建筑工程现场施工管理提高策略探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程现场施工管理提高策略探 讨 【摘 要】建筑施工的现场管理 是运用科学的管理思想管理施工现场的 各种生产要素，如人、机、料、资金、 能源等，进行计划、组织、控制，保证 按预定的生产目标，顺利实现高效、低 耗、安全的生产。是建筑企业工作的一 个重要内容，也是保证建筑施工顺利安 全进行的基础和关键，一个良好的、科 学的现场管理制度和方法会促进整个建 筑工程的质量和进度，提高企业的经济 效益，促进企业的发展。 中国论文网 /1/view-12948640.htm 【关键词】建筑工程；现场施工； 管理策略 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 建筑工程的要素众多，涉及面广， 因此其现场施工质量管理是一项复杂而 细致的工作。搞好工程质量，搞好施工 管理，对保证工程质量，促进建筑企业 健康发展具有重要意义。既能有效降低 事故率，又能减少或消除无效的劳动施 工场地，减少建筑材料消耗，为建筑企 业节省收入。因此，企业要保证施工质 量，最大限度地提高建设项目的效益， 增强企业的竞争力，就要努力提高施工 管理水平。 1.建筑工程现场施工管理的重要 性 从某种意义上讲，施工现场管理 降低了建设工程资金，保证了工程监理 工作的整体质量。首先，现场施工管理 实现了项目资金投入和建设资源的合理 配置。在施工现场管理中，有效利用相 关建筑材料在施工过程中不断地进行监 督检查，从而保证建筑材料的合理使用， 最重要的是降低工程造价，提高工程效 益。其次，施工现场管理对施工进度的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 控制、监理人员对施工人员的质量监督 工作，施工过程符合国家和行业标准。 只有这样，才能保证建设工程的整体工 程质量。最后，施工现场管理是施工安 全管理的重要内容。 2.建筑工程项目现场管理与控制 的不足 2.1 缺乏完善的施工管理体系 社会经济的发展促进了建筑行业 的发展，但与此同时，也给建筑工程的 质量控制带来了新的挑战，很多企业为 了能够满足人们不断提高的要求，缺乏 对实际情况的仔细考虑，盲目的建立企 业的管理制度，导致建立起的管理体系 并没有真正起到对工程的管理和控制的 目的。 2.2 缺乏严格的施工材料控制 建筑工程项目需要大量的建筑材 料，建筑材料作为建筑工程现场工程的 必需品，对工程的质量有这决定性的作 用。钢筋框架、水管、木材、水泥、沙 子、甚至是螺丝钉等建材都需要有专门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的管理人员严格的按照秩序和要求存放， 但是在实际的管理过程中，并没有严格 的按照要求来管理和存放这些建材，而 且由于订购和筛选不严格，再加上采购 人员的不负责任，建材经常会出现库存 缺失和质量不达标的现象，给工程的现 场施工造成了极其严重的影响。 2.3 施工人员管理难 在当前的建筑工程施工中，现场 作业人员一般都是由包工头请来的，因 为那些技术好的施工人员往往要价会非 常高，因此，包工头为了使自己的剩余 价值最大化，往往会安排一些普通的技 术工人去干技术活，而危险作业则会让 那些没有工作经验的人去做，由于这些 人技术水平有限，素质又偏低，甚至一 些包工头还会出现在项目部管理人员不 在时让作业工人偷工减料的问题。而一 旦被项目管理人员察觉，包工头还会装 无辜说不知道。这些都在一定程度上增 加现场管理难度。因为作业人员和包工 头的安全知识水平都非常有限，而前期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的技术交底工作又做得不到位，因此， 施工单位无法在某个项目周期内作出明 显的改善，这也就意味着，施工单位要 想要求作业人员规范施工，其实是非常 困难的一件事。 3.建筑工程施工F 场管理问题 的解决措施 3.1 加强制度管理、建立完善的 管理体系 在建筑工程施工现场管理中，制 度管理是一项有力举措，因此，必须不 断完善制度管理体系。笔者认为，要想 解决施工现场管理难题，应从如下两方 面入手：第一，建立健全的施工现场质 量管理责任机制。责任机制的监理必须 以工程实际情况和有关规范标准为参考 依据。第二，建立并完善奖惩和监督机 制。在坚持“ 公平、公开、公正 ”原则的 基础上，完善竞争机制、约束机制和激 励机制和监督机制的建设。 3.2 加强管理人员素质培养 施工现场管理人员在施工质量方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 面的作用不容小视，因此，必须加强对 管理人员整体素质的培养，应重点从专 业知识素养和道德素养两方面着手，在 道德方面，培养其严于律己、秉公执法 的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现； 在专业技术方面，应通过专业培训和健 全岗位审查制度的方法提高其准入门槛， 打破惯性思维，提升其整体水平。 3.3 对施工资源进行科学合理的 安排 施工是一个动态的过程，人力、 材料以及设备都可能产生一定的变化。 所以在对资源进行配置的时候，要达到 平衡的状态。工作人员需要按照施工的 实际情况，来对设备、人员、材料等资 源进行合理安排，并编制安排计划。在 这个过程中，要按照材料的供应和使用 状况来决定存储的数量，或者根据当地 的天气来对资源进场计划进行合理调配。 3.4 加强建筑施工现场的质量控 制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 派专门的人员负责对施工项目质 量有关键影响的部位的施工，要对项目 的质量进行严格的检查，对于重点工序 还要进行必要的复查，保证施工过程完 全按照施工要求和施工程序进行。建立 一套高效、快捷的质量信息反馈系统， 收集和整理好项目相关的质量信息后， 及时将有用的信息传递给决策机构，能 够保证决策机构能高效、快速的做出反 应和指示。 3.5 做好施工进度管理工作 在建筑工程实际的施工工作中， 可能会遇到很多诸如停水、停电、甚至 是安全事故等不可控制的特殊情况，一 旦发生这些情况，如果没有得到及时的 妥善的解决，就会对施工进度造成影响， 因此，在施工现场要做好施工进度的管 理工作。首先，在施工之前，就要做好 各种特殊状况的应急预案，其次要在施 工现场做好各部门、各班组之间的沟通 协调工作，保证在特殊情况发生时能够 做到及时上报、及时解决和及时反馈， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 从而保证工程施工的进度。 3.6 做好施工安全管理工作 建筑工程施工是一项大工程，施 工周期又比较长，所以在施工过程中会 有很多可能造成影响的因素，发生安全 事故的可能性较大，所以，做好施工安 全管理工作是十分必要的。可以从以下 几个方面加强安全管理工作：第一，要 在施工开始之前成立专门的安全管理部 门，选出专业的安全管理工作人员，对 施工现场进行巡查，及时发现施工现场 存在的安全隐患；第二，要完善施工现 场的安全保护措施，设置防护网，避免 无关人员的进入，并确保每一个施工人 员都正确佩戴了安全防护设备；第三， 要对施工人员进行安全教育培训，从思 想上提高他们的安全意识，并掌握安全 施工的本领；第四，要在施工现场做好 安全预警和应急措施，一旦发生安全事 故，确保施工人员能够第一时间撤离现 场，避免造成更严重的后果。 4.结论 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-