浅谈施工企业工程造价管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈施工企业工程造价管理 【摘要】建筑工程造价管理是建 设工程的重要组成部分，积极倡导“合 理预测、静态控制、动态管理”的施工 造价管理模式，对各项工程造价的管理 直接关系到施工企业的经济命脉。 中国论文网 /2/view-12894591.htm 【关键字】施工企业工程造价管 理 【 abstract 】 construction project cost management is an important part of the construction project, and actively advocate “reasonable forecast, static control, the dynamic management” construction cost management mode, the engineering cost management directly -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 related to the construction enterprises economic lifeline. 【 key words 】 construction enterprise project cost management 中图分类号：TU723.3 文献标 识码：A 文章编号： 施工企业工程造价管理的目标就 是利用科学管理方法，合理确定造价和 有利控制造价，以提高施工企业的经营 效果。工程造价管理始终贯穿于建设项 目的全过程。自工程招投标开始，至整 个工程竣工结算为止。它主要流程包括： 1、工程招投标过程的工程造价 管理 要想在当前场激烈竞争中占领一 定的市场，使企业得以生存和发展，一 要及时了解信息，把握机会，重视对建 筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 力度；二要加强施工企业的管理，力求 在管理中求效益。 确定参与工程投标后，必须重点 把握以下几个过程： （1）答疑过程：在标前答疑会 中，一定要仔细研读招标文件招标图纸 及其他资料。从中找出问题及疑问，向 招标方征询。对于确实有影响造价或较 模糊的及概念有歧义的，可向招标方提 出。对于有些可能成为索赔依据的或其 他对造价影响偏差小的，可不问。 （2）编标过程：企业应对标书 的编制成立专门的编标小组，且各人员 应分工明确。编标时应一丝不苟，充分 响应招标文件中的各项要求，及时准确 的了解施工现场状况及市场信息价格， 针对各清单项目力求准确的报价，充分 体现企业优势。 （3）定标和确定最终报价：根 据工程量清单和图纸等招标文件，根据 企业的实际情况最后的确定标价。确定 投标报价主要根据招标文件的评标办法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 定价，评标办法多种多样，有的是投标 方的报价与业主标底的对比，靠近标底 者分值较高；有的是复合标底，有效投 标报价的加权平均值与业主方标底的复 合；有的是投标报价的算术平均值等， 分情况不同对待；同时要做到“知已知 彼”，了解一下其他竞争对手的企业情 况，模糊测定其他单位的报价及业主的 标底，选取几种方案；另外还应充分应 用不同的投标策略和投标技巧，考虑企 业自身实际利益，确定最终报价。最终 报价一定要在合理范围内略低，增大中 标概率。 2、施工过程中的工程造价管理 2.1 施工过程中的造价管理有着 重要的意义 造价管理是施工阶段的重要组成 部分，是施工企业内部在工程合同的价 格控制下依法得到合理利润而开展的管 理活动，是施工管理的核心。现代施工 企业区别与计划经济下的施工企业的管 理主要在于“ 造价管理” ，以往的施工企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 业以完成任务为目标，势必造成材料的 大量浪费，工人的施工效率较低。 22 施工过程造价管理的实施 1）施工前，要结合施工图纸及 现场实际情况、自身的机械设备、施工 经验、管理水平和技术规范验收标准， 编制一套切实经济可行的施工方案。该 施工方案是工程实施的行动纲领。因为， 中标价格较低或设计概算先天不足等原 因，这就要求施工企业必须合理组织施 工，节约成本，力求在管理中出效益。 2）施工过程中，现场经营管理 预算人员必须与施工技术人员，材料机 械人员密切结合，互相了解，以经营管 理为核心，以节约成本为目的。目前， 施工企业在这方面往往存在欠缺，经营 技术严重脱节，材料、机械各自为政， 势必造成成本的大量流失及浪费。 2.3 施工过程中，要加强索赔意 识及熟悉索赔程序 工程索赔就是施工企业在施工中 因非已原因造成损失后，根据合同文件 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 向业主要求经济补偿或工期延长补偿的 过程。索赔首先要建立在合同的基础上。 这就要求施工现场各层机构及有关人员 应对合同基本条款，含盖内容有教深入 的了解，并增强全员的合同意识。按照 合同的约定履行义务，组织施工生产， 切实维护合同赋予的权益。 3、工程项目成本控制与分析 工程项目成本管理是根据工程项 目特点，在施工过程中对项目成本组织 预测、规划、考核、实施分析控制等进 行一系列价格管理活动。工程项目成本 控制是整个施工过程中的一个重要内容， 它关系到施工项目是否盈利。在工程总 价承包的情况下，成本越低，盈利越高。 建议的成本控制方法： 3.1 工程项目成本控制是以项目 为中心，分层管理，分级核算的承包和 核算体系。工程成本主要由人工费、材 料费、机械费、其他费用组成，将四费 落实到经营劳资、材料、机械各部门， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 进行责任考核，并与质量、安全、工期 指标挂钩，建立激励约束机制。 3.2 作好成本核算，工程开工前， 按施工图作好成本预算，分析出人工、 材料、机械的含量，并与中标预算作好 对比。制定人、材、机的成本目标，若 人工费为清包，可一次包死，不再调整， 此项支出为固定值。材料费节省的前提 必须实行材料招标，实行质优价廉，以 投标材料价为限额，特殊材料高于投标 价的可平衡于其他低价材料。实行有目 的的控制成本。 3.3 工程竣工后，进行成本核算。 作好竣工结算，按照合同调整可调的价 差，在竣工总价的基础上，进行成本分 析，作好竣工成本分析资料，为今后的 工程提供参考依据。 4、做好工程造价资料收集、分 类和整理工作 工程造价资料整理主要包括整理 在工程实施过程中产生的有关工程施工 现场记录、使用材料及单价、结算依据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 及结算资料、价格指数信息、竣工结算 等资料。工程造价资料是造价产生的重 要依据，企业应对各种不同类型的工程 造价资料统一做好收集、分类、整理及 保