b18 成就卓越-总经理如何经营团队 试题

1. 职能式组织结构的职能性质是 A 订单在核心流中直接产生的贡献 B 以部门来支持相关的工作 C 企业产品或服务在直接面向客 户时产生的贡献 D 以上都包括 2. 下列不属于总经理经常要与各职 能部门讨论的问题的是 A 质量 B 利润 C 成本 D 服务 3.总经理岗位职责中的编制计划指 A 发展战略 B 企业发展计划 C 年度各项经营指标 D 以上都包括 4.下列过于漏斗型问话的说法，不正 确的是 A 能够观察、训练部属的智慧 B 要顺着部属的思路追问 C 即对其每一次回答都再次提问， 追根究底到一个特定的原因 D 有时也要注意做到点到为止 5.如果在困难情况下仍要继续履行原 先的奖励约定，应当 A 按照约定履行即可 B 事先告知部属履行原约定的难 处 C 履约后再告知部属难处 D 履约后向部属暗示履约的难处 6. 在口香糖策略中，当爱将回到原 公司来帮忙时 A 领导应示弱，设法让爱将亲手 代为解决 B 说明爱将真的与领导之间存在 密切的关系 C 多与其交流关于新公司的情况 D 以上都正确 7.团队经营中走向卓越团队的阶段是 A 规范期 B 形成期 C 表现期 D 风暴期 8. 意愿高但能力偏低的准备度阶段 适合的领导风格是 A S1 B S2 C S3 D S4 9.团队刚刚组建时适用的领导风格是 A 参与型 B 授权型 C 指挥型 D 督导型 10.实行挟知而问应注意 A 提问中只涉及事实，而不要涉 及原因的叙述 B 不要加入对当事人的主观情绪 C 对事情的原因进行客观的了解， 给部属机会阐释领导者未知的理由 D 以上都正确 11.企业管理层主要指 A 高层管理者 B 基层员工 C 总经理 D 以上都不正确 12.下列不属于总经理岗位职责的是 A 负责重大项目 B 分发员工工资 C 建设企业文化 D 制定规章 13. 企业中最被重用的经理人最重要 的特质是 A 资历 B 才能 C 技巧 D 共渡难关的忠诚 14. 对部属告知以秘密，是为了考验 A 信 B 诚 C 贞 D 智 15. 有可能会使员工感到自己的能力 不被信任的领导风格是 A 授权型 B 指挥型 C 教练型 D 参与型 1.下列不属于高层管理者特点的是 A 富有魄力 B 伸缩性强 C 能力完美 D 高深莫测 2.一些善于观人的领导在酒桌上故意 灌醉部属不太可能是为了 A 考察他的品性 B 考验他的酒量 C 听部属的“酒后真言” D 探明部属对自己的真实看法 7.有可能会导致领导不足的领导风格 是 A 督导型 B 指挥型 C 教练型 D 参与型 9.领导者掌握求去的爱将的新去向应 注意 A 直接让爱将出示聘书 B 自己与爱将之间不同的人际关 系状态会有不同的情况 C 如果爱将的回答事后证明并不 属实，说明爱将的人品存在问题 D 用更高于新公司许诺的薪水挽 留爱将 10. 下列不属于规范期应建立的平台 是 A 鼓励发表自己的意见 B 如何解决共同问题 C 如何共同完成一个重要目标 D 资讯如何共有、分享 11. 总经理应搜集相关的资料是 A 现象 B 感觉 C 事实 D 以上都包括 15.下列关于提出为爱将咨询相关信 息的作法错误的是 A 咨询内容应包括该岗位前任的 情况以及离职原因 B 对负面信息要故意以轻描淡写 的方式说出 C 询问清楚后立刻将相关信息告 知下属 D 要真正认真地打听新岗位的相 关情况 1.企业中“替天行道”的人是 A 员工 B 高层管理者 C 中层管理者 D 一线管理者 3.将部属调到靠近自己的职位上是为 了考察他的 A 敬 B 忠 C 诚 D 廉 4.如果下属对某件事负有责任，下列 能够让其主动承认自己的责任的是 A 在问话中直接点明下属的责任 B 对问题避而不谈 C 将责任全部包揽在领导者自己 身上 D 在言词中为部属的失误设想良 好的初衷 7.