浅谈施工项目成本的控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈施工项目成本的控制 摘 要：施工项目成本控制是通 过控制工程的直接成本、降低间接成本、 控制质量成本、缩短工期以及增加预算 收入等途径实现的。施工项目成本控制 是企业内部加强经营管理、提高经济效 益的主要手段之一，而且提高经济效益 是企业经济生存不变的主题。本文主要 在保证项目工期质量和 a 安全的前提下， 应该如何将项目的实际成本控制在预算 范围内。 中国论文网 /2/view-12891402.htm 关键词：施工 项目 成本 控制 项目成本控制，主要是指在项目 成本的形成过程中，对于生产经营所消 耗的人力资源、物资以及费用的开支， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 进行指导、监督、调节和限制，及时纠 正快要发生和已经发生了的偏差，把各 项生产的费用控制在计划成本的范围内， 最终确保成本目标的实现，施工项目成 本控制是为了达到降低项目成本，提高 企业经济效益的目的。 一、项目成本控制的原则 施工项目的成本控制原则是企业 成本管理的基础和核心，因此在对项目 施工过程进行成本控制时，需要遵循下 面一些基本原则。 （一）成本最低化原则：施工项 目的成本控制最根本目的是在于通过成 本管理的各种手段，不断的降低施工的 项目成本，最终达到可能实现的最低目 标成本要求。 （二）全面成本控制原则：全面 成本管理是指全企业、全员以及全过程 的管理，俗称“ 三全” 管理。项目成本的 全过程控制要求成本控制工作要随着项 目施工进展的各个阶段持续的进行，不 能够疏漏，要使施工项目成本始终置于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 有效的控制下。 （三）动态控制原则：施工项目 是一次性的，成本控制需要强调项目的 中间控制，即指动态控制，因为施工准 备阶段的成本控制只是依据施工组织设 计的具体内容来确定成本控制，成本的 盈亏基本上已经成为了定局，发生了偏 差也来不及进行纠正。动态实时控制是 项目成本管理的实施关键。 （四）开源节流相结合的原则： 成本控制的目的在于提高企业的经济效 益，主要包括降低成本的支出和增加预 算收入两方面。因此就需要在成本形成 的过程中，一方面需要定期的进行核算 分析，及时找出成本节约和超支的原因， 及时采取解决措施，另一方面，加强合 同管理，及时办理合同外价款的结算， 以此来提高项目的经济效益。 （五）责权利相结合原则：是成 本控制能够得到实现的保证因素，在成 本控制的过程中，项目经济和各个部门 的管理人员都要对成本控制负有一定的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 责任，形成整个项目成本控制的责任体 系，要使得成本责任能够得到落实，负 责人要有一定的权利来实施对项目成本 的实质控制。企业对项目经理，项目经 理对各个部门在成本控制的过程中的业 绩要进行定期的检查和考评，要与工资 奖金相挂钩，奖罚要分明。通过实践表 明，只有责权利相互结合，才能够使得 成本控制真正的落实到项目的成本控制 中。 二、精简项目机构，合理配置项 目部成员，降低间接成本 项目机构的设置要依照工程的规 模大小以及项目工程的难易程度等因素， 按照组织设计的原则，因岗设人，各司 其职，各自负责自己应尽的责任。选配 一些多才能的复合型人才，这样可以降 低管理人员的费用，目前，特别需要控 制项目部的招待费用，依据工作制定出 招待标准，严格控制，从内部做起。 三、加强质量管理，控制质量成 本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 质量成本主要是指项目为了保证 以及提高产品质量所支出的费用，和一 些没有达到质量标准产生的一切损失费 用的总和，主要有两方面的内容：控制 成本和故障成本。控制成本主要包括预 防成本和鉴定成本，属于质量的保证费 用，和质量水平成正比例关系。故障成 本主要包括外部故障成本以及内部故障 成本，属于损失性费用，和质量水平成 反比例关系。目前最需要的是降低故障 成本费用，故障成本是工程质量没有出 现问题的时候不会产生的成本费用，有 的人把可消失的质量成本比喻为“矿中 的黄金”，以此来表示有很大的潜力。 目前吴国建安工程的质量还比较的低， 因此说可以开发的“ 黄金”资源是很丰富 的。好的质量工程可以树立企业的良好 形象，给企业的长远发展奠定基础。因 此需要重视提高工程的质量水平，降低 质量成本。 四、从开源原则出发，增加预算 收入 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 认真仔细研究招标文件，树立明 确的时间成本观念。在招标中使用有效 报价技巧，以保证报价在具有竞争力的 条件下，能够获取尽可能多的经济效益。 比如说在执行单价合同的时候，使用 “不平衡报价 ”的技巧，通过对工程数量 变化趋势的分析，在保持总价不变的前 提下，相对于正常报价水平，合理地降 低实际施工时数量可能减少的分项工程 单价，以便在竣工计价时能够得到可观 的额外收入；要考虑资金的时间价值， 适当的提高前期费用的报价，降低后期 费用的报价，达到尽早收回建设资金， 加强资金周转的目的。如果能做到“早 收多收”，这样能够大大减少可遇见的 风险损失。 五、组织连续均衡有节奏的施工， 合理使用资源 降低建设工期和项目成本的关系 是在合理工期下，项目成本支出比较的 低。工期比合理工期提前或是延迟都会 提高工程成本。因此，在安排工期时， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 要注意处理工期和成本的辩证统一关系， 均衡有节奏地进行施工，保证在合理使