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HR 专题：如何计算离职率 1、【如何计算离职率？】 分母定义为本月累计在册人数。累计在册人数是指本月曾经在册的员 工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末 员工数量与本月离职人员数量之和。如：月初 30 人，新进 30，离职 35 人，月末 25 人，则离职率=35/（30+30）100%=35/(35+25） 100%。 2、【员工离职率计算公式】 1）常规公式：离职率=期间内离职人数/（期初人数+期末人数）2； 2）根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N 年以下员工自主流失 率= 在职 N 年以下且自动离职的员工人数（辞退的不计）/在职 N 年以 下员工总人数100% 3、【员工流失度量指标】 1）全部员工离职率； 2）自愿流失率； 3）关键职位员工自愿流失率； 4）高潜质员工自愿流失率； 5）服务期一年以内员工自愿流失率； 6）高绩效员工自愿流失率； 7）高管稳定率； 8）员工保留率； 9）新员工稳定率； 10）非自愿流失率； 11）员工退休率； 12）流失稳定比率； 13）员工流失成本 4、【HR 思路：员工离职率】 1）常规公式：离职率=期间内离职人数/（期初人数+期末人数）2； 2）根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N 年以下员工自主流失 率= 在职 N 年以下且自动离职的员工人数（辞退的不计）/在职 N 年以 下员工总人数100%； 3）HR 的目标应该是创造一个“进出有序，人才辈出”的局面。 5、【HR 数据】 权威机构估算，一个员工离职会引起大约 3 个员工产生离职的想法， 照此计算的话，如果员工离职率为 10%，则有 30%的员工正在找工作； 如果员工离职率为 20%，则有 60%的员工正在找工作。试想企业员工 整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成 的损失成本将会有多大? 6、【影响离职率的 6 大因素】 1）3 个月内离职率较高，超过 3 个月后明显下降，留人应针对这个“ 特殊阶段“采取措施； 2）每个月的净薪； 3）在生产一线，管理人员水平对离职率影响非常大； 4）宿舍、餐厅伙食质量和水
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