浅谈土建工程的项目管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈土建工程的项目管理 摘要：针对具体管理活动存在 的问题进行分析，及时采取有效措施加 以改进 、完善，加大监督管控力度， 采取全过程全方位的监管措施，规范业 务操作加快施工进度，以此保证土建工 程项目的施工安全 、造价合理质量合 格，从而获得经济效益 、社会效益的 双丰收，促进企业的长期发展。本文探 讨了土建工程的项目管理。 中国论文网 /2/view-12867258.htm 关键词：土建；工程；项目；管 理 Abstract: based on the specific management activities and the analysis of existing problems, to take effective -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 measures to improve and perfect, strengthen the supervision and control of strength, take the whole process and all- around supervision measures, regulating the business operation to speed up the construction progress to ensure the civil engineering the construction of the project safety, cost reasonable quality, so as to achieve economic and social benefits of double harvest, promote enterprises long- term development. This paper discusses the civil engineering project management. Keywords: civil; Engineering; Project; management 中图分类号：K826.16 文献标识 码：A 文章编号： 伴随着我国经济的快速发展，土 建工程项目也在不断的增加，这为建筑 业提供了良好的发展机遇，尤其是新理 念、 新技术、新材料和新工艺的不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 涌现，推动着土建工程的技术发展又达 到了新的高度，我国企业对土建工程施 工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴 露。加强对土建工程项目全过程中存在 问题的分析，并且提出可行性的对策， 加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。 一、土建工程项目的合同管理 在土建工程的项目管理中，加强 合同管理对于工程项目的经济效益、施 工成本有着一定影响。 在土建工程项 目的实施过程中，自合同洽谈、协商阶 段起就应采取有效措施加以管理、监督， 以项目的施工阶段为重点，全程监控工 程合同的履行情况、进展效果，避免出 现工程索赔、损害经济效益。 值得注 意的是，土建项目施工队伍的选择，对 于合同管理的成效有着直接影响，在具 体的工作中应全面了解 掌握施工队伍 的生产能力、业务经验、筹资能力、人 员配备、技术条件、施工成本等事项， 从而为项目的合同管理打下坚实的基础， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 而在实施合同管理的过程中，应严格规 范合同的签订、 履行合同的程序，在 条件允许的情况下可实行会签制度，对 于合同执行期间可能发生的工程变更、 项目转包、结算程序、预付款等问题， 应在合同中列有明确规定。 二、土建工程项目质量管理 土建工程施工项目质量问题的复 杂性，主要表现在引发质量问题的因素 复杂。 从而增加了对质量问题的性质、 危害的分析、 判断和处理的复杂性 。是由于盲目套用图纸，结构方案不正 确，计算简图与实际受力不符；或是荷 载取值过小，内力分析有误，结构的刚 度、强度 、稳定性差；或是施工偷工 减料 、不按图施工、 施工质量低劣； 或是建筑材料及制品不合格，擅自代用 材料等原因所造成的。 由此可见，即 使同一性质的质量问题，原因有时也截 然不同。 所以，在处理质量问题时， 必须深入地进行调查研究，针对其质量 问题的特征作具体分析在质量管理中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 首先是加强质量问题分析处理。 1、 确定事故的范围 、性质 、 影响和原因等，通过调查为事故的分析 与处理提供依据。 其内容包括： 工程概况，重点介绍事故有关部分的工 程情况：事故情况，事故发生时间、 性质、 现状及发展变化的情况；是否 需要采取临时应急防护措施 。 