2003—2007年项目工作总结

2003-2007 年廊坊市千万元以上 项目建设情况 20071113 近五年来，我市上下按照“全党抓经济、重点抓工业、集 中精力上项目”的工作部署， 认真贯彻 、落实科学发展观，上 下同心、措施有力，全市上下掀起大上项目的高潮。项目建 设成果丰硕，且呈现出“工业项目比重不断增高、项目单体规 模不断增大、高新技术项目不断增加、项目集聚度不断增强” 的喜人局面。 一、项目建设基本情况 1、千万元以上项目基本情况 2003 年2007 年共实施建设千万元以上项目 3255 项， 完成投资 1315.2 亿元。 完工项目 2349 项，完成投资 1047.6 亿元； 在建项目 906 项，完成投资 267.6 亿元； 其中亿元以上项目 497 项，完成投资 668.9 亿元。 完工项目 231 项，完成投资 477.9 亿元； 在建项目 266 项，完成投资 191 亿元。 在实施建设的 3255 个千万元以上项目中，工业项目 2369 项，占全部项目的 72.8%，完成投资 790.8 亿元，占全部 完成投资的 60.1%；其中：完工项目 1734 项，完成投资 628.2 亿元，在建项目 635 项，完成投资 162.6 亿元。 2、省重点项目基本情况 我市 2003 年、2004 年、2005 年、2006 年、2007 年列入省 重点建设项目计划分别 是：25、20、55、103、105 项，共计 308 项。省重点建设项目在 2005 年、2006 年连续两年全省第一 的基础上，2007 年再居全省第一， 实现了“ 三连冠” 。 二、主要工作措施 1、坚持项目月调度。一是坚持月调度制度。全面、准确 掌握全市投资千万元以上项目谋划运作和实施情况，及时了 解项目工作中存在的困难和问题，为领导决策当好参谋。二 是重点调度。不定期召开重点项目协调会，分析研究全市重 点项目建设形势，制定工作措施，协调解决重大项目建设中 存在的问题。 2、开展大项目集中拉练观摩。2003 年以来，每年组织两 到四次由市四套班子领导、市直有关部门领导和各县（市、区） 委书记、县（市、区） 长、发展计划局长参加的项目拉练观摩。 通过拉练观摩，各县（市、区）互相交流，取长补短，增强了上 项目促发展的紧迫感和责任感。 3、积极争列省重点项目。2003 年以来，国家实施宏观调 控政策，控制固定资产 投资规模，严把土地闸门，实行严格 的土地审批制度。申列省重点 项目做为解决项目用地的一个 途径，我市非常重视，有关部门利用各种机会向省汇报，申 列省重点项目工作取得显著成绩，为解决我市项目建设用地 提供了一个良好的基础条件，部分的缓解了我市项目用地紧 张的矛盾。 4、落实责任严格考核。2005 年市政府出台了廊坊市重 点项目专项资金筹集使用和考核奖励办法，每年拿出 1000 万元专项经费用于项目工作，同时根据考评结果重奖贡献突 出单位和个人，进一步激发了全市上下抓投资、上项目的积 极性。 二、下步工作安排及建议 1、加强项目调度，推进项目建设。一是继续完善项目调 度制度。对拟新开工和前期项目，重点加强建设条件的协调， 努力解决项目用地、资金等制约因素，促进其尽快开工。对 在建项目，及时掌握、分析建设中出现的新问题，为领导当 好参谋。对完工项目，协调建设单位做好投产前的准备工作， 确保早投产、早见效。二是加强重大项目定期报告和不定期 督查制度。深入项目建设现场，掌握第一手资料，做好重大 项目月报、专报工作。 2、继续组织好全市项目观摩。充分发挥项目拉练观摩互 相学习、互相比较、互相促进、互相激励、互相借鉴的作用， 按照“ 看大不看小、看新不看旧、看工业项 目不看非工业项目、 看技术含量高项目不看一般工业项目、看正在建设中的项目 不看竣工投产项目”的原则，全年组织好四次项目拉练观摩。 以