项目管理方法及应用研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目管理方法及应用研究 摘要：针对项目管理的研究随着 社会的不断创新对经济、社会以及国家 综合国力的方方面面都有着巨大的影响。 项目管理是一门综合的科学技术活动。 面对如此重要的学科，我们必须要积极 的拓宽项目管理领域的理论与应用。进 入信息大爆炸的时代以来，随着知识经 济的迅猛发展和高新技术产业迅速崛起， 项目管理已逐渐渗入到涉及商业和教育、 军事、政府等其他组织的活动当中，项 目管理的优势得到充分的体现，它从根 本上提高了项目的管理效率性。项目管 理方法和应用的不断完善和创新，使得 项目管理技术日臻成熟，并大大拓展了 项目管理技术方法的应用领域。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /8/view-12885255.htm 关键词：项目管理理论；项目管 理重要性；项目管理的方法；项目管理 应用 项目管理作为新时代知识下产生 的用于服务、组织一个项目的循序发展 规定好了一定的流程规矩。将项目管理 运用到商业和教育、军事、政府等其他 组织的活动当中主要是为了提供一种组 织设计和战略，并使组织的活动能够提 高效率并且能够减少漏洞。在现实的实 践当中，项目是有一个个组织战略管理 组成的整体，项目管理是将这些组织战 略管理拼凑在一起的中间线，是一种使 项目能够在社会残酷的竞争中获得生存 和发展的一种手段，所以我们要将项目 管理应用到更加广泛的领域中让它发挥 作用。 一、项目管理的发展背景 在当今反战迅猛时代，随着发展 的全球性，各行业争的日益加剧，项 目管理已经成为各个组织获得市场需求， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 打败外界干扰，扫除一切障碍，在激烈 的竞争中求生存的一大法宝。项目管理 意在将组织中的一系列战略决策转化为 有实际意义的成果，体现了一种项目管 理对组织规划运行的现实能力，对项目 在竞争中获得成功尤为重要，而项目管 理的方法与应用如何是评价组织项目管 理能力的一种手段和标准。对项目管理 学科的系统完善的研究对于提高项目管 理能力十分重要，这对于提高项目在竞 争残酷的市场中站住脚跟具有重大的意 义。放眼当今我国的项目管理现状和项 目管理理论的发展趋势，各学术教授都 积极探讨研究适用于我国基本国情的项 目管理模型，不断创项目管理学科的科 研成果，制定分层次的等级、评价标准、 指标体系以便更好地是适用于现实的管 理应用中。针对于我国实际的项目管理 现状发展背景，应结合我国的实际情况 组建新的适合我国的项目管理理论，便 于指导我国组织的项目管理实践，这对 于提高我国的项目管理能力水平，为组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 织项目管理的改进提供一个可资借鉴的 路径工具。 二、项目管理的理论 项目管理是庞大的管理学范畴内 的一个分支学科，指在项目活动中运用 专门的知识、技能、工具和方法，使项 目能够在有限资源限定条件下，实现或 超过设定的需求和期望。项目管理表面 笼统的讲就是在项目完成过程中对整个 项目进行策划、目标管理、进度跟踪和 不断纠偏维护的活动进展过程。项目管 理方法就是关于对项目如何进行高效的 运转取得期望的目标。现阶段在项目管 理方法论上主要包括三个方面的管理： 阶段化管理、量化管理和优化管理。第 一个阶段化管理指的是从立项之初直到 系统运行维护的全过程。比如拿工程项 目来说，依据工程项目的本身特点包括 项目准备阶段、项目实施阶段、竣工验 收阶段、系统维护阶段。项目准备阶段 就是要确定项目选择哪种管理方案，确 保各方面的资源配备以及保证落实到位， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 进一步明确项目实施的方案。依据项目 本身的问题对项目作业层层分解，确保 阶段性结果无误，制定好必要的监督反 馈机制，这样就能减少项目组织中的疏 漏之处，从而将项目的风险管理在可控 范围之内；项目实施阶段就是要按照准 备阶段制定的具体方案，严谨的对各个 阶段性成果依据项目需要完成的指标以 及客户要求条件进行验收。在每一环节 完成后进行小阶段总结，使项目的管理 人员和客户都能够清晰准确的了解到项 目的进展、完成情况。