浅谈新时期石油企业经济管理存在的不足与措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈新时期石油企业经济管理存在 的不足与措施 【摘 要】经济管理是企业管理 的重要内容，石油企业的经济管理对企 业工作方向和效益有重要作用，同时对 提升石油企业的信誉和口碑有重要的意 义。在对经济管理的相关理论基础进行 分析的基础上，指出了目前石油企业在 经济管理上存在的不足，具体包括经济 管理理念落后、管理方式陈旧以及管理 体系不健全等，并积极总结出相关创新 措施，为促进石油企业的深入发展助力。 中国论文网 /2/view-12926677.htm 【关键词】石油企业；经济管理； 创新途径；企业管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、引言 多煤少油是我国的基本国情，改 革开放给我国石油企业的发展带来了宽 阔的舞台，同时也带来了挑战。由于我 国地质条件的复杂性，我国石油主要的 渠道来自于依靠国外进口，目前进口程 度已超过 60%，而由于世界经济的不稳 定性，石油出口质量和渠道都存在着一 定的隐患，这就需要我国石油企业高度 重视经济管理工作的开展，经济管理工 作不仅需要迎合世界经济的发展方向， 更要满足市场的需求规律。面对种种压 力，我国石油企业在经济管理的方式方 法上改进了许多，也出现了很多创新的 经济管理办法，但石油企业要从传统经 济管理手段，向现代化经济管理手段转 变存在一定的过渡期，有些石油企业在 经济管理创新的过渡期中，出现了意志 不坚定、制度模糊化、方式方法信手拈 来等不足的方面，影响着我国总体石油 企业的经济效益及成长步伐。 二、石油企业经济管理研讨意义 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 及发展现状 石油企业经济管理研讨的意义： 油气产业的发展动向和趋势牵动着世界 的目光，我国的“ 一带一路 ”区域更是中 国石油企业最重要的油气合作区。面对 世界，我国的石油企业要站在高点来进 行企业的经济管理工作，不断引进先进 的经济管理理念，以壮大企业的管理队 伍，保证我国石油企业在国际市场上的 竞争力。石油作为一种不可再生能源， 随着开采时间越来越长，总会出现枯竭 的一天，而由于石油行业前期的开采需 要大量的人力物力，容易造成大量的资 金投入而看不到效益的结果，所以，进 行石油企业的经济管理的研究显得至关 重要。石油企业应树立久远的开采目标， 将制度、理念、技术创新严密地结合起 来，及时的处置石油企业经济管理中存 在的不足，以实现石油企业的利益最大 化。 石油企业经济管理发展的现状： 随着科技信息的发展，诞生了许多新的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 经济管理理念。为完善我国石油企业的 经济管理体系，国内研究学者立足于国 际视野，参考国外先进的经济管理理念 和方式，将国际石油资源作为我国石油 发展的引导，对于石油这种不可再生资 源和战略物资而言，合理利用经济学模 式进行研讨，对其产业发展具有重要的 推动作用，对稳定石油价格和石油使用 具有保驾护航的作用。与此同时，我国 研究学者提出，基于我国的国情和政策， 石油企业的发展需要借助市场调节手段 和完善的政府宏观调控，而由于我国的 石油资源和排名落后的人均石油储备， 都要求我国迅速发展石油企业经济管理 模式。 三、目前石油企业经济管理所面 临的不足 1.经济管理理念落后，缺乏时代 性 多登榭鱿拢 企业的开展空间 和开展程度决定于企业的经济管理理念， 不与时俱进的落后管理理念不仅不能助 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业开展工作，甚至会阻碍企业的发展， 导致企业的管理效率降低，影响企业的 经济效益。我国石油企业大部分属于国 营单位，一些石油企业的管理者认为只 要上级没安排要改进企业的管理方式， 那就不用费心去探讨，而这样的情况在 一些老油田较为明显。由于石油企业的 效益与其员工的收入大致成正比，再加 上近年来石油价格的起伏不定，让一些 石油工作者情绪受到了影响而变得不稳 定，也让石油企业内部无暇顾及在经济 管理上来提升企业的效益。