国资委主任在全市国有企业改革工作会议上的发言

国资委主任在全市国有企业改革工作会议上的 发言 尊敬的各位领导、同志们： 这次全市国有企业改革工作会议，是推动国有资产管理体制改革、促进国有企业改革发展 和稳定而召开的一次非常重要的会议，具有历史里程碑的意义。根据会议安排，我代表市 国资委就我市国企改革工作基本情况、以及我委落实市委、市政府两年内完成国企改革任 务的措施向大家做个汇报。 一、我市国有企业改革基本情况 根据1995年我市清产核资数据统计，全市国有企业1551户，资产总额168亿元，负债总额97 亿元，国有资产权益扣除46亿元不良资产后仅25亿元。党的十五大召开后，我市推行了以 产权制度改革为核心的国有企业改革，并开展了二轮持续六年的国有企业改革攻坚战，探 索国有资产的多种实现形式，国有企业进一步得到重组。至2004年底，全市国有企业减少 到212户，资产总额1292亿元，负债总额10515亿元，扣除25亿元不良资产后，所有者 权益出现负数。2004年以后，我市进一步深化国有企业改革，在加快竞争性企业重组的同 时加快劣势企业退出步伐，继续对国有企业实施合资合作、破产兼并和股份制等多种形式 、较大力度的改革和产权结构的大调整，至2008年底，原口径统计并完整存续的国有企业 仅有46户，国有企业改革取得了重要成果。 一是，通过破产、兼并、转让等方式，引进了其它经济成分改造国有企业，相当一部分处 于绝境的国有企业获得了新生，格特拉克、华劲纸业，双胞胎饲料、章源钨业等一大批从 国企改革中脱胎出来的新型企业发展壮大，成了我市经济的龙头和骨干企业，对我市经济 发展起到了极大的支撑和促进作用。 二是，积极推进企业上市融资，促进企业做大做强。1997年，整合赣州酒厂、赣南农药厂 及信丰、安远、寻乌园艺厂的有效优质资产，重组赣南果业上市，2002年、2006年又通过 对赣南果业进行股权重组，更名为天音控股，不仅保持了上市资格，而且公司规模实力进 一步加强，去年就单其旗下的章贡酒业纳税接近1亿元。2008年，推进章源钨业和双胞胎两 户企业完成上市申报工作。 三是，优化了国有经济布局和结构，增强了国有经济的控制力、带动力和活力。赣州银行 、高速公路、稀土矿业、水务集团、城投集团、发展投资集团等一批按照现代企业制度组 建的国有及国有控股企业，对我市的城市化、工业化发展发挥了极其重要的作用。这些公 司的组建和科学的运作，使得原来全市企业国有资产整体上资不抵债的状况发生了根本性 的变化，到2008年底，单授权市国资委履行出资监管的14户企业资产总额达223.1亿元，国 有资本权益48.44亿元，国有资本迅速增长。 四是，在国有企业改革中，我市始终坚持维护好职工的合法权益，清算了拖欠职工的工资 、职工的集资，补缴了企业欠缴的养老保险金，对下岗失业职工按规定发放失业保险金， 对下岗失业的贫困人员按规定列入城市最低生活补助对象，最大限度地减少了国企改革带 来对少部分职工的震荡，极大地关心帮助职工，从而实现了我市国有企业改革的平稳和谐 ，赢得了广大职工对改革的支持。 二、当前国有企业改革的主要工作任务 总体上看，我市的国企改革采取了先易后难的顺序，相对容易、难度较小的改革都已完成 ，目前尚未改制企业多是一些资产质量差、债务负担重、人员数量多的困难企业，需要支 付大量的改革成本，是企业改革最难攻克的最后“堡垒”。现全市未改制及正在改制的国有 企业总户数为46户，资产总额15.2亿元，负债总额14.1亿元，所有者权益1.1亿元，在职职 工9372人，离退休人员8966人。在46户国有企业中，国有工业企业25户，其中市属6户（含 省下放4户），县（市、区）19户。这些未改制及正在改制的国有企业，根据市委、市政府 的安排，2009年12月底前要基本完成国有工业企业改革，在2010年6月底全面完成国有企业 改革改制工作。围绕这个目标任务，重点做好以下国有企业的改革改制工作。 1、国有企业政策性破产。