民营企业战略成本管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 民营企业战略成本管理研究 摘 要：民营企业作为国民经济 重要组成部分，在经济建设中发挥着非 常重要的作用，在国际化的今天，民营 企业要想在激烈的竞争中占据一席之地， 必须强化自身的管理，特别是战略成本 的管理工作。本文针对民营企业在战略 成本方面进行了分析，通过对此分析能 够更好地为民营企业提供经验，让其能 够健康发展。 中国论文网 /2/view-12905686.htm 关键词：民营企业 成本 管理 战略 民营企业作为社会市场经济中的 重要组成部分，它在我国民营经济建设 中发挥着非常大的作用，但是在经济快 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 速发展的今天，很多民营企业出现了高 消耗、高污染、低效益问题，同时在由 于一些民营企业生产规模小，技术含量 不高，这就给民营企业的发展带来了很 大的被动，在激烈的竞争中处于劣势地 位，很难与国企和外资企业进行抗衡， 民营企业如何走出这个困境，这是民营 企业所面临的一个重要问题，这就需要 民营企业在成本管理进行强化，降低产 品的资源消耗，提高产品的竞争力，获 得竞争优势。民营企业在面对国内外激 烈竞争中一定要强化企业的战略成本管 理，这样才能够让其立于不败之地。 一、民营企业成本管理战略模式 的选择 企业的战略管理中就包含着成本 管理，民营企业的战略成本管理是提高 民营企业的重要保障，它可以通过成本 管理提高企业自身的竞争力，对于成本 管理模式的选择是企业根据自身的情况 来进行的，通常情况下企业的成本管理 战略模式主要有以下两种模式。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1、低成本竞争战略 低成本战略管理主要是企业在同 企业提供相同产品的时候，通过加强企 业内部的管理，特别是成本管理，来降 低企业在设计开发、生产、销售等领域 的成本，让自己的产品低于其他竞争对 手或者企业，进而提高自己的竞争力。 在通常情况下，低成本竞争战略的实施， 往往面临着一个非常重要的前期投入问 题，这样可以更好让企业在某个产品上 形成规模效应，但是对于民营企业来说， 前期的投入有一定的困难，这就需要民 营企业改变一下策略，在有限资金的前 提下，积极投入到自己的核心产品上， 提高自身的加工能力或者最终产品的装 配能力，通过建立稳固的另部件加工企 业集群扩大另部件的制造能力，从而形 成规模优势。 2、差异化竞争成本战略 差异化成本竞争战略，这种模式 的选择对于起来说是非常必要的，因为 当前随着网络时代的到来，信息很快就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 被传遍世界各地，这就需要企业进行差 异化管理，通过特色经营来避开白炙化 的竞争，民营企业可以通过公司形象、 产品特性、产品服务、技术特点、经销 网络等形式，在同行中打造出一些具有 特色的东西来，能够更好地满足客户的 需求，也让增强客户的忠诚度，通过实 施差异化管理，让民营企业获得超常收 益。 民营企业在战略选择上可以选择 差异化管理，在激烈的竞争中形成独特 的特色，在实施差异化管理的同时一定 要注意成本管理，因为在实施差异化管 理的过程中就会出现投资，这就需要企 业实施成本管理，注意成本投入，再向 客户提供使用寿命更长的产品的时候， 就需要花费更多的资源和原材料，如果 出现特色经营产生的利润被相应的成本 抵消，那么实施差异化就失去了意义。 民营企业在实施差异化管理的时候，一 定要注意成本管理，确保企业能够赚的 足够的利润。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 二、对影响生产成本的各个管理 环节 民营企业在实施战略成本管理的 时候要注意各个环节上的控制，对影响 成本的各个环节进行更为细化的成本控 制，把各个环节进行分解为为设计成本 管理、采购成本管理、生产成本管理三 个环节，在这些环节上采取具体的措施， 让企业的战略成本管理真正发挥好作用。 1、设计成本管理 在民营企业产品设计阶段所产生 的成本是产品成本的一个重要组成部分， 在对产品设计的过程中就决定了该产品 的成本价格，因为一个产品一旦设计定 型，制造中心就很难对其进行改变，产 品设计定型后，对原材料和相关人工成 本基本已定，正是很多产品在设计之初 就决定了制造成本的高低，因此民营企 业一定要重视设计成本管理。 2、采购成本管理 产品的采购关系到该产品的价格， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 它对企业相关产品的成本影响非常大， 这是企业非常关心的一个环节，在实际 民营企业中，必须保证价格和采购执行 的分离，对采购的管理主要是对比价采 购和招标采购来进行管理，同时还要对 采购环境进行有效的监督，让企业成本 在采购环节不出现问题。 3、生产成本管理 在产品设计定后，采购价格合理 的基础上，生产成本就是最后一个成本 管理环节，生产费用主要由人工费、材 料费和制造费，这就需要对人员进行更 为有效的管理，对相关材料进行合理的 利用，优化制作程序来降低生产成本。 目前，企业对生产成本多采用标准成本 管理或目标成本管理。 三、树立长远的战略成本效益观 我国的民营企业在经历了从计划 经济向市场经济转变过程中不断发展的， 虽然随着市场经济的不断发展，民营企 业也进行了大量的改革，但是传统的管 理观念和管理思想扔清晰可见。这就需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 要我们的民营企业能够尽快地对传