坚持科学发展观,实现三个提升

坚持科学发展观，实现三个提高升 杨波 紧张忙碌、难以忘怀的 2007 年过去了，殷切企盼的 2008 年 到来了。在过去的一年中，大家团结一致，使公司在经营管理、 招商、诉讼等相关工作上，取得了一定成绩，上了一个台阶。 一、2007 年经济指标完成情况 2007 年，公司整体工作实现了四个方面的提高，即：公司主 营业务收入提高；上交一商集团资产占用费提高；经营利润提高； 员工总体收入提高。展望 2008 年，南新仓将继续稳步向前发展。 二、工作现状 （一）南新仓品牌逐步提升，社会的认知度、认可度提高。 （二）市区政府、集团公司对南新仓给予大力的支持。集团公 司评价南新仓是集团商业运营模式的典型和集团新的经济增长 点，为我们指明了发展的前景。 （三）依法维权工作取得成效。收回了部分租金和经营场地， 促进了街区承租户结构、业态的调整。2008 年，依法维权仍是主 要工作。 （四）服务工作未出现事故。目前为止，公司未收到承租户的 书面投诉。作为经营资产管理物业的公司，若出现严重、恶劣的 服务事故，既导致客户的直接损失，又间接的给公司造成名誉和 经济上的损失，公司将严格按照员工奖惩制度的规定给予责 任人处罚。 （五）安全方面无事故。主要得益于硬件的完备，员工坚守岗 位以及承租户的积极配合。 （六）街区环境进一步改善。 （七）目前，街区内还有一些“高处不胜寒” 的感觉，下一步如 何把街区变成“熙熙又攘攘 ”，在增加商气、人气方面大家都要思 2 考。 （八）街区现正处于业态和承租户的调整阶段。 三、存在的差距 （一）创新意识不够。南新仓公司的组建、开发建设南新仓文 化休闲街都是创新的一种形式。下一步，经营好发展好街区仍需 要创新，而如何创新，我们感觉手足无措。为此，全员都要树立 创新意识，要有新思路、新办法、新举措、新效果。 （二）满足现状。一部分人安于现状，不思进取。 （三）执行力不够。有执行任务和工作要求打折扣的现象。 （四）工作忽视细节。希望大家看执行力和细节决定成败 这两本书。 （五）维权的手段单一。现在公司维权只有“诉讼” 这一种手段， 诉讼不是唯一的办法，但是在南新仓的现阶段却是最好的办法。 今后在维权的手段上要综合研究，采取多种形式，改变现在手段 单一的状况。 四、下一步工作要求 （一）工作不分节假日，时间不分上下班，安全不能出问题。 （二）在品尝胜利果实的时候不能沾沾自喜，在总结经验的 时候要制订改进措施。 （三）工作中坚持一手抓市场（实现指标），一手抓市长（争取 领导的重视和资金的支持），抓工作的亮点和创新点。 （四）立足本岗位，团结一致，协调各方，创新思路。没有进 步就是退步，没有效率就会调整，没有创新就将落伍，没有发展 就被淘汰。 （五）工作上不出问题，不闹矛盾，不掉链子，不出差错。 （六）提高“精、气、神 ”。所有人要在精神面貌、精神状 态上有 变化，每位部门负责人都要思考这个问题。 （七）工作中不要怕矛盾，不要怕问题。要坚持原则，坚持合 同；以事业为重，以企业为重；迎难而上，知难而进，天道酬勤。 3 （八）要敢管、能管、会管、善管。 五、2008 年工作指标及展望 2008 年是全面贯彻落实党的十七大精神之年，是北京奥运 决胜之年。全市为成功举办一届“有特色、高水平” 的奥运会将全 力以赴，而南新仓文化休闲街作为奥运会服务单位，也要紧紧围 绕“ 绿 色奥运、科技奥运、人文奥运” 三大理念， 坚持科学发展观， 实现健康可持续发展。 （一）工作着力点：政治上保安全，环境上保整洁，精神面貌 好，服务手段、措施完备，经济上台阶。 （二）集团公司下达的指标要严格执行。 （三）坚定不移收租金，常年不懈抓服务，防患未然保安全， 街区管理上台阶，依法维权保效益。 （四）实现三个提升：品牌提升、效益提升、素质提升。要从有 利于南新仓发展，有利于品牌和经济效益提高的角度去工作和 思考问题。 “大河有水小河 满，大河没水小河干” 、“大树底下好乘凉” 、“皮之不存，毛将焉附” 。要做到：不利于公司 发展的话不说，不利 于公司发展的事不干，看见、听见不利于公司发展的事和言行予 以纠正。 （五）承租户的总量、结构、业态都将发生变化，如何应对， 请大家思考。 （六）南院承租户工作小组要继续协助资产经营二部催收租 金和推进重点问题的解决。各部门、各岗位要按照分工，创造性 地开展