赣州木材厂、赣州金林人造板厂、赣南化工厂和赣南机械制造有 限公司等4户企业被批准政策性破产,安置经费共计2.67亿元；共需安置职工人数3373人，其 中离退休人员2099人；欠四大商业银行的债务本息共计3.61亿元,欠其它一般债权人债务0.5 6亿元；可变现生产性土地827.43亩，可变现机器设备在1000万元左右。现破产工作正在有 序推进。 2、省属下放国有企业破产改制。赣州铝厂、赣州钴钨有限公司，赣州医药集团公司、赣南 制药厂（含赣南海欣药业）4 户省属下放企业，人员多、债务重、机器设备落后、流动资金馈乏。其账面有效资产3.2亿 元，总负债4.5亿元（含或有负债）；共需安置的职工人数5148人；共需改制经费约4.35亿 元；可变现土地约417亩。对下放企业改制的总体思路是：引资重组做大，确保职工最大就 业，化解历史债务，退出国有资产，妥善安置职工。 3、其他市直、县（市、区）国企改革。完成赣州水务集团改制职工身份置换，转换经营管 理机制，整合重组赣州中心城区及县（市）涉水企业、资源和资产，壮大集团规模，在保 持国有控股的前提下，引进战略投资者做大做强我市水务市场和水务产业；全面完成市林 业、农业、外贸、粮食、综合行办等市直部门所属关停企业的改制退出，实施破产、注销 ，做好资产处置变现和职工安置工作，一次性彻底解决企业的各种遗留问题，不再设立留 守处；完成县（市、区）其他国企改革工作任务。 三、精心操作，确保如期完成改革任务 我市的国有企业改革走过了几十年的历程，现在已经到了改革攻坚的决战时期。当前“政策 、资金、宣传舆论、组织力量”各个方面已基本到位，改革的有利条件非常多，必须抓住这 个难得的机遇，举全力打好决战这一仗，彻底完成我市国有企业改革的历史使命。市国资 委作为市政府专司国有资产监管的机构，将本着对历史负责的态度，紧紧围绕市委、市政 府的总体部署，坚定信心，科学操作，主动履行国企改革中应尽的职责。 1、确保改制程序操作规范化。根据不同企业的具体情况，精心制定和规范审核企业改制方 案。国企改革的全过程必须坚持公正、公平、公开，所有程序都要依法依规进行，实行“阳 光操作”。增强改革的透明度，改制方案必须提交职工代表大会或职工大会审议，充分听取 职工意见。其中，职工安置方案需经职代会或职工大会审议通过后方可实施。认真清产核 资，界定产权，按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，核实和界定国有资本金及其权益 。依法把好资产评估和产权进场交易关。 2、确保职工利益合法化。在推进国企改革的过程中，始终把保障职工合法权益放在首位。 一是落实职工知情权、参与权，向广大职工群众讲清楚国家关于国有企业改革的方针政策 和改制的规定；及时向广大职工群众公布改制方案和职工安置方案以及企业主要财务指标 的审计、评估结果等。二是改制、破产中职工安置必须坚决贯彻落实有关法律政策规定， 职工安置方案与企业改制方案一并制定、一并出台、一并实施、一并落实、一并督查。三 是筹集改制的资金首先要用于解决解除劳动关系职工的劳动补偿和职工养老、医疗保险问 题、以及偿还拖欠职工的债务等，在职工安置补偿标准上面坚持“从宽从优”的原则。四是 加大有关改制国有企业招商引资、资产重组力度，努力创造条件扩大和发展生产，提供更 多的就业岗位，安置企业下岗职工实现再就业。 3、确保改制过程平稳化。深入细致地做好改制企业职工的思想工作，向职工宣传改制的必 要性、紧迫性以及企业的发展思路，在改制方案制订过程中要充分听取职工群众意见，争 取广大职工群众对改制的理解和支持；认真制定企业维稳工作方案和突发事件应急预案。 定期开展矛盾纠纷排查化解工作，及时发现、妥善处置企业改革发展中可能出现的矛盾和 问题；最大限度地减少国企改革带来对少部分职工的震荡，极大地关心帮助职工，确保我 市国有企业改革的平稳和社会稳定。 4、确保国有资产权益最大化。在国有企改制中过程中，采取多种有效措施，避免国有资产 流失，确保国有资产安全和增值，推动国企改制工作健康发展。企业改制实质上是国有资