2014年项目上半年工作总结及下半年工作计划

2014 年普西桥项目经理部 上半年工作总结及下半年工作计划 普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下， 在项目班子成员的正确领导下，在全体项目职工的的大力支 持和积极配合下，全面贯彻“以人为本“的指导思想，强化服 务意识，改变发展方式，转变群众观念，不断改进工作作风 和自觉依法行政，秉承“干一项工程，树 一座丰碑，交一方朋 友，拓一片市场，育一批人才”的管理理念，培养职工吃苦耐 劳，团结奋进的核心价值观。为完成业主施工目标，不惜一 切代价配置资源，全力以赴赶进度，生产施工顺利，经营效 益良好。项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理 解和支持。现将半年来的工作情况汇报如下： 一、工程总体情况 普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为 2.536 亿元，合同 开工日期为 2011 年 3 月 1 日， 2014 年 5 月 31 日竣工，合 同工期 39 个月，现工期延续。截止 2014 年 5 月底累计完成 已结算产值 1.65 亿元、根据工程量计算剩余产值约为 6000 万元。 2014 年上半年赶工大干，经营核算显示平均每月达到千 余万产值。 二、工程进展情况 截止目前各部位形象面貌如下：厂房部位：主厂房框架、 安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶，主机间剩余发电 机层板混凝土，副厂房施工至 EL646.9m（距顶部 EL650.8 还 有 3.9m，最后 1 仓封 顶）。引水系统进水塔：已经施工至 EL755m,剩余启 闭机框架高度 7m， 1 仓混凝土。泄洪洞事故 闸：施工至 EL735m（距顶部 EL759.2m 剩余 24.2m,5 仓混凝 土）。引水洞上平段：已衬砌 117m（衬砌总长 243m 剩余 126m）；斜井段和下平段压力钢管安装：已安装 47 节（总 76 节剩余 29 节）。泄洪冲沙洞有压段：已衬砌 277m（衬砌总长 334m 剩余 57m）。泄洪冲沙洞无压段（ 衬砌总长 264m）：已完 成底板衬砌 230m、剩余底板 34m，边顶 拱已衬砌 192m、剩 余 72m。 三、剩余工程量及剩余产值情况 截止 5 月底，剩余主要工程量为：混凝土 2 万方，钢筋 1308t，钢结构 133t，压力钢管 655t。 剩余总产值约 6000 万元，其中土建 3000 万元，安装分 局 2700 万元，基础分局灌浆 300 万元。分别为机电机组安 装 1893 万元，压力钢管和接地 860 万元，灌浆 377 万元，厂 房装修 542 万元，厂房土建 720 万元，引水系统 370 万元， 泄洪系统 1160 万元，一般项目 120 万元。 四、申请变更补偿情况 1、变更计量争议问题：变更立项、变更单价、计量等争 议问题上报共 39 项。 2、补偿问题：补偿项目上报 19 项。 3、未申报变更补偿争议问题若干。 五、存在问题 1、因业主前期资金不到位，造成无法正常组织施工。 2、工程多次因村民阻工，导致现场无法正常施工。 3、统供材料供应滞后、图纸供应不及时造成现场资源长 期、多次出现闲置、窝工、停工待料，造成资源无法发挥效率， 资源多次进退场，施工成本急剧增大，施工效率较低，造成 工期严重滞后。 4、普西桥工程大环境差，施工效率低，施工成本大，导 致内部管理困难。 5、由于以上 4 项严重制约和影响导致项目在分包队伍 管理难度特别大。 六、下一阶段工作思路和重点 1、在保证安全和质量的前提下，全力以赴推进施工进度， 确保七月底前砼工程全部结束、灌浆施工 8 月 20 日前全部 完成、进水闸和工作闸门 8 月 20 日前全部安装调试全部完 成。 2、着力解决遗留问题，加大遗留问题解决力度，加强各 方沟通、促使业主形成有效谈判，早日形成结算单。 3、随着工程量逐渐减少和工作面逐渐收缩，合理精减人 员，加强对竣工资料和竣工结算收集、整理、归拢、编制工作， 妥善处理队伍退场，重点对废旧物资设备处理和对分包队伍 最终结算实施严格管理。 4，施工现场外，加强后方后勤建设，现场施工难度加大， 项目部人员技术能力及心理思想动态对前线施工进度，质量 安全有着举足轻重的作用，下半年牵扯大量竣工资料的整理， 编制，需要进一步完善内页资料的整理，加强项目管理理念 的执行力度，时时刻刻为员工着想，提升员工专业素质，