浅析数字化医院财务管理与成本核算面临的问题与对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析数字化医院财务管理与成本核 算面临的问题与对策 摘要：当前形势下，医院建立数 字化财务管理体系是发展的必然趋势， 但是在这过程中，存在一定的问题制约 着数字化财务管理体系的建立，同时医 院成本核算也面临着相关问题的影响， 基于此，文章主要分析了当前数字化医 院财务管理与成本核算面临的问题，并 且提出了针对性的解决对策，希望为相 关人员提供一定的参考。 中国论文网 /8/view-13001341.htm 关键词：医院；数字化财务管理； 成本核算；问题；对策 引言 医院实现数字化财务管理不仅可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 以在一定程度上规范管理过程，同时也 使得财务管理范围更加扩大，对于成本 控制来说，也具有一定的好处，作为相 关人员应该进行必要的关注以及研究。 当前存在的客观因素制约着数字化医院 财务管理的发展，因此，如何有效的将 这些问题进行解决，完善医院数字化财 务管理的建设，是需要思考的内容。 1 数字化医院财务管理与成本核 算存在的问题分析 1.1 传统的财务数据采集手段难 以适用 数字化医院作为近似独立经营的 经济实体，包括数十个医疗、医技科室 及后勤保障系统和相关产业，其中每一 个科室因专业不同而使成本的内容和表 现方式不同，即使同一学科也因对同一 疾病的诊断、治疗方式不同，而使医疗 服务的成本构成不同。医院的财务管理 不仅涉及水电、气暖、医疗设备与物资 消耗，更涉及医院营运方式等，数字化 医院发展的复杂性导致基础数据采集的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 复杂性，而财务管理要做到精细化水平， 需要从各数据发生点采集原始的基础数 据，因此，这些数据采集点能否把基础 数据采集完整，直接影响到医院财务科 学化发展的水平。但是，数字化医院的 发展，并不能保证把所有与财务相关的 数据收集、汇总到一起进行比较与分析， 因此导致财务管理与成本核算缺乏基本 的数据来源。 1.2 财务工作岗位职责不明 根据会计法和会计基础工 作规范的规定，医院应该建立正常的 岗位轮换机制，原则每二年轮换一次， 最多不超过四年。大多数医院并没有执 行该规定，有的会计在某个岗位干了一 辈子也没有轮换一次，导致财务人员的 整体素质无法提高。有的医院财务工作 岗位职责不明确，并且财务岗位也不分 工，财务基础工作做得极不规范，凭证 装订没有一定的规律秩序，部分岗位存 在业务分工不合理的现象，有的岗位工 作量大，而有的岗位工作却极为清闲， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 导致财务人员在工作时间没能全身心的 投入到工作中去，而是进行一些私人的 事情。除此之外，工作人员对于本职工 作的内容都并不熟悉，使得财务科工作 效率低下，业务水平难以提升。 1.3 成本核算制度不健全 现阶段，我国的大多数医院在进 行成本核算时主要依靠财务部门分配具 体的奖金情况，包括对门诊、科室等的 收支情况及工作量进行综合测算，涉及 到具体部门的项目、病种、诊次、作业 等方面的成本会进行全面而系统的核算， 但是并没有规范具体核算的资料和档案 记录。作为一个庞大的管理系统，任何 一家医院都设立十几个不同的科室或部 门，从成本核算角度看，不同的科室或 部门都存在一定的差异，如果按照同一 种核算方法显然无法达到核算效果，因 此只能根据不同科室和部门的自身业务 特点采取不同的成本核算方法。但是现 阶段的医院还没有形成一套系统的成本 核算管理制度和方法，这样使医院的成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 本核算不准确，影响医院的整体核算效 果。 1.4 管理人员思维没有转变 部分管理人员对财务管理的思想 认识还停留在传统手工的方式，片面地 认为财务管理就是财务部门或者信息部 门的具体事情，这种思想观念已经不适 应数字化t 院现代财务发展的需要。 