建筑工程施工现场质量管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工现场质量管理 摘要：建筑工程施工现场的各 级管理人员，必须认真做好质量的控制 与管理工作，才能保证工程质量、 降 低成本、 缩短工期，提高建筑企业在 市场中的竞争力，对建筑企业生存和发 展起着重要作用。本文阐述了施工现场 质量管理应遵循的基本原则，探讨了建 筑工程施工现场质量管理的措施。 中国论文网 /2/view-12897233.htm 关键词：建筑工程；施工现场； 质量管理；基本原则；措施 Abstract: construction engineering construction site managers at all levels, must be carefully to do the quality control and management work, the project quality -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 can be assured, reduce cost, shorten the construction period, improve the competitiveness of enterprises in market construction, the construction enterprise survival and development plays an important role. This paper expounds the construction site quality management should follow the basic principle, this paper discusses the construction site in the construction engineering quality management measures. Keywords: building engineering; Construction site; Quality management; Basic principles; measures 中图分类号： TU721+.2 文献标 识码：A 文章编号： 劣质的建筑工程不仅仅会让施工 企业会面临巨额的赔偿和处罚， 损伤 企业形象， 还严重威胁着建筑使用者 以及附近居民的生命财产安全。 因此， 建筑施工企业必须要端正自己的态度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 不能因为急于获取高额利润便把企业 的形象和信誉以及人民群众的生民财产 安全抛诸脑后。因此， 建筑工程施工 现场的质量管理问题必须要高度重视起 来，保证一切施工程序都严格依照施工 标准和设计要求，控制好施工质量以及 工序环节的质量问题， 确保在建的建 筑工程是一个高质量的优秀工程。 施 工现场是施工企业将施工图纸落实为现 实建筑的最为关键的一个环节，做好施 工现场的质量管理措施， 可以有效地 促进建筑工程整体质量的提高。 一、施工现场质量管理应遵循的 基本原则 为了能够保证建筑工程的质量， 就要遵循一定的施工现场的质量管理原 则。下面我们就简单介绍一下在建筑工 程的施工现场应当遵循的基本原则： 首先，注重建筑工程施工现场质 量管理的方法：在实际过程中，建筑工 程施工现场的质量管理主要用到两种方 法：一是过程法。将施工的各个分部工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 程、分项工程作为过程进行管理，从而 达到预期的效果。二是管理的系统法。 将相互关联的施工过程作为一个完整的 系统进行识别、理解和管理，从而提高 企业的工作的有效性。 其次，建筑工程现场施工质量管 理需制度化、规范化、程序化。也就说 工程的质量管理要 “该说到的要说到 ”， 即工程施工现场的质量管理要制度化、 规范化及程序化。管理人员要对管理的 对象、 内容、程序等都要以制度的形 式进行明文规定，从而避免施工过程中 的随意性现象。 二、建筑工程施工现场质量管理 措施 1、学习及会审设计图纸是质量 监控的首要环节 图纸是施工的主要依据,因此,在 施工前必须认真阅读,了解设计意图,因 为一个不符合设计的产品是没有什么质 量可言的。然而,我们按图施工是建立在 学习与会审的基础上,要把学习与会审结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 合起来。会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑是否有利于施工。在这些场合 下,虽然设计是符合规范的,但由于施工 较困难为保证施工质量,需对设计进行适 当的优化,以保证工程质量符合规范的要 求。 2、控制原材料的质量 原材料质量的好坏直接影响到工 程质量。 项目开工前 ，向企业材料部 门提出一次性计划 ，作为供应备料依 据。在施工中 ，根据工程的建筑材料 消耗定额和工程变更以及调整的施工预 算， 及时向施工企业材料部门提出调 整供料计划， 从而保证材料按实际需 求给予供应。 在材料采购时， 面对品 类繁多的材料采购单， 必须将数量。 