建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工管理存在的问题及对 策分析 摘 要：建筑工程施工是一项非 常复杂的工程，建筑工程施工周期长， 面临形势复杂，实现建筑工程的顺利施 工并保证工程质量就必须要加强建筑工 程的管理。当前我国建筑工程施工管理 过程中还存在这一系列问题，这些问题 的出现降低了施工管理的水平，对施工 也造成了一定影响。鉴于此，文章就建 筑工程施工管理存在的问题及对策进行 研究分析，以供参考和借鉴。 中国论文网 /3/view-13014331.htm 关键词：建筑工程；施工管理； 问题；对策 建筑工程管理是建筑管理的重要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 内容，加强建筑工程管理对于顺利施工， 保证工程质量，提升建筑工程的整体性 能具有重要影响。建筑工程是一项复杂 系统的工程，尤其是近些年来随着人们 生活水平的提高，加强建筑工程管理就 成为了建筑企业的必然选择。 一、建筑工程施工管理存在的问 题 （一）缺乏规范有效的组织体系。 当前我国建筑企业的施工管理缺乏有效 完善的监督组织体系，首先是建筑企业 内部组织结构不健全或者是职能划分不 明确。笔者经过对建筑企业进行考察发 现，有的企业只有一个项目承包部门， 而没有施工质量控制部门、经营管理部 门以及运行部门。有的企业虽然以上部 门都有，但是职能划分却不明晰，在管 理过程中存在扯皮推诿的现象；其次是 缺乏先进专业的施工管理标准和管理程 序；最后是建筑企业在服务功能、人员 素质、技术管理等方面还存在许多缺陷， 不能够适用当下的建筑工程。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 （二）质量控制不严格。质量管 理是建筑工程施工管理的主要内容，笔 者经过考察发现，我国大多数地区都存 在着建筑工程质量控制不严格的情况。 在施工过程中不能够把施工责任落实到 每个人头上，对于工程的质量管理过分 重视施工方的汇报，而没有进行认真严 格的现场质量控制。施工企业在施工过 程中为了降低施工成本或者是为了顺利 施工，擅自修改设计图纸，这也是管理 过程中经常会遇到的情况。 （三）管理方式过于粗放。在施 工管理过程中管理方式过于粗放落后， 导致企业经济效益受损。笔者经过认真 考察发现，我国有的建筑企业内部在进 行施工管理的时候，仍然采用的是传统 陈旧的施工管理方式来进行管理，最为 典型的就是在进行成本控制的时候，仍 然采用陈旧的生产成本内部定额法来管 理。在成本管理过程中没有对成本进行 科学分解和测算，只是一味地按照定额 来进行控制，在施工过程中经常会出现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 施工成本超支的情况。 （四）施工工序不严格。建筑工 程施工是一个系统工程，它是由各个环 节构成的。在平常施工过程中由于管理 机制的不完善导致施工工序在操作过程 中不严格，导致工序出错。在施工过程 中工序不严格就有可能出现差错，而要 对这些差错进行控制就非常不容易，同 时会增加工程成本。换而言之，施工工 序的不严格，会直接导致施工企业自身 的经济损失。 （五）安全意识不强。安全施工 是建筑工程施工的首要要求，也是最为 重要的要求。可是笔者经过调查发现， 我国大多数建筑企业对安全施工的意识 不强，在施工过程中抱有很大的侥幸心 理，而这就直接导致了建筑工程施工会 存在诸多安全隐患。 二、建筑工程施工管理的对策分 析 （一）建立健全施工管理机制。 在建筑工程施工管理过程中管理机制对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 于管理水平起着根本影响，建筑企业要 想提高自身的管理水平，首先要做的就 是要建立健全管理机制，重点是组织管 理体系。建筑企业内部要建立多个部门， 而后是要对按照科学的依据来划分职能， 要坚决避免出现互相扯皮推诿的现象。 （二）加强对工程管理人员的培 训。建筑企业要高度重视企业员工尤其 是高级管理人员的培训，要通过培训来 充分发挥员工的潜力。针对工程管理人 员的培训，笔者认为主要是从三个方面 来进行培训：首先，要针对施工工序的 培训，严格按照施工工序来进行操作是 保证顺利施工的关键，明确施工工序也 是加强管理的前提。因而我们要专门针 对施工工序等建筑工程本身的施工问题 进行培训。另外，要重点培训施工管理 的专业技能，施工管理具有一定的专业 性和技术性，在管理过程中需要运用各 种手段和技术来进行管理，树立全新的 管理理念，掌握最新的管理方法，是提 升建筑施工管理水平的关键，要想做到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 这一点就必须要重点对工程管理人员进 行培训。 （三）创新管理方式。上文提到 了管理方式的重要性，在现场施工管理 过程中工作人员要运用全新的理念来进 行管理。在成本核算中要修正传统的定 额施工法，要对各种成本要素进行科学 评估和计算。在人员管理中要结合自身 特点来进行管理，要实行严格的签到制 度，在对原料和设备管理过程中要真正 做到主动监控与预防。 （四）加强质量控制。建筑工程 质量控制是建筑工程施工管理的重要内 容，加强质量控制是保证建筑质量的重 要措施。针对建筑工程的质量控制，笔 者认为关键是要实现施工环节的精细化 管理，在施工阶段主要是要结合施工工 序来对施工人员进行全方位的监管，重 点是要对那些施工难度大的环节进行监 督管理。 三、结语 综上所述，建筑工程的施工管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 是一项综合性的系统工程，它贯穿于整 个建筑工程生产的全过程，关系到建筑 工程项目各个职能部门的切身安全和利 益。所有相关管理和作I 人员必须把 工程安全、工程质量和成本控制