探讨土建工程施工现场管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨土建工程施工现场管理 摘要：土建工程施工现场管理是 工程项目管理的核心，是一项综合性的 科学管理工作。施工企业必须把质量管 理的重点放在施工现场，突出施工现场 质量控制，建立质量保证体系。考核建 筑施工企业的第一系统目标，即质量、 安全、成本、工期四大指标的落脚点也 都是在施工现场。 中国论文网 /2/view-12895485.htm 关键词：土建工程，施工现场管 理 Abstract: the civil engineering construction site management is the core of the project management, is a comprehensive scientific management. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 Construction enterprises must take quality management focuses on the construction site, outstanding quality control of construction site, set up quality guarantee system. Evaluation of the construction enterprise first system target, the quality, safety and cost, time limit four the indices are also in the construction site. Keywords: civil engineering, construction site management 中图分类号： TU721+.2 文献标 识码：A 文章编号： 引言 土建工程项目现场管理是工程 项目管理中的一个重要组成部分，它是 将原材料、劳动力等要素进行有机组合 的建筑行业诸多关键过程中的极为重要 的环节。土建工程现场施工管理质量的 高低将直接决定工程主体项目的建设质 量，关系建设安全和影响工程整体造价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的高低。加强施工现场管理，提高合同 履行率，也能确立企业信誉，保证企业 效益。施工现场管理是施工企业各项管 理水平的综合反映，是整个施工企业管 理的基础。 1.施工现场质量管理 质量管理是施工项目现场管理 中最为重要的环节，施工质量是施工企 业的生命，是企业立足于市场的基石， 靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场 重要性获效益。要抓好施工项目现场的 管理首先应进行测量控制，施工前监理 人员对施工放线及高程控制进行检查， 对质量建筑实体所能出现的容许误差作 出严格的控制，在施工过程中，应对工 程体的几何尺寸、高程校核等随时进行 检查，对不合乎工程实体基本测量要求 者，应及时指令施工单位处理。其次是 指令文件控制即监理通过书面形式对施 工承包单位提出其所需完成的建筑任务， 指出施工单位存在的问题，明确施工单 位的责任。监理工程师判定材料和各工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 程项目在品质是以现场实验数据作为评 判标准的，分部工程中的每道程序所用 材料的物理、化学性能。结构的抗拉、 压、弯各项强度及拌料的配合比，通常 需利用现场实验所得数据来评判质量、 情况。 2.施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产 发挥着促进与保证作用。安全管理是在 变化着的生产经营活动中的管理，是一 种动态管理。安全管理的内容是对生产 中的人、物、环境因素状态的管理，有 效的控制人的不安全行为和物体的不安 全状态，消除或避免事故，达到保护劳 动者的安全与健康的目标。安全生产的 方针是“安全第一、预防为主” ，安全第 一，是从保护生产力的角度表明在生产 范围内，安全与生产的关系，肯定安全 在生产活动中的位置和重要性。预防为 主，首先是端正对于生产中不安全检查 因素的认识和消除小安全因素的态度， 选准消除不安全因素的时机。安全管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 不是少数人和安全机构的事，而是一切 与生产有关的机构、人员共同的事，缺 乏全员的参与安全管理不会出现好的 管理效果。坚持持续改进，安全管理是 在变化着的生产经营活动中的管理，是 一种动态管理；其管理就意味着是不断 改进发展的、不断变化的，以适应变化 的生产活动，消除新的危险因素。需要 不间断地摸索新的规律，总结控制的办 法与经验，指导新的变化后的管理，从 而不断提高工程项目的安全管理水平。 