数字化医院的现代财务管理不仅是一项 系统管理工程，而且涉及到管理的理念、 模式、运作方式、组织形式等诸多方面 的革新。因此，思想观念制约了数字化 医院财务管理水平的提高。 2 解决数字化医院财务管理与成 本核算的相关对策 2.1 改革财务制度 财务管理关系到医院各项经济活 动，医疗企业有着其特殊性，因此，医 疗财务管理人员应根据自身的实际情况 和特点，制定财务制度，明确制度界限 和内部各职能部门的职责和权限，使财 务管理活动有章可循。严格执行国家物 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 价政策和地方物价标准，对医院财务管 理的各个环节进行定期的，或不定期的 抽查，并在财务制度实施过程中，按季 度审核财务报表，了解预算进行和经济 活动情况，年终审核年度决算内容，评 价财产物资的完整及真实性，同时审查 办公用品和卫生材料的领用制度是否完 备。 2.2 规范财务管理的信息化建设 财务管理的信息化建设，就是在 财务管理的过程中，借助现代发达的信 息技术，建设一个完善的信息管理系统， 财务部的经费管理与信息管理邮寄的结 合在一起，提高财务管理的水平与管理 效率。规范财务管理的信息化建设，可 以在财务部门建设一个新的工作流程， 加快各部门之间的办事效率，做到各部 门信息的共享，从而来增加医院的效益。 信息化建设的规范，可以在人工检查的 基础上进行双重的检查，改善存在的问 题，使各部门的流程达到正确而清晰， 使流程规范化，进而提高数字化医院在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 财务管理过程中的工作效率，减少各部 门在与财务部门的业务联系中所产生的 问题，提高医院的信用度。 2.3 实现核算和管理有机结合 现阶段，很多医院的核算工作都 是在成本已经形成之后进行的，这种制 度下进行的核算很难全面地反映整个医 院的成本情况，此时应当将核算与管理 制度有机结合的制度，将核算的时间和 医院成本形成的时间有机结合，进而有 效保证核算的准确性。 2.4 完善医院成本核算制度 医院要在把握新医院财务制度等 相关法律法规的基础上，建立一套科学、 详细、操作性强的医院成本核算制度， 以及责任制成本考核、分析评价和信息 反馈体系，为医院财务管理中的成本核 算管理工作提供保证。成本核算制度要 明确界定出财务人员的职责、权限，确 定会计部门与其他职能部门的关系，财 会核算的组织形式等。还要建立一套考 核结果与绩效工资发放相挂钩的管理制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 度，逐步完善具有明确奖惩性质的成本 管理考核体系，充分调动起医院财务人 员的积极性。 2.5 加强管理模式创新 为了适应数字化医院建设的要求， 有必要将传统的财务管理模式转变为数 字化的财务管理模式。医院想要建立与 数字化相适应的财务管理模式，可以采 用新型的集中财务管理模式。集中财务 管理模式是指“ 构建一个数字化平台、 建立一套账务处理管理制度、进行一体 化会计核算、建立统一的财务信息资源 共享平台”，这种财务管理模式改变了 传统的粗放管理模式，建立起了规范化、 精细化的新型财务管理模式，同时也让 财务管理模式与工作流程可以实现同步。 2.6 规范财务人员的理财能力 要想建设好这样的医院，实现财 务部的正规化管理，必须严格要求工作 人员，不断提升工作能力。医院财务部 的工作人员要有非常出色的理论知识与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 技巧，所以，财务部的工作者需要从内 心知识强化做起，严格规范自己的办事 认真程度，强化自己的素质，做到守规 矩，做到随时随地学习，在自己所有的 工作经验上规范自己的行为，逐步提高 自己的理财能力。而且，在提高财务工 作人员在提高自己的理财能力的同时， 也要提高规范自身的信用度，在理财的 时候，真正的做到财务工作