火力发电企业的成本管理现状及对策分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 火力发电企业的成本管理现状及对 策分析 摘要：随着我国电力市场化改革 的逐渐深入，对于火力发电企业而言， 如何在发电过程中最大限度的控制成本， 在激烈的市场竞争中始终能保证自身的 发展尤为重要。本文对我国火力发电企 业的成本管理现状进行研究分析，针对 火力发电企业成本管理中出现的问题， 采取相应的对策解决，从而实现火力发 电企业的成本管理。 中国论文网 /3/view-13011098.htm 关键词：火力发电；成本管理； 问题；对策 近些年，我国经济的不断发展， 人们的生活质量逐步得到提升，对于电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 力的需求日益增多。但是在电力市场化 改革过程中，新的挑战接踵而来，电力 市场逐步放开，竞价上网等。火力发电 企业想要在市场竞争中生存发展，就需 要加强对成本进行管理控制。火力发电 企业对成本的管理主要表现在能源、资 源的管理和发电企业之间的竞争与电价 上。 一、火力发电企业的成本管理现 状 电力企业为人们正常的生产和生 活提供了相应的电能，火力发电是我国 重要的一种发电方式。随着电力市场化 改革的逐步深入，许多电力企业已经意 识到对成本管理的重要性，因此，我国 的火力发电企业已经开始制定并实施了 一些关于成本和预算分析的方式，对于 火力发电企业的成本管理有一定的e 极作用。同时，成本的管理还有利于实 现电力企业内部实现精细化的管理和运 作，对于责任的划分也有重要的作用。 但是在管理的方式和视角上依然存在着 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一些问题，导致火力发电企业成本控制 依然存在着不足。主要包括能源、人力 资源成本增加的措施，科学的管理方式， 职能部门发挥的作用等方面。煤炭是火 力发电的重要能源，煤炭成本占发电成 本 70%左右，随着煤炭价格的上升，国 家相应的也提出了解决煤电矛盾的重点 是在煤电联营和竞价上网上。而对于火 力发电企业而言，对成本的管理和控制 正是打造低成本的竞争优势，实现企业 的发展。 二、火力发电企业的成本管理存 在的问题 （一）缺乏科学的成本控制体系 在进行成本管理中，缺乏科学的 成本控制体系是造成火力发电企业成本 管理出现问题的重要原因。成本的决策 不能从成本的预测方面得到相应有效的 信息，成本预测和决策时不能从成本核 算方面得到有效的信息，成本决策和成 本技术之间缺乏应有的联系，各种成本 管理方式之间相互脱节，不能发挥应有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的作用等等。由于这些因素的存在，使 得成本控制的措施之间发挥不了连贯性 作用，采取的措施也只能在一定程度上 起到作用，并不能真正实现成本管理和 控制。 （二）人力成本的快速增长 近年来，我国的人力资源成本普 遍呈现出递增的趋势，人力成本的快速 增长，使得很多企业一时间成本压力过 大。再加上人力资源的竞争，一些获得 高质量优秀人力资源的企业，就意味着 在激烈的市场竞争中有了相对主动的权 利。人力资源成本增加的主要原因是由 于劳动力自我价值的觉醒以及我国宏观 经济方针。因此，人力成本增加的现状 无法避免。 （三）成本责任实施不到位 火力发电企业的发展过程中依然 存在着一些国有企业固有的问题，没有 一套完整的，适合企业发展的责任预算、 核算及分析的管理体系。火力发电企业 在进行成本管理中，无法实现所有的责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 任落实到相应的责任主体身上，相关的 考核措施落实不到位，最终造成成本管 理无法发挥相应的作用。 （四）燃料成本、环保支出增加 受供给侧结构性改革的影响，煤 炭价格大幅上涨，煤炭作为火力发电企 业成本的主要构成，燃料成本大幅增加。 另外，国家强制要求火电企业进行超低 排放改造，对排放不达标的企业提高了 罚款额度和排污费用，环保要求越来越 严格，环保压力越来越大，超低排放改 造支出和排污费用都进一步增加了火电 企业成本支出。 （五）成本管理缺乏全员意识 在进行成本管理过程中，一些火 力发电企业过于关注成本的核算方面， 把减少成本作为目标。这样一来没有充 分考虑到整个企业成本管理问题，使成 本管理和火力发电企业发展的策略不能 同步开展。同样的，对于企业各项活动 成本之间的联系造成一定的问题。还有 一些传统的观念左右，认为成本管理就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 是简单的对生产成本进行控制，只要少 数人决定好控制的方式并执行就行，完 全没有考虑到企业的发展是由企业全员 人共同努力得到。火力发电企业内部员 工缺乏成本管理意识会造成成本管理举 步维艰。 （六）成本管理职能不准确 火力发电企业对于成本的管理只 依赖于企业内部的财务部门，没有成立 相应的成本管理组织，或者是人为成本 管理就是财务部门的事情，没有专业的 认知能力。而财务部门重视的是财务的 核算，对于管理不够重视。对于成本的 分析大多是事后分析的方式。这种情况 下，对于成本的管理职能缺乏有效的卒 子，最终使得成本管理效率低，不能通 过正确的管理方式实现企业的成本管理。 三、火力发电企业的成本管理对 策分析 （一）了解构建价值链成本观念 的价值 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 火力发电企业的发展要与社会的 发展趋势相符合，不断进行变革，并在 企业发展中构建价值链成本观念。通过 运用价值链成本观念，对企业的成本潜 能进行最大限度的挖掘。在实现这一目 标的过程中，需要把价值链理论模式同 火力发电企业的实际发展状况相联系。 以火力发电企业的发展现状为出发点， 对于成本管理中出现的问题运用价值链 的理论分析，并探索出适合火力发电企 业自身发展需求的方案，通过构建业绩 评价的方式对成本进行动态化的管理。 这样也进一步的实现了对每一项工作实 时的管理，有利于及时的发现问题并解 决问题。 （二）提出价值链成本管理的应 用模式 通过价值链成本管理的应用模式， 可以对企业内部的员工进行培训，最终 实现对企业全员之间的优化配置。同时， 对企业内部的领导人员以及相应的管理 人员进行成本管理方面的培训和要求， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 使得相应的工作人员能够提高成本管理 重要性的认识。并通过对人员的合理分 配，实现人力资源的最优配置。还要保 证发挥优秀人才的作用，使人才能够充 分的挖掘出来。这就要求企业制定相应 的人才激励体制，根据企业发展的实际 需求，对于所需要的管理型人才，可以 通过企业内部培训和测试的方式选拔出 来。在日后的工作过程中，定期的采取 措施，对优秀的人才进行选拔，挑选出 适合成本管理方面的人才进行企业成本 管理工作。对于不求上进，浑浑噩噩的 人员要通过采取一定的措施给予教育， 甚至劝退。这样一来，可以培养出企业 所需要的相应人才，并能对不适当的人 员及时的进行清理，实现人才资源的合 理优化配置。 （三）应与企业全面预算结合 这个过程首先要做到的就是根据 企业的实际情况，进行精细化的管理。 对于企业生产过程中，对成本有关系的 相关过程要一一进行分解。在进行精细 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 化的成本管理中，先对分解出的过程进 行全面的分析，并细化到成本的核算上。 再根据企业相关的经济指标，对各个过 程进行精细化对比分析，找出出现问题 影响成本的内容，分析产生的原因，从 而采取相应的措施进行改进和管理。这 个过程需要不断的结合标准成本、历史 最优水平、以及相应的考核指标、同行 之间的对比情况等进行。做到每一环节 的精细化与准确化，对于企业全面预算 和成本管理的有效进行有很大的帮助。 另外，还要注意在进行全面预算 和成本管理中理念的转变。火力发电企 业曾经受益于垄断经济，如今在市场经 济的前提下，必须先转变思想观念，随 后在进行相关制度的完善以及管理体系 的建立与健全。这一过程可以通过相应 的培训工作，潜移默化的改变员工固有 的思想体系，提高员工对成本管理模式 的认知水平。完善考核制度，把责任具 体的落实到每一位员工身上，为实现新 型的，有利于火力发电企业发展的成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-