不想费心改 进加上无暇顾及经济管理工作，就必然 导致从事石油经济管理人员的专业素养 不过硬，不会有洞察经济市场的能力， 在经济管理工作上只能采用单一和传统 的管理形式，凭仗以往的管理经历树立 管理流程，这些都会导致经济管理工作 与时代脱节，从而大大地影响石油企业 的发展。 2.经济管理方式较陈旧，市场竞 争力不强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 任何一个行业中，资金的流动是 及其重要的，关乎到企业的平稳发展。 而经济管理工作对于石油企业来说，犹 如心脏。经济管理的方式很大程度上决 定了石油企业的市场活力，市场活力充 沛那必然有助于企业的竞争力度。但是 在当下，很多石油企业并没有认识到经 济管理工作在方式方法上需要创新，一 些管理者和从业人员认为，经济管理工 作就是简单的财务核算，按照旧模式变 换变换数字就能交差，不需要什么创新 管理方法，这就致使经济管理工作在管 理形式上过于陈旧，即便是很多石油企 业引进了先进的核算仪器，但只是换汤 不换药。面对石油行业的不稳定性，石 油企业要站稳市场需要经济管理工作在 实践中创新方式方法，而不是用一套不 适合具体情况的方法处理整个经济管理 的过程。 3.经济管理体系不够健全 经济管理体系是保证企业在停止 内部竞争时坚持企业外部处于波动形态 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的重要要素，不只如此，良好的企业经 济管理体系还能在详细施行时，监视企 业的经济情况，预知企业的开展前景， 企业的开展起到导向的作用。目前， 虽然一些石油企业依据自身的具体情况 开展了在经济管理体系上的变革，但是 与之对应的经济管理体系并不健全。这 主要表现为：没有明确相应的管理形式 及树立开展体系的阶段，经济管理体系 的健全还停留在较浅的层级；在实施过 程中，由于缺乏监管力度，从业人员只 管结果不过问过程；经济管理人力资源 没有合理的岗位配置，内部权责不明确， 这也就造成了人力资源管理的不当，不 仅会导致人才的浪费，也会导致石油企 业发展效率的低下。 四、石油企业经济管理的相关创 新措施 1.创新经济管理观念 观念的创新是石油企业开展经济 管理工作的关键，作为石油企业的管理 者要有一种边工作边学习的态度，针对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 经济环境的不时改动，跟随时代发展的 步伐，将先进的经济管理理念结合企业 的实际情况，创新经济管理模式。同时， 以创新观念作为经济管理的创新根底， 向管理部门落实经济管理的先进思想， 在整个企业中形成良好的创新氛围。经 济管理观念创新中，必需要对冗杂性、 临时性、继续性等加以剖析，包括在企 业外部加大宣教力度，创立优秀的创新 环境等，以吸引更多的企业外部成员参 加到创新经济管理的活动中，从而到达 企业的经济效益提升。 2.转变经 济管理方式 石油企业应该多合理利用国家发 展政策，来改善石油经济的管理方式， 以加强企业的市场化竞争力度。首先， 石油企业也应该面向消费市场，通过市 场的调查和数据分析合理配比石油产业 的经济发展方式，来制定企业经济管理 的框架。其次，让石油企业经济管理方 式通过创新的理念，合理糅合国家的政 策，让市场和政府同时有效的影响石油 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 产业经济发展。最后，随着市场经济的 不断发展，每个人对资源的使用面临着 新的选择和理念，所以，企业管理人员 在对经济从业人员的管理方式上也该有 所改动，企业管理人员可以采用鼓励政 策，挑选出企业中一局部有创新认识和 创新才能的经济从业人员，将这类员工 的意见一致整理，做到群策群力，为石 油企业的经济管理创新任务献力。 3.完善济管理体系 要让石油企业不断壮大，就需要 石油企业吸收并参考国内外优秀石油企 业的经济管理经历，并结合企业自身情 况构建规范化的经济管理体系，进而做 到经济管理水准的提升，从而在经济管 理的运行过程中去落实规范化的创新。 同时，完善的经济管理体系要坚持经济 管理制度不时更新，从而保证各项制度 与企业各部门职能互相吻合，树立起契 合时代要求的经济管理体系，使得经济 管理部门的职权清晰，各项资源得到合 理分配。完善经济管理体系还应该加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 企业内部到市场动向的监督力度，因为 经济管理工