这样对于项目内 部的绩效评价也是一目了然，便于及时 发现问题，第一时间对问题进行处理完 善，大大提高了项目管理的整体时效性； 竣工验收阶段是在每一小段完成后，项 目整体基本结束依据项目开始签订的合 同所规定的内容实物以及相关标准进行 系统验收。 在验收过程中将项目进行过程中 的相关文档、技术资料、图纸等进行分 类整理入档，对项目中的优秀经验和不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 足之处也要记录在内，编制统一格式的 工程总结报告。验收结果符合合同规定 要求，移交客户使用，并进行项目竣工 决算。对整个项目的管理过程进行回头 看总结经验教训，用于积累项目管理的 经验；系统维护阶段就是项目管理的善 后工作，要安排专门的部门负责，每当 出现需要维护的情况都要有记录，用于 服务绩效评价的考评。第二个量化管理 也很重要，在项目的实际运作过程中， 对于各方面的责任划分清楚，进行数量 化落实到位。项目的实施过程中有很多 个不同阶段组成，客户对每个阶段的认 可度不同，或许这个阶段认为符合要求， 下个阶段就会存在问题，针对于这种情 况我们必须要把项目得到各种目标、投 入、成果等分类量化，用清晰明确的责 任分工表确保项目的完成。每个阶段都 有清晰的量化管理，也非常有利于整个 项目进程的推进。第三个优化管理对已 完成的项目进行分析，认真总结项目完 成过程中的知识、经验和教训，从而获 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 得有用的财富。学会前阶段管理的有点， 在以后的项目管理中触类旁通，这样有 利于进一步优化项目的管理。 三、项目管理重要性 每一个企业在设定了一个项目后 会有很多分支，为了达到一个目标好多 部门一块工作，比如财务部门、采购部 门、人力资源部门等，而不同部门在运 作项目过程中不可避免地会产生摩擦， 须进行协调。而项目的管理者就要通过 项目管理的一系列方法参与到项目的运 作中，并在时间、成本、质量、风险、 合同、采购、人力资源等各个方面对项 目进行全方位的管理，因此项目管理可 以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂 问题，并实现更高的运营效率。项目管 理是一门跨领域的综合管理方法，熟知 项目管理不仅可以开阔思路和视野，能 培养我们的系统思维习惯，务实的工作 作风，科学的管理方法；能教会我们养 成良好的工作方式。由此我们可以看出 在当前的环境下，实施项目管理是非常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 必要的！ 四、项目管理的方法 一个项目要想达到目标实现企业 的利益化，就要有一套行之有效的项目 管理方法。既可以管理有生命周期项目、 也可以管理常规事务、还可以将产品或 客户建立为项目、甚至可对具体的员工 进行项目化管理。根据项目管理学科的 研究，项目管理的方法可以分为以下四 种：1、简化项目管理流程，轻量级的 项目管理。就是要削减项目经理的职责， 实现项目成员全员参与项目的管理活动 中，项目管理按照“ 项目一任务一事件 ” 的方式进行， “自上而下” 地进行工作的 部署、人员的调动和资源的分配。项目 运行过程中所有涉及的信息将按照“事 件一任务一项目” 的方式， “自下而上”地 进行汇总，用数据化和图表生动想象的 展示出来。2、单一项目管理的全面性。 在做项目管理的时候，需要考虑到项目 管理的方方面面如：项目资源的配置， 阶段的划分，项目里程碑设定等。需要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 有完善的项目任务管理、团队管理、财 务管理、合同管理、文档管理、时间管 理、绩效管理。3、具备项目沟通平台。 所谓项目管理归根究底就是项目运行过 程中方方面面的沟通过程，只有沟通处 于同一个平台上了，项目才能顺利运转 起来。 五、项目管理的应用 项目管理是被接受的管理原则为 基础的一套技术方法，这些技术或方法 用于整个项目运行过程中的计划、评估、 控制工作活动，以按时、按预算、规避 风险、依据规范达到理想的最终效果。 能够合理的安排项目的进度，达到有效 的使用项目资源，从而确保项目能够按 期完成，并且达到降低项目成本的目标。 通过加强项目的团队合作，因而提高项 目团队的整体战斗力。达到降低项目风 险的预期，大大提高了项目实施的成功 率。 六、结论 全文讲述了项目管理