北京中坛医院报告

关于在东城区开设北京中坛医院的可行性报告 一、 前言 二、 投资前提和优势 1、 医疗卫生改革的政策，有利于民营医院的发展 2、 公司经营优势 三、 投资计划 1、 投资来源、投资方式、推举法人、投资资金 2、 医院性质 3、 注册资金 4、 医院的规化与建设 5、 科室设置与人员配备 6、 医疗设备配置 四、 经营管理模式 1、 实现现代化管理模式 2、 用人制度 3、 分配制度 4、 学科建设 5、 医院环境保护等方面的安排 五、 投资风险对策 六、 投资回报 七、 投资意义 1、 对推进东城区卫生改革的意义 2、 对公司今后发展的意义 一、前言 随着医疗卫生改革的深入，医疗市场逐步开放。加入世贸组织 的中国，必然要在经济全球化中乘风破浪，挥斥方逑。在计划经济 中辉煌多年的专业行业随着市场经济的深入发展，逐步走到了尽头。 “要发展靠市场”让中国特色的社会主义市场经济在理论上上了一 个全新的高度，也为加入 WTO 作了前提准备工作。加入了 WTO， 国内市场的大门向全世界敞开，中国的市场推向了国际，中国的市 场也被要求开始接受国际市场的严格考验。 “发展是硬道理” 。中国的医疗卫生改革，是中国特色社会主义 市场经济发展的必然。进一步规范医疗市场，允许多种形式的医疗 机构同时并存，引进竞争机制，是医疗市场发展的必然。医疗卫生 事业关系人民的生命健康发展， “代表最广大人民群众的利益” 。医 疗卫生改革就是对“三个代表”的贯彻落实，是“三个代表”思想 指导下的实践。中国的医疗卫生改革，将医院推入市场，引进竞争， 最大的受益者就是老百姓。 一、 投资前提和优势 我国的医疗消费市场潜力巨大。在西方发达国家，民营医疗机 构较为发达，美国私立医院比例为 65.3%,德国私立医院比例为 65.6%, 而我国目前仅有 1%是私立医院;从医疗消费占国民生产总值(GNP)比 例来看,美国约为 14%,中国而不足 4%(美国一年的医疗消费相当于中 国的国民生产总值 10000 亿美元);从年人均医疗消费来看,美国为 4090 元,德国为 2339 元,澳大利亚为 1805 元,日本为 1741 元,韩国 为 587 元,而中国仅为 31 元,这对中国的 3 亿富裕人群(中国的社会 财富集中于 25%的居民手中)来说,存在着市场潜力和现有规模的巨 大反差。新的医疗保障制度的实施,使我国的医疗消费市场不再受原 有体制和经济水平的制约,医疗服务价格水平有了比较大幅度的提升 的可能。同时药品价格的大幅度下降,促使医院自身运作的良性循环,真 正做到以市场经济的模式经营医院。 （一）医疗卫生改革的政策，有利于民营医院的发展 在卫生部召开的中国的卫生改革与发展会议上,张文康部长 在卫生改革政策措施中作出的“为了实现改革目标，卫生改革的重 点是鼓励多渠道、多形式办医，扩大卫生服务的供给，搞活卫生机 构内部的运行机制，包括经济补偿机制，调动医务人员的积极性。 政府相继出台一系列扩大卫生服务供给的改革政策，如允许个体开 业行医和公立医院在职医生提供业余服务等等。 ”民营医院的发展， 从政策上有了保障。 就现有综合性医院来说，医疗特色不突出，在安德路地兴居 8 号 商务楼，建一所高规格一流的专科医院，不但可以弥补综合性医院 的专科力量不足，还可以满足高品位的专科患者的医疗需求。 （二）公司经营优势 1、院长在北京市长期从事医院管理工作。在技术上，依托“中 华医学会及中国老教授协会” 。依托北京市知名在职妇科专家以及北 京市名老中医。 2、从管理上，依托在集团医院成功的经营与管理模式。借鉴公 司成功的经营管理经验，总结出一套与北京医疗市场发展同步的成 熟的经营管理方法。把企业经营管理的方法与医院管理方法有机结 合，以增强医疗市场的竞争能力，既规范了医疗行为，提高医疗质 量，又增加了医疗品位，还可以提高经营利润。 3、在资金上，依托公司现有经营医院的盈利支持，保障医院投 资资金的正常到位。 4、在人才上，我们引进竞争机制，实行优胜劣汰，选拔留下最 优秀的高级专业人才。利用聘请专家查房、会诊、定期门诊，提高 医院医疗技术水平服务东城区人民。 5、在宣传上，我们和媒体进行合作，将我们的专科特色宣传到 社会，提高东城区的医疗品位，同时提高专科医院的知名度。 