下列总经理的想法中正确的是 A 人气重于负责 B 明确各部门责任重于澄清整体 状况 C 应善于借助差异产生的问题更好 地得出利于全局的战略 D 保护个人利益重于信赖他人 8. 给下属布置任务时，不应当 A 使其有所质疑 B 给员工能动的领会自己意图的 机会 C 过于明确具体 D 留有思考的空间 9.组织结构可能会影响到团队的 A 绩效 B 组织中人的行为 C 表现 D 以上都正确 7.企图心是指 A 谋求高层位置的野心 B 自我激励的能力 C 理解他人的能力 D 识破他人意图的能力 10.洞悉力的表现在于 A 懂得何时可以进行授权 B 能够根据环境、时间、人力等 相关资源先作出可行性分析，了解 可行与否然后判别应如何完成工作 C 注意研究相对性 D 使整个团队、组织中的利益、 目标达成一致 6. 现代企业使用的组织结构通常为 A 网络式 B 项目式 C 职能式 D 矩阵式 7.字母 I 代表的阶层是 A 作业层 B 管理层 C 决策层 D 经营层 9.最好的激励是 A 丰厚的物质奖励 B 被激励者最需要的激励 C 晋升 D 无所谓最好 11.企业日常运作的基础是 A 法 B 将 C 道 D 天 8.总经理担当整合角色的必要性在于 A 部门主义的存在 B 各职能部门从自身角度出发看 问题常常出现不一致 C 部门之间存在相互理解的灰色 地带 D 以上都包括 9. 制定严格的制度，并对违反者处 以必要的惩罚，是为了 A 显示管理者的威严 B 惩罚错误行为 C 显示组织的威信 D 显示企业管理的制度化 15. 在意愿和能力都较高的准备度阶 段使用既关心工作也关心员工的领 导风格会 A 导致领导过度 B 创造更高的绩效 C 导致领导不足 D 是称职领导的表现 9.下列中层管理者的能力中偏向阴柔 性质的是 A 严 B 智 C 勇 D 信 11.下列关于必罚明威的说法不正确 的是 A 惩罚要做到有章可循，公开公 正，尺度适当 B 不容许任何特权特例 C 领导者以身作则，绝不能违反 自己立下的规定 D 要一直保持严格遵守的认真态度 3. 挟知而问的原则源自谁的思想 A. 丹尼尔戈尔曼 B. 孙膑 C. 韩非子 D. 孙子 5.表明授权适时的情况是 A. 部属可以全权决定，不必向 领导请示 B. 部属的能力得到充分发挥 C. 部属随时主动汇报情况 D. 相关事宜领导都可以不再过 问 1. 职能式组织结构的职能性质是 A 订单在核心流中直接产生的贡 献 B 以部门来支持相关的工作 C 企业产品或服务在直接面向客 户时产生的贡献 D 以上都包括 2. 下列不属于总经理经常要与各职 能部门讨论的问题的是 A 质量 B 利润 C 成本 D 服务 4. 下列过于漏斗型问话的说法，不 正确的是 A 能够观察、训练部属的智慧 B 要顺着部属的思路追问 C 即对其每一次回答都再次提问， 追根究底到一个特定的原因 D 有时也要注意做到点到为止 5. 如果在困难情况下仍要继续履行 原先的奖励约定，应当： A 按照约定履行即可 B 事先告知部属履行原约定的难 处 C 履约后再告知部属难处 D 履约后向部属暗示履约的难处 6. 在口香糖策略中，当爱将回到原 公司来帮忙时： A 领导应示弱，设法让爱将亲手 代为解决 B 说明爱将真的与领导之间存在 密切的关系 C 多与其交流关于新公司的情况 D 以上都正确 7. 企图心是指： A 谋求高层位置的野心 B 自 我激励的能力 C 理解他人的能力 D 识 破他人意图的能力 8. 意愿高但能力偏低的准备度阶段 适合的领导风格是： A S1 B S2 C S3 D S4 9. 领导者掌握求去的爱将的新去向 应注意 A 直接让爱将出示聘书 第 3 页 共 4 页 B 自己与爱将之间不同的人际关 系状态会有不同的情况 C 如果爱将的回答事后证明并不 属实，说明爱将的人品存在问题 D 用更高于新公司许诺的薪水挽 留爱将 10. 