安全管理主要是关于防火、禁 止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、 安全带使用等相应的施工安全问题，需 设立专门的安全小组日日抓，天天讲， 多培训学习，防患于未然。总而言之， 施工项目的现场管理是一个系统工程， 涉及企业管理的各层次和施工现场的每 一名操作工人，再加上建筑产品生产周 期长、外界影响因素多等特点，决定了 现场管理的难度较大。 3.施工现场成本管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 施工的成本是指以施工项目作 为成本核算对象的施工过程中所耗费的 生产资料转移价值和劳动者的必要劳动 所创造的价值和货币形式。施工现场成 本管理工作的着力点主要分为四个方面： 3.1 工程施工过程中的整体经济 效益，为了控制工程造价，应当明确责 任和相应的责任成本，在责任成本范围 内如果出现人为原因导致成本超过责任 成本，则视具体情况按百分比扣除项目 经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预 测计划，则设置相应的奖励措施进行奖 励，项目内部也应设置相似的责任机制， 从而明确责任权利关系，起到激励的作 用。 3.2 对项目施工所需的材料成本 进行控制，在材料的采购环节，应做好 基础性工作，在不同的供应厂商之间进 行对比，求得更好的性价比；在材料的 使用环节，应当在各个分项工程项目内 部设置材料成本的激励机制，对于材料 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 成本控制较好的分项工程予以奖励，反 之则进行惩罚。 3.3 是人力成本的控制，在施工 开始之前，应当设定施工进度计划，并 安排具体的用工计划，而在项目开工后， 就要按照施工计划和实际情况，严格控 制用工人数和费用，做到心中有数、主 动控制人工成本。 3.4 固定资产使用管理，在土建 施工现场，影响施工成本的主要的固定 资产因素是施工机械，现代施工现场对 于机械成本的控制已经不仅仅局限于对 于机械的保养和维修，还应当包括从整 个工程进度的角度优化机械使用的方式， 因此对于由于机械的良好使用达到成本 控制目的的情况，应当视成本控制的幅 度给予机械操作手一定的奖励。 4.施工现场工期进度进行控制和 管理 对于土建工程的施工进度进行 控制和管理，总的来说是一项比较复杂 的工程，必须在管理中针对各种可能会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 对施工进度造成影响的因素都考虑到， 并且制定出对应的措施，以保证工程可 以如期竣工。这就需要提前做好控制目 标的体系建立工作，并且进行责任分工 和综合协调。对于总目标还要进行具体 的分解，对于各个分部还要确定相应的 目标和负责人。对于项目工程的总的进 度还要编制一个计划表，这个计划表根 据工程的合同条款来制定的，也是对于 施工进度计划的一个审核标准，在编制 施工进度的计划时就要按照这个总的计 划表来确定施工和设计以及材料设备等 物资供应的进度计划，还要安排资金和 各项资源的运转等。对于进度报告的制 度化建设也要及时跟进，使得进度信息 的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相 应的进度计划的审核和检查的分析制度。 在对进度协调的会议制度的建立方面还 包括了对相关地点和时间等的确定。在 施工图纸的审查和施工的变更管理方面 也有必要建立相应的制度，来确保在设 计的交底和会审方面能够得到及时的安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 排，并且在设计修改方面尽可能的减少， 保证工程的施工可以连续进行。 在施工过程中，也要做好控制 措施，确保工程计量以便进度款项可以 及时得到支付。还要及时协调材料设备 方面的供应，以及施工的计划和资金的 筹备都可以有序的展开。在制定资源的 需求计划方面也要做好前期的预算准备 工作。监理单位对于工程的预付款和进 度款的拨付也要及时的进行办理，使得 资金投资可以顺利投入到各个控制目标 中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工 要给予奖励，若是无故拖延工期或者主 观因素造成了工期的延误也要给予一定 惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条 款的制定上也要将合同的工期以及相关 的赔偿条款进行明确，使得合同管理得 到强化。若是发生了工程设计的变更， 更要对施工进度进行严格的检查，在进 度款的拨付方面也要严格进行管理。如 果确实发生了工期的延误，也要充分的 考虑其发生的原因，进行合理的工程延 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 期。最后就是加强对工程施工进度的风 险管理，对各种可能影响施工进度的风 险都要做好应对的措施。 工程施工进度的控制和管理是 需要施工中的