2011年度公司高、中层管理干部考核办法

2011 年度公司高、中层管理干部考核办法 为了做好 2011 年度高、中层管理干部绩效考核工作，加强高、中层 管理干部的管理、监督和激励机制，全面提高管理干部的执行力，增强 公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则，特制定本年度考核办法。 一、考核原则 坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则，依据管理 干部的岗位职责，围绕 2011 年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实 效 、工作实绩与党风廉政等工作，公司决定对全全体高、中层管理干部进 行年度考核。 二、考核机构 公司决定成立 2011 年度管理干部考核领导小组，由党、政、工班子 及有关人员组成，主要由党委牵头负责考评工作。 组 长：xxx； 副组长：xxx、xxx； 组 员：xxx、xxx、xxx、xxx。 三、考核内容 1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。 德：主要考核管理干部的理论水平与政治素质，团结协作与全局观 念，民主作风与员工观念，个人修养与道德品质，管理水平与政绩观， 遵纪守法与组织观念等。 能：主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力，科学决策与开 拓创新的能力，分析问题与解决问题的能力，想大事、议大事与组织实 施、抓落实的能力等。 勤：主要考核管理干部的工作投入与工作态度，敬业精神与奉献精 神，事业心与责任感，以身作则与办事效率等。 绩：主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中，工作任务的 完成情况、效果和工作业绩。 廉：主要考核管理干部艰苦奋斗、廉洁自律和法律法规、规章制度 的执行情况。 2、本年度工作业绩考核，实行量化考核，总分为 100 分（具体考核 计分细则附表） 1、本年度各项指标完成情况（30） 2 高管经营目标责任及中管质量管理目标责任（20 分） ；扣分：经营目 标及质量目标未完成每小项扣 1 分。 安全生产责任目标（10 分）扣分：发生一起工伤上报事故扣 2 分，一 般事故扣 1 分。 2、各项计划完成情况（20 分） 。 制订年初工作计划（10 分） ； 制订半年工作计划（3 分） ；扣分：未制订年度工作计划和半年工作计 划扣除基分， 制订月工作计划（7 分） 。扣分：月工作计少一次扣 0.5 分。 3、月平均考核成绩（20 分） 。 安全现场文明生产（办公）考核（10 分） ；扣分：月平均得分 90 分以 上得分，90 分以下一次扣 0.5 分，全年共 11 次。 员工劳动考核（5 分）：扣分：员工考勤、考核与考勤机核对一次不 符扣 0.5 分，全年 11 次。 工艺纪律检查考核（5 分） ，扣分：工艺纪律检查未按标准执行一次扣 0.5 分，全年 11 次。 4、按照公司提出的若干整改意见落实（5 分） 。扣分：未进行整改一项 扣 0.5 分。 5、绩效考核评议意见（25 分） 。 员工考核评议（5 分） （以 100 分制） ，扣分：85 分以上不扣分，85 分 以下扣 1 分，75 分以下扣 2 分。 公司规章制度执行情况（5 分）扣分：员工违规一次扣 0.2 分，扣除 基分为止。 主管领导测评中层干部、中层干部测评高管领导（5 分） （以 100 分制） ，扣分：85 分以上不扣分，85 分以下扣 1 分，75 分以下扣 2 分。 总经理测评考核（10 分） ；按年度工作完成情况，制度执行情况， 上下工作协调能力等。 四、考核具体安排 1、考核时间安排： 从 12 月 5 日-12 月 8 日， 第一大块 12 月 5 日上午 8：30-14：00； 第二大块 12 月 6 日上午 8：30-12：00； 第三块 12 月 6 日下午 1：30-17：00； 第四块 12 月 7 日上午 8：30-12：00， 3 12 月 8 日上午 8：30-11：00 全体高管领导集中总评定。下午考核 小组进行考核测评汇总。 2、分块考核安排 第一大块：生产管理部、物流中心、四个车间； 第二大块：技术中心、试制车间、质量保证部； 第三大块：市场营销售部； 第四块；综合管理部、财务部。 3、考核事项安排 1）本次参加考核评议人员，由考核组确定后，由部门负责人通知到 人，考核时由各主管和分管领导主持，各主管、分管领导及部门负责人 参加本块的评议测评会议，并采取个人述职，集中评议的办法进行，评 议地点集中到公司办公楼二楼会议室。 2）重点指标落实：综合管理部，提供员工劳动考核情况；安全文明 （办公）考核及整改情况；签订的经营目标及质量目标责任书。质量保 证部提供工艺纪律检查情况，质量目标完成情况；生产管理部提供各类 统计数据情况；技术中心提供 ERP 运行管理情况； 五、考核档次确定 1、本次年度考核结果分为称职、基本称职和不称职三个档次。 85 分以上分为称职， 70-85 分为基本称职， 70 分以下为不称职。 2、年度考核结果作为干部的使用、晋升的重要依据，测评后 3 位者 作为降职降薪依据。测评结果后 10 位的干部，由主管和分管领导与本 人谈话，帮助分析问题，改进工作。 xxxxxx 有限公司委员会 二一一年十一月三十日 4 2011 年度高、中层管理干部绩效考核评分表 考核部门： 被考核人 考核时间 考核内容 考核分 扣分内容 小项 扣分 实际 扣分 考核 得分 全面完成公司经营目标任务、质量目标任务 20 经营目标未完成每小项扣 1 分共 12 项本年度各项 指标完成（30 分） 安全生产责任制控制事故为零 10 发生一起事故扣 1 分共 5 项 制订年初工作计划 10 未制订年工作计划扣基分 制订半年工作计划 3 未制订半年工作计划扣基分 各项计划完成 （20 分） 制订月工作计划 7 未制订月工作计划少一月扣 0.5 分 安全文明生产（办公）平均月/平均 90 分以上 10 90 分以下扣一次 0.5 分共 11 个次 员工劳动考勤、考核无关错 5 员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣 0.5 按月绩效考核 （20 分） 工艺纪律检查按标准执行 5 工艺纪律检查未按标准执行一次扣 0.5 分 公司整改若干意 见未落实（5 分） 按照公司提出的整改若干意见未落实 5 未进行整改一项扣 0.5 分 员工考核评议（以 100 分制考核） 5 员工考核评议 85 分以上得 5 分，85 分 以下 4 分，75 分以下 3 分 严格执行公司各项规章制度 5 员工违规