已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈出版社绩效考核改革 摘要:以北京交通大学出版社为 例,介绍了如何通过绩效考核体制改革 来缓解编辑、发行矛盾,提升图书产品 的市场命中率。 中国论文网 /5/view-12438608.htm 关键词:编发矛盾;绩效考核 2010 年,原新闻出版总署要求除 少数几家出版社保留事业单位体制外, 其他出版社一律由事业单位转为企业。 为了在市场竞争中维持原有的优势和地 位,编辑和发行的职能都与传统意义上 有所不同。现在的编辑,已不再坐等来 稿上门、凭自己的学识和文字功底“为 人作嫁衣”,而是改做 “策划 ”。策划编 辑不仅需要进行市场、读者需求等调研, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 还要在调研的基础上策划出有市场潜力 的选题,还要会算盈亏的平衡账、效益 账。新体制下的发行,也不再以“发” 为 主,而是改做“ 营销” 。 “营销”需要找市场, 找客户,懂自己的产品,有自己的宣传 手法,还得会分析市场,会算账,能做 到及时回款,不形成呆死账。 在出版工作中,编辑与发行犹如 人的左右手,编辑是出好书的龙头,发 行是卖好书的关键,只有二者密切配合, 才能实现出版社经济效益和社会效益的 双丰收。但在日常工作中,经常听到编 辑埋怨发行:“ 这么好的书,别的出版 社能卖出去多少万册,可在我们出版社 怎么就成了库存?” 发行也这样指责编 辑:“做不出好选题,编不出好图书, 如何能卖得好?” 双方的出发点不可谓 不好,都是为了出版社的发展,但结果 却是责任推诿,互相拆台,增加内耗。 随着市场竞争日益加剧,编辑与发行的 矛盾日渐尖锐,解决不好将会严重影响 出版社的良性发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一、当前绩效考核制度加剧编发 矛盾 出版社转变为企业后,在经营管 理上,一般都是通过按部门实行绩效考 核来提高企业整体的绩效水平。 1. 绩效考核制度现状 以北京交通大学出版社为例,员 工薪资由按月发放的基本工资和年底发 放的奖金两大部分组成,基本工资与职 务、级别、岗位有关,奖金则与业绩挂 钩。 对于策划编辑,奖金与所策划图 书的盈利水平有关。单本书盈利越多, 带给策划编辑的奖金就越多,而且奖金 占图书利润的比重随图书盈利的增加而 增加。比如,一本图书毛利 2 万元以下, 则该图书不能给策划编辑带来任何奖励; 如果一本图书的毛利超过 10 万元,则 10 万元以上部分的盈利可以给策划编辑 带来超过 10%的奖励。 对于发行,奖金总额与回款、回 款周期挂钩。回款越多,奖金越多;回 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 款周期越短,奖金比重越高;对于不能 按期回款的在途欠款,则根据欠款数量 和欠款时间按一定的比例从奖金中扣除。 为了提高出差效率,差旅费从年底奖金 中扣除。 2.绩效考核制度存在的问题 (1)绩效考核的指标过于偏重 经济效益 编发人员的绩效考核只关注财务 类指标,有助于提升出版社的经济实力, 却忽视了图书的社会效益。这样的考核 会导致编发人员追求短期性行为,忽视 长远的战略发展。编辑选题出现同质化, 单品种出版不能形成规模,选题结构不 合理。发行对渠道随意降扣,出现超额 结款现象。 (2)绩效考核指标未考虑工作 协作性 编辑岗位虽然在选题、组稿、编 辑加工等流程的工作中具有较大的自主 性和创造性,但是很多工作都需要编辑 人员协同配合,对于需要分工协作的项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 目,编辑个人往往不会投入较多的精力, 导致协作的图书项目难以按时完成;这 样的考核方式还导致编辑人员各自为战, 部门层面的选题规划难以实现;出版结 构不均衡,员工都争相选择经济效益好 的图书出版方向,不愿意去开拓短期效 益不明显、但是有利于部门形成完整出 版结构的出版方向;编辑为争抢选题而 产生激烈的竞争,有时以牺牲部门乃至 出版社的利益为代价,比如为争夺作者 资源而答应作者不合理的要求。此外, 编辑与发行工作是相互联系的,但目前 针对发行人员设计的考核指标没有体现 这种联系性。