2、 事故原因分析，对调查提供 的数据资料进行详细分析后，找到造成 事故的主要原因后进行事故处理 采取防范措施，消除质量通病，做到工 程一次成型，一次合格，杜绝返工现象 的发生，避免因不必要的人 、财物等 大量的投入而加大工程成本。 三、土建工程项目的进度控制与 管理 工程进度控制是指在工程项目的 建设过程中实施经审核批准的工程进度 计划，并运用适当的方法定期进行跟踪 和检查工程的实际进度状况，与先前的 计划进度对比分析，找出两者之间的偏 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 差，对产生偏差的各种因素进行分析与 评估，并组织指导、 协调施工单位采 取有效措施调整工程进度计划。 1、施工现场材料的供应控制 工程进度控制过程中，每一道工 序所需要的配件、 材料、 构件等都应 事前做好充分准备，并做好各种试验 、质量检验、 见证取样等工作 。根据 工程进度计划，承包单位应制定相应的 物资采购计划。 2、施工现场机械设备控制 施工现场机械设备对施工的效率 具有决定性作用，从而对工程进度产生 直接影响。 在施工现场机械设备中， 塔吊的工作将影响整个施工现场的工程 进度。 因此，监理工程师必须对塔吊 安装后的安全质量进行严格审查，保证 现场各种施工机械都应有项目施工单位 上级主管部门的安检证明。 3、加强工程进度的安全管理 工程进度的安全管理，项目的参 建各方均有相应的责任安全管理的目的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在保障生命和财产安全的前提下，使工 程能够顺利进展 为了保证工程的安全 施工，建设单位在开工前应该向施工单 位提供有效的施工图纸 基建文件和施 工现场及邻近区域内的供水、 排水 供 气 、供电、 供热、 通信和广播电视 等地下管线资料，还应提供相邻建筑物 和地下工程的有关资料，以免施工时发 生意外，影响工程进度。 四、土建工程项目中的造价管理 1、决策阶段的造价控制。要积 极做好项目决策前的准备工作, 认真搜 集与工程相关的资料。切实做好项目可 行性研究报告,了解当地的城市建设规划,选 择好建设项目所处的位置, 并根据市场 需求及发展前景, 合理确定工程的建设 规模及建筑标准;科学进行工程项目的效 益分析, 编制工程投资估算, 投资估算 编制要有依据, 要尽可能详细,尽可能全 面。 2、设计阶段的造价控制。实行 设计方案招标和方案竞选, 保证设计的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 先进性、合理性、准确性; 实行工程项 目限额设计, 真正实现小投入, 大产出, 实现资金的充分有效利用; 优化设计方 案,有效避免不必要的花费, 有效控制工 程造价。 3、加强施工阶段的工程造价管 理。制定科学合理的控制目标和控制方 案是进行有效成本控制的关键, 控制的 目标确定了, 才能够保证好后期的实施。 选择经济合理的施工方案, 合理安排施 工进度, 能够减少因施工方案的不合理 造成的方案修改和工期延误等问题。生 产要素的控制, 一方面要加强对人工费 的管理, 准确了解劳动力的市场价格和 实际参加建设与管理的人员数量。另一 方面是对材料费的控制, 准确了解材料 的市场价格, 对材料的采购部门实行严 格的监督管理。抓好合同管理, 减少不 必要的工程索赔。 4、竣工结算阶段造价控制。 重点对竣工决算的真实性、可靠性、合 理性、准确性进行审查, 防止不应当列 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 入基本建设支出的计划外费用挤入建设 成本。对工程决算编制依据进行管制, 包括对施工合同、协议、使用的预算定 额、材料价差计算方法、设计变更及图 纸会审记录等等。严格审查工程预算中 的各种不合理因素,如: 多算工程量, 重 复计算取费等。通过对竣工决算的控制 使工程预算中考虑不周的问题得以解决, 编制出符合实际情况的竣工验收报告。 五、土建工程项目安全管理与安 全控制措施 安全控制是工程项目建设中的重 点内容, 安全控制就是要求我们采取安 全措施使项目在施工中没危险, 不出事 故。安全法规、安全技术和工业卫生是 安全控制的三大主要措施。建立完善的 安全检查体系, 责任到人。从施工班组 到项目部再到总承包方都配备安全管理 人员跟班检查、监控, 确保从管理层面 上能够监督到位,安全隐患处理及时。项 目部从开工之初就建立一套完善的安全 生产责任制, 根据“ 生产必须安全” 的原 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 则, 明确各级管理人员在生产生活中应 负的安全职责。 有了安全生产责任制, 就能把安 全生产从组织领导上统一起来,把管生产 必须管安全的原则从制度上固定下来, 从而增强各级管理人员及操作者的安全 责任心, 使安全管理形成纵向到底,横向 到边的体系网络, 做到责任明确, 监控 有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作 落到实处。 综上所述，随着我国经济发展、 体制改革的加快