管理的病种 为 40 个，下一步我们将向所有病种扩展，争取把各专业常见 病、多发病全部纳入临床路径管理，逐渐完善各病种临床实 施的可操作性，加强监管力度保障入组率及完成率。目前入 组率全年平均达到 50%以上的病种及入组后完成率全年平 均达到 70%以上的病种有 20 个左右。按病种付费我院目前 8 个病种：结节性甲状腺肿、急性单纯性阑尾炎、胆石症、老 年性白内障、自然临产阴道分娩、计划性剖宫产、子宫平滑 肌瘤经腹次全子宫切除、子宫平滑肌瘤经腹全子宫切除术。 临床路径管理不仅能规范医务人员行为，降低差错事故发生， 还能较好的控制费用，为下一步按病种和按人头付费打下良 好基础。 3、加强平安医院建设 通过强化员工的安全意识、责任意识、服务意识、规范员 工的行为、购置必要的设备等加强安全医院建设，成立了警 务室、一键报警系统与市公安局联动。 三、城乡对口支援工作 1、组织领导： 我院成立对口支援小组，院长段文民亲自任组长，副院 长李小廷任副组长，成员由科教科主任及部分职能科室主任 担任，负责协调及日常管理工作，拟定制定对口支援实施方 案和工作计划等。 2、人员选派： 从我院选派具有中级以上职称、业务水平高、服务意识 强、身体健康的医务人员到农村开展服务。重点选派业务骨 干，人员数量不足时，可从近年符合晋升副主任医师条件的 医疗技术人员中选派。 3、阶段性成果： 2012 年至今共支援 8 所卫生院，支援医师 22 人，门诊诊