三、投资计划 （一） 投资来源 北京中德医院管理有限公司 （二） 投资方式：股份制 （三） 任命法人：林瑞满 （四） 投资资金 投资： 3000 万元 其中：租赁房屋 540 万元 装修 500 万元 购置医疗设备 1000 万元1500 万元 购置办公设备及常用备品 200 万元 （五） 医院性质 营利性医疗机构 （六） 注册资金 专科医院注册资金暂定为 1000 万人民币。 （七） 医院的规划与建设 医院拟建在北京市东城区安德路地兴居二巷 8 号商务楼，总面 积约 5200 平方米，床位 40-60 张。大楼为地上六层，地下一层。高 楼为钢筋混凝土框架结构，地上六层 1-4 楼为门诊部；5-6 楼为标 准病房、手术室及行政办公区。 医院完全按新型现代化建设投资、设计。按照专科医院建设的 要求精益求精，以科学的态度和合理的布局，参照专科医院的规模 进行添置设备和科室分布，作到方便合理。病房全部以三星级以上 宾馆装璜进行配置，方便高层次专科病人的医疗需求。 （八） 科室设置与人员配置 1、科室设置：妇科、外科、中医科、五官科、内科、皮肤科、 口腔科及相关辅助科室如医学影像科、医学检验科等，并开设专科 专家特需门诊。其中医院以妇科作为医院主要专科特色，开设的妇 科二级科目为：（1）感染性疾病。 （2）子宫宫颈肿瘤（3）卵巢肿 瘤（4）计划生育（5）不孕不育（6）内分泌专业。 2、人员配置： （1）专科医院总人数不少于 80 人。其中卫生技术人员占 85%左 右， 按医院管理办法中，人力资源配备原则安排各级各类人员，做 到比例适当，安排合理，其中卫生技术人员必须持“三证”上岗。 （2）按需设岗，建立良好的年龄、职称梯队结构。 （九） 医疗设备配置 （1）800mAX 光机、全自动生化分析仪、心电监护仪、心电图机、 彩色多普勒成像仪、子宫肌瘤消融仪、美国低温等离子刀、德国钬 激光治疗仪、阴道镜、不孕症诊断治疗仪、宫腔镜、乳腺诊断仪、 乳腺治疗仪、妇科多功能射频治疗仪、麻醉机、呼吸机、体外短波 治疗仪、微波治疗仪等大型设备。 （2）病房、化验室、影像专业、手术室、药剂科、常用普通设备 及办公用品。 四、经营管理模式 （一） 实行现代管理模式 引进国内外先进的医院管理，参考国有专科医院完善的专科建 设和国外私立医院先进的经营模式，结合本地区医疗市场的实际和 北京市民营医院发展的特点，优势组合现有的人才优势、地理优势、 市场优势、经营管理优势等。 医院的建设和发展离不开人才的引进，科技的导入，在经营上 以病人为中心，强化服务标准与服务准则；在“以人为本”的人性 化管理基础上，建立和完善各种医疗规章制度；加强医德教育、医 风建设；提高服务质量、工作效率和科学管理水平；实行计算机网 络化智能管理，方便专科患者就诊。 （二） 用人制度 实行全院聘用制，按岗需人。执行“以人为本” 、科学、合理、 人以制用的用人原则。 （三）分配制度 执行按劳分配原则。 （四）学科建设 建设完善的科室制度，按市场需要科学配备专科科室。 （五）医院环境保护等方面的安排 （1）原楼房上下水道通畅，准备设置污水净化室，购置专业污 水净化设备，净化医院的医疗用污水及生活用污水，达到卫生预 防部门的要求。 （2）医疗废弃物与生活垃圾分类存放，医疗废弃物单独集中存 放、集中销毁。准备联系市、区环卫系统或由和平里医院代销毁。 （3）影像专业中，具有放射性损伤的器械设备，按劳动卫生预 防部门要求做特殊防护并达到有关部门法规的要求。 （4）不设传染病科、结核科等科室。 （5）原楼房地下室有抽水泵可以用于防火使用。 （六）严格遵守各项医疗卫生管理条例、行政法规、部门规章制 度及北京市有关诊疗护理常规，规范医疗行为，提高医疗质量， 保证医疗安全。 五、投资风险对策 （一）分析研究了东城区专科医院建设是一个有空间、有潜力、 有发展的投资项目，减少了投资风险。 （二）分析了专科医院建立在东城区市中心，周边都是综合性 医院，弥补了专科的高消费需求，存在消费市场。 六、投资回报 医院投资 3000 万人民币，用于医院基础建设、设施建设、医 院病房和有关特色科室建设。按日服务人数 500 人，平均医疗消 费 200 元/人预测，则总营业额 3650 万元/年，预计以 15%的赢利 计算，每年 500 万元的利润回报，则估计 6 年左右收回投资。 七、投资意义 （一）对东城区医疗卫生改革的意义 一流的设备、一流的人才、一流的服务、温馨的场所。一所 新