发行人员往往将精力用在 销售渠道上,忽略了图书市场信息的收 集,不能为编辑部门策划图书选题提供 市场的反馈信息。 (3)绩效考核指标未考虑知识 型员工的特性 在当前的绩效考核指标中,没有 针对知识型员工特性的考核指标,没有 考虑到员工知识水平提升对于部门乃至 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 出版企业整体绩效水平提升的促进作用。 二、试点绩效考核制度改革,缓 解编发矛盾 1.绩效考核制度改革试点方案 考虑到出版社编辑与发行系统绩 效考核中的突出问题,北京交通大学出 版社成立了策划营销部,根据关键业绩 指标法和平衡计分卡的思路,设计绩效 考核指标体系。 首先,出版社把策划和营销作为 一个整体来看待,成立策划营销部。出 版社每年对策划营销部下达任务,包括 每年的发货实样、库存、在途款、回款 率等。具体做什么样的图书、做多少图 书、什么时候做,由策划人员和发行人 员共同商定。 其次,策划营销部的所有成员都 兼有策划和营销两种职能,工作侧重点 根据个人的具体情况有所不同。每个成 员对部门的贡献,用以下 3 个指标考核: (1)发行工作量:与传统发行考核方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 式类似,从发货、回款、在途款等几方 面考核,在回款率合格的情况下,重点 考核回款实洋。 (2)策划工作量:与传 统策划编辑的考核机制类似,考核所策 划图书的发货、库存及回款状况,重点 考核发货量。 (3)文稿加工工作量:根 据编辑加工文字的多少计算工作量。以 上三个指标,考虑各自的权重,相加后 形成一个综合的绩效考核指标工作 当量,用以对每个成员进行绩效考核。 工作当量的计算方式是: GZDL=fx/a+ch/b+bj/c,其中,GZDL 表 示工作当量,fX 表示发行工作量,以 回款实洋计,单位为万元;a 表示发行 工作的权重系数,ce 表示策划工作量, 以发货实洋计,单位为万元;b 表示策 划工作的权重系数,bj 表示文稿加工工 作量,以万字为单位;c 表示文稿加工 工作的权重系数。 2.绩效考核体制改革试点后,编 发矛盾逐步缓解 自 2012 年北京交通大学出版社 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 策划营销部成立以来,原在发行岗位但 对组织选题情有独钟的同志可以进行选 题策划了;对发行有兴趣偏好的编辑可 以做图书的营销和发行工作了。通过工 作当量这个评价尺度考核每个人的实际 贡献,更加公平合理,调动了每位员工 的积极性。对于每一个选题,从策划案 提出之时,就得到了部门所有人的关注, 每一个人都从策划的角度提建议,从发 行的角度分析市场,甚至把来自不同策 划编辑的类似选题进行整合,组建编委 会,使选题更优,更贴近市场。 两年来,绩效考核体制的改革, 让社里的编辑和发行工作面貌焕然一新。 编辑,对市场更加了解,对发行工作也 逐步熟悉,也具有了片区管理和网络营 销的工作能力,例如个别编辑管理亚马 逊网站图书销售工作,业绩得到了很大 提高,策划的图书也与市场需求更为贴 近。发行,能在工作中敏锐的发现好选
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 4S店保安服务合同
- 转移登记免过户二手房买卖合同
- 畜牧业电力供应保障合同
- 上市公司出纳人员聘用合同
- 建筑加固的施工合同客体是
- 医院病房隔断拆除合同
- 旅游景区道路园林协议
- 脑疝应急预案
- 《长江客轮沉没事故》课件
- 关于建筑专业的实习报告模板汇编十篇
- 配电箱及开关箱隐患及整改标准
- 国家安全教育智慧树知到答案章节测试2023年临沂职业学院
- GJB9001C质量手册+程序文件+记录清单
- Photoshop教程(从入门到精通全套学习资料)
- 陕2022TJ073 逆作法钢筋混凝土顶管工作井标准图集
- 安全生产月五项内容考试试卷
- FZ/T 74001-2020纺织品针织运动护具
- 高三班主任经验交流课件
- 拔罐疗法-课件
- 《赤壁赋》《登泰山记》群文教学课件-统编版高中语文必修上册
- 半导体前道制造工艺流程课件
评论
0/150
提交评论