5s6s管理-6s知识培训教材(ppt 40页)

6S 知 识 培 训 2013/06/01 v一、 6S的内容 v整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养、 安全 vSeiri seiton seiso seiketsu shistuke safaty v v 因为这 6个词日语中罗马拼音的第一 个字母都是 “S”，所以简称为 “6S”，开展以 整理、整顿、清扫、清洁和素养 安全为内 容的活动，称为 “6S”活动。 二、推进 6S的理由： 1、塑造良好的公司形象； 2、提升全体员工工作热情与归属感； 3、提高效率； 4、保障品质； 5、减少浪费 6、提供舒适的环境 7、延长设备使用寿命 8、提供安全的职业场所 三、如何做好 6S： 整理 腾出空间 防止误用 含义 将 需要的 和 不需要的 物品 明确分开 ， 并 处理 不需要的 物品。 目的 推进方法： v 全面检查 v 制定 “要 ”与 “不要 ”的判断基准 v 清除不需要物品 v 调查需要物品的使用频度，决定日常用量 v 制定废弃物处理办法 v 每日自我检查 推进实务举例 1.清理掉多余的盒子、文件夹、台历、个人物品 2.送样留样在个人位置保存不超过 7天，超过 7天统一保存至 样品室 3.清理工作环境中文件、纸张、记录等 4.临时样品、试验用材料即使移除或报废 5.做样剩余材料当天已转至：技术材料库 6.清除掉无必要得个人物品 7.工作环境中不可能再用到的物品报废或者移转至内勤统一 处理 此处无废物 有用的没用的放在一起， 工作效率能不低吗？ 所谓 “一俊遮百丑 ”，这是 最常见的一种整理盲点 一个抽屉放了多少不用的物品 成了 “百宝箱 ”，上 班怎能有心思？ 整顿 含义 将 需要的 物品， 摆放 成谁都 清楚 并 便于 使用 的状态。 即寻找时间为零 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 目的 整 顿 识别没做好，东西真难找！ 没有 每次都这样，真烦！ 不知放哪儿 只好再请购几个！ 好不容易找到 左等右等 谁知道放在这儿呀！ 立刻找到 不良，没法用 数量不足 即可使用 数量太多 适量 现状： v 寻找物品的时间比作业 的时间长； v 因一时没找到物料，造 成生产短暂停止； v 说明库存没有，增加库 存； v 隐藏不安全的因素； v 给客户造成恶劣影响。 推进方法 : v 要落实前一步整理的工 作 v 确定放置场所 v 确定放置方法 v 划线定位 v 做好标识 定点定位 推进实务举例 1.文件架定义：上层：待处理 ；下层：处理完毕 当天处理的文件放置，下班后转移至文件格，保证下班 时文件架为空 2.文件格定义：待处理、处理中、其他 3.抽屉定义：最上层或中间：工具、名片；第二格：样 品暂放区；第三格：私人用品 4.常用数据文件：放在工作区域玻璃下方 5.文件夹定义：图纸资料外部定义：客户、序号、机种类 别；内部定义：目录、序号；内部定义：变更履历 +工 艺图纸 +顾客资料 +最后版本作废工艺图纸 +其他 6.电子存档 中文简写首字母 +中文名 +已批量（客户资料 + 我司图纸 +其他） +报价（图号） +其他 v 整顿其实效： 缩短寻找物品的时间 提高生产效率 每一本文件均有编号，从 哪里取出，就放回哪里 作法如下： 1、设定放置场所； 2、设定摆放方法 定位摆放，清楚明了 保持良好的工作情绪 稳定工作品质 目的 清扫 含义 经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得完好，创造一个一尘不染的环境 。 推进方法： v 建立清扫责任区 v 扫除，清理脏污 v 查污染源，予以杜绝 v 建立清扫基准，作为规范 卫 生 死 角 二、设备、工具定 期清扫一尘不染 设备内部亦要一尘不 染 不清扫的弊端 v1、企业形象，个人形象差； v2、影响工作状态、降低工作效率 v3、设备寿命缩短，故障频发； v4、易造成混乱，整理成本高。 不清扫的弊端 v 1.工具、设备、辅助材料用完整理清楚，并及时 归还 举例：样品包装耗材，拿多少取多少，使用完须整 理；数显卡尺使用时同盒子一起拿走，用完后归 位并关闭电源等 v 2.卫生死角须每周清扫一次 v 3.每天检查个人卫生、仪容仪表 定点定位 推进实务举例 成功惯例和制度 是标准化的基础目的 清洁 含义 将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。 杂乱无章 整齐有序 不能为了方便，把纸 箱直接放在地板上 纸箱应放在栈板上 目的 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 对于规定了的事情，大家都按要求去执行， 并养成一种习惯。 素养 含义 您好 !请！ 对不起！ 麻烦您！ 谢谢您！ 语言 素养 作为家庭人员 v有责任感 v敬老爱幼 v关心家人 作为公司员工 作为家庭成员 行为 ： 作为公司员工 v遵守公司的规章制度，按标准作业 v要有强烈的时间观念，遵守出勤、会议时间； v工作应保持良好的状态 (如不随意谈天说笑、离 岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等 )； v着装整齐，正确佩戴厂牌或工作证； v待人接物诚恳有礼貌； 不同意见时，耐心、仔细 聆听别人的意见 v不在公共场所抽烟，危害别人的健康； 。 v积极认真、敬业乐业； v职场人士：稳重、大方、注意个人形象 很少有人认 真看挂在墙 上的规定 1、建立系统的安全管理系统 2、重视员工的培训教育 3、实施现场巡视，排除隐患 4、创造明快、有序、安全的作业环境 推行要领 保证人身、财产安全，减少损失 塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。 目的 推进实务举例 1.您有开车吗？礼让行人；遵守交通规则；文明驾驶 2.您有骑摩托车、坐摩托车吗？危险，危险！拒绝摩托车 3.您有接触各种电源吗？电不可怕，须防护到位 4.您有了解公司应急预案吗？ 请查看 sever6二阶文件 -程序文 件 应急控制管理程序 5.您有进入各种工作职场吗？请遵守安全须知、走斑马线 6.您有经常饮酒吗？小酒养身，大酒伤身！ 7.您有见到他人得危险行为吗？请尽可能给予帮助和提醒 安全无小事 清洁 素 养 整顿 清扫 整理 推动 安 全 管理水平提升 6S的关系 早上 6S 1、检查你的着装状况和清洁度 2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 3、整理和彻底清洁桌面 4、检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 5、扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来 下班前 6S 1、实施 早上 6S活动的所有内容 2、用抹布 擦干净电脑、传真机及其他办公设备 3、 清洁地面 4、 扔掉 桌面 垃圾 5、 检查电源开关、门窗、空调 等是