石油企业薪酬管理的弊端和对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石油企业薪酬管理的弊端和对策 摘 要 随着时代的不断发展，石 油企业的规模越做越大，其存在的缺点 也随之暴露出来，工作人员流动较大就 是存在的问题之一。而这个问题的根本 在于石油企业薪酬体系建设存在弊端， 油田企业人才流失在近几年表现得特别 突出，直接影响了油田企业的发展。如 何预防石油行业人才流失，激发人才活 力，增强企业的核心竞争力将，是油田 企业面临的重要课题。本文对薪酬福利 进行了概述，并根据现存的弊端提出了 建议。 中国论文网 /3/view-12943319.htm 关键词 薪酬 人才流失 弊端 对 策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 近些年来，随着油价的下降，国 有石油企业的人才流失现象比较严重， 造成部分部门接替存在严重断档。如何 在现有企业薪酬体系中进行有效改革， 调整石油企业薪酬管理方向，提高人才 保有率，是目前薪酬管理研究的重要课 题。 一、国企薪酬福利及体系概述 薪酬，是指员工为企业提供劳动 而得到的货币和实物等报酬的总和。福 利则起到了薪酬提高剂的作用，合理的 福利可以增强工作人员对企业的满意程 度。福利在很大程度上体现了企业对工 作人员的重视程度。薪酬体系主要由外 在薪酬和内在薪酬两部分构成，外在薪 酬一般是指物质回报，即员工通过为企 业作出贡献而获得直接或间接的货币收 入，包括工资、奖金、津贴、保险以及 其他福利等；内在薪酬一般是指非物质 回报，如员工通过努力工作而获得晋升、 受到表扬和重视等，进而产生成就感、 满足感、公平感、自我实现感等，它是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 受心理和社会性因素所影响的。 二、国企现有薪酬管理的弊端 （一）薪酬管理机制仍需进一步 完善 我国石油企业经营管理受传统计 划经济管理模式影响，存在管理力度不 足及管理职责划分不明确的问题。具体 到薪酬管理环节， “身份+等级” 管理模式 还未完全消失，收入分配往往以工龄、 职务、职称、学历为评估标准，岗位分 类和评价工作不到位，薪酬管理机制不 健全，管理工作缺乏灵活性，薪酬管理 体系缺乏驱动力，收入分配平均主义现 象尚未根治，激励机制过于刻板，没有 充分发挥薪酬长效激励作用，直接影响 员工的工作积极性。 （二）薪酬分配制度不合理 石油企业薪酬分配制度僵化，造 成心理失衡。一种是劳动上付出多或者 是与其他员工付出一样，且工作能力基 本持平，得到的劳动报酬不一样，容易 让员工产生心理差距，影响心理平衡； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 另一种是跟其他同行业的企业人才进行 比较，产生了极大的不平衡感。 （三）薪酬管理与绩效考核结合 不够紧密 绩效工资是对员工完成业务目标 而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企 业所创造的经济价值相联系。现阶段， 石油企业都在推行全员绩效考核，并取 得了一定的成绩，但薪酬管理和绩效考 核的联系程度仍有待提高，工资构成中 固定部分比例较大，绩效工资部分较少， 薪酬激励约束作用受限。同时，还存在 绩效考核体系不够完善，指标设置科学 性不足，考核结果未能真实反映员工业 绩的现象， “一团和气 ”的考核结果应用 到薪酬分配上造成了“ 吃大锅饭 ”的结果。 （四）激励薪酬政策尚未完全发 挥作用 石油企业所属性质一般为国有企 业，长期以来没有引入过多的激励性薪 酬竞争机制，员工自入职后工资收入增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 长变化相对稳定，但大部分岗位工作环 境恶劣、劳动强度大、风险系数高，实 际收入与预想有差距。当石油行业的中 高级专业人才，特别是技能专家级别的 待遇如果达不到预期的收入、福利，同 私营企业相比差距太大，就会存在有能 力无物质报酬的尴尬局面。新入职员工 初期工资薪酬较低，且晋升级别较慢， 难以从心理上得到满足。 三、石油薪酬企业中管理问题的 解决对策 （一）转变用工管理模式，实现 以岗定薪 石油企业在薪酬管理工作中要坚 持可持续发展的工作原则，转变用工管 理模式。首先，必须统一企业岗位分类 标准，实行岗位竞争制度，规范上岗流 程，增加工种分析、岗位评价、工作说 明等实质性内容，对每个岗位的任职资 格、任职能力都应有具体的量化要求。 同时，应明确每个岗位的薪酬待遇，把 员工工资从过去的论资排辈式的阶梯式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 排列转变为按岗考核、以岗定酬，实现 岗位管理制度全面入轨。 （二）薪酬体系设计要兼顾管理 与技能并重 面对以前单一的晋升渠道，石油 企业可以根据自身人员组成情况设计管 理与技术（技能）并重的两种职业发展 通道的薪酬制度，即员工通过努力提高 企业发展所需要的技术和能力也可以提 高薪酬。简单来说，就是员工在业务 （技术）岗位上具备一定条件就可以拿 到科级、处级甚至更高级别的工资待遇， 从而强化专业人才的职业化素养，在企 业内部形成长期稳定的激励机制。 （三）加强薪酬管理，实现与绩 效考核的深度融合 石油企业要主动转变传统理念， 坚持以人为本的工作原则，积极引进奖 惩机制，树立“ 薪酬管理侧重化 ”意识， 调整薪酬结构，加大绩效工资比例，将 绩效考核与员工薪酬直接挂钩，统一绩 效考核标准。譬如可以以市场经济规律 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 为立足点，纳入弹性绩效机制，以员工 当月绩效为基础调整员工薪酬，不仅能 激发员工工作积极性与主动性，还能够 切实提高员工的薪酬待遇，进一步增强 企业的凝聚力，促进企业长远发展。 四、结语 石油企业要想在竞争激烈的市场 中占得人才先机，就要对自身的薪酬管 理提出全新的要求与标准。只有建立并 完善石油企业的薪酬管理体系，合理设 置薪酬激励指标，不断完善员工的