实行挟知而问应注意 A 提问中只涉及事实，而不要涉 及原因的叙述 B 不要加入对当事人的主观情绪 C 对事情的原因进行客观的了解， 给部属机会阐释领导者未知的理由 D 以上都正确 11. 企业管理层主要指： A 高层管理者 B 基层员工 C 总经理 D 以上都不正 确 12. 下列不属于总经理岗位职责的是： A 负责重大项目 B 分发员工 工资 C 建设企业文化 D 制定规章 15. 有可能会使员工感到自己的能力 不被信任的领导风格是： A 授权型 B 指挥型 C 教练型 D 参与型 1. 下列不属于高层管理者特点的是 A 富有魄力 B 伸缩性强 C 能力完美 D 高深莫测 2. 一些善于观人的领导在酒桌上故 意灌醉部属不太可能是为了： A 考察他的品性 B 考验他的酒量 C 听部属的“酒后真言” D 探明部属对自己的真实看法 10. 下列不属于规范期应建立的平台 是： A 鼓励发表自己的意见 B 如何解决共同问题 C 如何共同完成一个重要目标 D 资讯如何共有、分享 15. 组织的生存最重要的是： A 正确的战略 B 拥有关键 技术、核心技能 C 合适的人才担当重要职务 D 合理的结构 7. 下列总经理的想法中正确的是： A 人气重于负责 B 明确各部门责任重于澄清整体 状况 C 应善于借助差异产生的问题更好 地得出利于全局的战略 D 保护个人利益重于信赖他人 8. 给下属布置任务时，不应当： A 使其有所质疑 B 给员工能动的领会自己意图的 机会 C 过于明确具体 D 留有思考的空间 15. 下列关于提出为爱将咨询相关信 息的作法错误的是： A 咨询内容应包括该岗位前任的 情况以及离职原因 B 对负面信息要故意以轻描淡写 的方式说出 C 询问清楚后立刻将相关信息告 知下属 D 要真正认真地打听新岗位的相 关情况 1. 企业中“替天行道”的人是： A 员工 B 高层管理者 C 中层管理者 D 一线管理者 3. 将部属调到靠近自己的职位上是 为了考察他的： A 敬 B 忠 C 诚 D 廉 4. 如果下属对某件事负有责任，下 列能够让其主动承认自己的责任的 是 A 在问话中直接点明下属的责任 B 对问题避而不谈 C 将责任全部包揽在领导者自己 身上 D 在言词中为部属的失误设想良 好的初衷 7. 字母 I 代表的阶层是： A 作业层 B 管理层 C 决策 层 D 经营层 6. 最好的激励是： A 丰厚的物质奖励 B 被激励 者最需要的激励 C 晋升 D 无所谓 最好 5.表明授权适时的情况是 A. 部属可以全权决定，不必向 领导请示 B. 部属的能力得到充分发挥 C. 部属随时主动汇报情况 D. 相关事宜领导都可以不再过 问 10、下面关于使之以烦，以辩其能 的说法不正确的是 C 只限于对待中层管理者 11. 企业日常运作的基础是： A 法 B 将 C 道 D 天 9. 制定严格的制度，并对违反者处 以必要的惩罚，是为了： A 显示管理者的威严 B 惩罚 错误行为 C 显示组织的威信 D 显示 企业管理的制度化 10. 洞悉力的表现在于： A 懂得何时可以进行授权 B 能够根据环境、时间、人力等 相关资源先作出可行性分析，了解 可行与否然后判别应如何完成工作 C 注意研究相对性 D 使整个团队、组织中的利益、 目标达成一致 14. 挟知而问的原则源自谁的思想： A 丹尼尔戈尔曼 B 孙膑 C 韩非子 D 孙子 9. 组织结构可能会影响到团队的： A 绩效 B 组织中人的行为 C 表现 D 以上都正确 7. 有可能会导致领导不足的领导风 格是 A 督导型 B 指挥型 C 教练 型 D 参与型 3. 总经理岗位职责中的编制计划指 A 发展战略