品牌 。规格。 产地等一一标识清楚 ，尺寸、材质、模板等必须一次到位 ，以避免材料订购不符影响工程进度 ，进人施工现场的材料必须根据进料计 划、 供料凭证 、产品合格证 ，进行 材料数量和质量的验收， 并且严格按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 照验收规范和计量检测， 发现不合格 要立即予以处理， 直至退货， 验收完 后要对材料作好详细的记录， 并办理 验收手续。 进场的材料需要验收入库 ，现场堆放的材料应做好防火、 防潮 防变质等措施。材料的安全保管具体落 实到个人， 做到谁保管谁负责， 谁丢 失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据 工程定额用料计划领取材料 ，凡超限 额用料领取需办理相应手续 ，在填制 领料单时注明超耗原因。供应人员对定 额或超定额领料单进行保护、 核算。 现场管理负责者对施工过程材料是否合 理使用是否按规定进行用料交底和工程 交接手续 ，是否按总平面图规定堆料 等进行监督 ，特别是要对型材下料这 一环节严格控制。班组剩料必须回收 ，及时办理退料手续 ，材料管理部门 需制表上报。 3、施工中的跟踪检查 施工过程中，工作量大，牵涉面 广，时间长，为此，各级管理人员仔细 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 抓好每一道工序的检查，不合格者坚决 返工，各检验批 、分项工程、分部工 程等都须严格把关，定期召开现场会， 表扬好的，批评差的。 （1）施工工艺过程的质量控制， 对不同的工序采取现场检查，量测 、 目测 、测量、 抽样试验等方法严格控 制，每道工序实行三检制（即班组自检， 班组互检，专职质检员的检查） ，监理 后检，合格后方可进行下道工序的施工。 （2）严格工序之间的交接检查， 特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这 方面要有文字的记录，责任人相应都应 签字。 （3）分项分部工程的检查验收， 这方面的工作，除了施工单位要求之外， 应听从监理工程师的意见，发现问题， 及时解决，不留隐患。 （4）对监理工程师提出的问题， 要认真对待，采取积极的态度加以整改。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 （5）对各种检查、 特别是建设 工程质量监督站的检查所提出的问题， 要及时 、认真、 完全处理好，不能留 下隐患。 （6） 建立健全施工单位的质量 检查及控制系统，必须保证其在质量管 理中始终发挥良好作用；建立完善的工 序质量控制，将影响工序质量的因素自 始至终地都纳入质量管理范围，对重要 的和复杂的施工项目或工序要做为重点 设立质量控制点，加强控制；及时检查 与分析资料。 施工过程中，严格工序 间的交接检查，建立施工质量跟踪档案， 密切配合监理工程师的工作。 在工程 施工过程中，无论是建设单位或者施工 单位及设计单位提出的工程变更或图纸 修改，都应通过监理工程师审查并组织 有关方面研究，确认其必要性后，由监 理工程师发布变更指令方能生效予以实 施。 4、做好事后检查 对完成施工过程所形成的产品质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 量控制，是围绕工程验收和工程质量评 定为中心进行的，它包括检验批 、分 项工程 、分部工程的验收；组织联动 试车或设备的试运转；单位工程或整个 项目的竣工验收。事后检查也是一种积 极的检查，在事前和事中的两个检查中， 虽然我们努力了，但不可避免地还会出 现一些问题，这些问题是我们在事后检 查中发现的 发现问题，必须采取是措 施及时处理 。例如，一面砌体砌完了， 即结果是合格还是不合格，如果不合格， 就必须得处理。 这方面的工作，应重 点抓好分项工程质量事后检查，这样可 以保证分部工程和单位工程的质量 。 重要的分项及分部还应请相关的人员参 加检查及验收。 5、把好安全生产关 施工企业应当始终把“ 安全第一” 作为企业基本经营方针， 树立“ 一切 事故都是可以预防并避免 ”的指导思想， 全面开展“ 事故零目标” 推进活动。 要始终坚持安全管理原则 。坚持安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 与生产同步 ，管生产必须抓安全， 安 全寓于生产之中 ，并对生产发挥促进 与保证作用 。坚持“ 四全 ” 动态管理 ，安全工作不是少数人和安全机构的事 ，而是一切与生产有关的人的共同事情， 缺乏全员的参与， 安全管理不会有生 机， 效果也不会明显 。生产组织者在 安全管理中的作用固然重要 ，全员性 参与安全管理也是十分重要的。 因此， 生产活动中对安全工作必须是全员 、 全过程 、全方位、 全天候的动态管理 。坚持控制人的不安全行为与物的不安 全状态， 从对人和物的管理层面， 去 分析事故 ，人的不安全行为和物的不 安全状态 ，都是酿成事故的直接原因 。制定安全管理措施加强施工项目的安 全管理， 制定确实可行的安全管理制 度和措施十分重要， 它是管理的方法 和手段 ，对生产各因素状态的约束和 控制 ，根据施工生产特点 ，安全管理 也具有明显的行业特色。要落实安全责 任，实施责任管理